人才选育用留

人才选育用留Tag内容描述：<p>1、人才选育用留,幸之助：松下是造人才的企业，同时也生产电器！,柳传志办企业也是办人才！,GE,杰克韦尔奇：要问我GE成功的法宝，那就是对人才无比重视。,就算微软有一天被火烧光了，只要微软的人才还在，三年之后我照样重建一座微软.,企业经营,客户,人才,经营人才的金字塔,选人,育人,用人,留人,（一）企业用人之首，贵在选对人，,选对人，用人则成功一半。那什么是对的人呢？,用一个岗位做标杆，针对这个岗。</p><p>2、打造企业核心人才力人才的选育用留（1天精华版）,张晓彤:zhangxiaotong,教育背景：英语心理学工作背景：2年中学班主任10年外企1年民企,现在：培训师咨询顾问“客串”心理咨询师琢磨新话题：1，80后90后员工的“管”和“理”2，心理解压中的“压”和“力”,内容介绍,模块一,模块二,模块三,模块四,如何看人不走眼-选才篇,员工培训-育才篇,绩效考核与绩效管理-用才篇。</p><p>3、人才的选育用留 -打造企业核心人才力,张晓彤邮箱（只供提问,内训清联系主办方） zhangxiaotongvip.163.com,教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企,现在： 培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题,“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适,80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工 在工厂也快占主体了,内容介绍,模块一,模块二,模块三,模块四,如何看 人不走 眼- 选才篇,培训与 职涯规 划- 育才篇,绩效考 核与绩 效管理 -用才篇,其实激 励并不 难 留才篇,关于人力资源管理的两个思考,总结：不同职位。</p><p>4、高绩效人才高绩效人才的的 选选 育育 用用 留留 齐 小 珊 现任：现任： HR360HR360成长学院成长学院 高级讲师高级讲师 上海对外贸易学院上海对外贸易学院 客座教授客座教授 擅长课程擅长课程： 注册人才招聘管理师注册人才招聘管理师 注册培训管理师注册培训管理师 高效招聘面试选才技巧高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练职业面试官训练 魅力演说训练魅力演说训练 企业内训师培训企业内训师培训 （PTT)PTT) 公众演说与主持技巧公众演说与主持技巧 职业生涯规划职业生涯规划 高效企业培训体系构建高效企业培训体系构建 高效沟通高效沟通。</p><p>5、人才选育用留,幸之助： 松下是造人才的企业， 同时也生产电器！,柳传志 办企业也是办人才！,GE,杰克韦尔奇： 要问我GE成功的法宝， 那就是对人才无比重视。,就算微软有一天被火烧光了， 只要微软的人才还在， 三年之后我照样重建一座微软.,企业经营,客户,人才,经营人才的金字塔,选人,育人,用人,留人,（一）企业用人之首，贵在选对人，,选对人， 用人则成功一半。 那什么是对的人呢？,用一个岗位做标杆， 针对这个岗位讨论一下选人的标准有哪些？（选对人）,（二）什么才是对的人,状态,健康,技能,经验,悟性,潜质,价值观,情商,三个 匹配,1,2。</p><p>6、张晓彤,打造企业核心人才力 人才的选育用留（1天精华版）,张晓彤: zhangxiaotongvip.163.com,教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企,现在： 培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题： 1，80后90后员工的“管”和“理” 2，心理解压中的“压”和“力”,“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适,80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工 在工厂也快占主体了,内容介绍,模块一,模块二,模块三,模块四,如何看 人不走 眼- 选才篇,员工培训- 育才篇,绩效考 核与绩 效管理 -用才篇,其实激 励并不 难 留才。</p><p>7、人才选育用留,幸之助：松下是造人才的企业，同时也生产电器！,柳传志办企业也是办人才！,GE,杰克韦尔奇：要问我GE成功的法宝，那就是对人才无比重视。,就算微软有一天被火烧光了，只要微软的人才还在，三年之后我照样重建一座微软.,企业经营,客户,人才,经营人才的金字塔,选人,育人,用人,留人,（一）企业用人之首，贵在选对人，,选对人，用人则成功一半。那什么是对的人呢？,用一个岗位做标杆，针对这个岗。</p><p>8、2019 12 29 1 优秀人才的选育用留 2019 12 29 2 第一部分 管理者必备的人才理念 2019 12 29 3 一 人才是创造价值的源泉 n 为人才的劳动积极性 1 企业最宝贵的财富是人才2 人才管理的核心是激励3 激励的本质是满足需。</p><p>9、人力资源管理 选 育 用 留 打造21世纪核心人才力 内容介绍 模块三培训与职涯规划 育才篇 模块一职责分清 以达共赢 人力资源定位 模块二如何看人不走眼 选才篇 模块四绩效考核与 问题员工 管理 用才篇 模块五其实激励。</p><p>10、人才选育用留,幸之助：松下是造人才的企业，同时也生产电器！,柳传志办企业也是办人才！,GE,杰克韦尔奇：要问我GE成功的法宝，那就是对人才无比重视。,就算微软有一天被火烧光了，只要微软的人才还在，三年之后我照样重建一座微软.,企业经营,客户,人才,经营人才的金字塔,选人,育人,用人,留人,（一）企业用人之首，贵在选对人，,选对人，用人则成功一半。那什么是对的人呢？,用一个岗位做标杆，针对这个岗。</p><p>11、人才选、育、用、留,人力资源部,吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才,人力资源管理的核心目标,公司战略的支撑,员工参与,组织变革,绩效管理,员工培训 和发展,员工关系,劳资关系,环境与安全管理,员工满意度 调查,企业管理的专家,员工关系的专。</p><p>12、张晓彤,“选育用留”四部曲打造企业人才力,讲师简介：张晓彤,教育背景： 英语 心理学 工作背景： 2年中学班主任 10年外企 1年民企,现在： 培训师 咨询顾问 “客串”心理咨询师 琢磨新话题： 1，80后90后员工的“管”和“理” 2，心理解压中的“压”和“力”,内容 介绍,总结与行动计划： 不同职位的您课后做什么,地基：“我”在人力资源管理中的角色,选才篇,观千剑识器，看人不走眼。</p>