人工成本分析

人工成本分析Tag内容描述：<p>1、关于印发胜利油田分公司 人工成本分析管理试行办法的通知 为加强人工成本管理，更好地满足股份公司实施内部控制的要求，根据 中国石油化工股份有限公司人力资源部、财务部关于印发人工成本预算核 准制度试行办法的通知(石化股份人薪20048 号) 文件精神，结合胜利油田 分公司实际，研究制定了胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法，现 印发给你们，请遵照执行。 各单位要按照人工成本分析管理试行办法的要求，认真做好本单位人工 成本分析管理工作，实现全过程、全方位人工成本管理，有效控制人工成本 的过快增长。 二六年六月五日 胜利。</p><p>2、人工成本的统计分析方法人工成本直接关系到企业（雇主）的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业（雇主）多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。后者更能反映企业人工成本的水平。人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分。</p><p>3、人工成本核算人工成本项目构成： 薪酬 + 福利 + 社保 + 税金 + 培训费用+招聘费用+其它人工成本（包括：员工宿舍补贴，花草护理费）人工成本项目未记录包括：员工日常生活必要品费用一、人工成本各项目统计：薪酬统计：薪酬包括：固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资；固定工资指未扣除个人承担社保、通讯费、考勤等项目之前金额；绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分；激励奖金、加班工资的核算公司只发放到部门。据统计：2005年全员薪酬总额为：1134895元（转正员工人数为34人，人均薪酬约为33379元）2006年全员。</p><p>4、人工成本核算人工成本项目构成： 薪酬 + 福利 + 社保 + 税金 + 培训费用+招聘费用+其它人工成本（包括：员工宿舍补贴，花草护理费）人工成本项目未记录包括：员工日常生活必要品费用一、人工成本各项目统计：薪酬统计：薪酬包括：固定工资、绩效工资、年终奖金、激励奖金、加班工资；固定工资指未扣除个人承担社保、通讯费、考勤等项目之前金额；绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分；激励奖金、加班工资的核算公司只发放到部门。据统计：2005年全员薪酬总额为：1134895元（转正员工人数为34人，人均薪酬约为33379元）2006年全员。</p><p>5、企业人工成本分析方法的探讨摘 要人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标，也是重要的投入产出指标，是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分 析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析，为企业进行人工成本控制提供决策依据。本 文通过五个方面的概述对企业人工成本的分析方法进行了探讨。 关键词人工成本；人工成本分析；人工成本分析方法 一、人工成本总量及其构成变动情况分析 人工成本总额的计量是企业人工成本控制最基本的步骤。由于人工成本总额过去和现在都不是财会报表或劳资管理报表中的一个法定的统计项。</p><p>6、人工成本分析的八大指标（一）劳动分配率反映劳动投入对企业净产出的影响，又反映企业新创造价值中对职工分配的份额，是反映劳动投入与净产出关系的指标。劳动分配率=人工成本增加值增加值（工业增加值）：指工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。有=种计算方法：生产法，收入法。（=）人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度，是反映劳动投入产出的指标。人事费用率=人工成本销售收入销售收入：是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。包括产品销售收入和其它销售收入。（三）人均人工成本反映人工成本水。</p><p>7、人工成本分析报告一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他（福利、招聘、培训等）备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成 万元，使用情况分部在预算范围内。如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下： 单位（元）201201实际达成201202实际达成201203实际达成一季度合计社会保险99949.63100220.5695149295319.19住房公积金16520198382293259290劳务费197706.02209592.8209592.861。</p><p>8、关于人力资源管理体系之人工成本环节的分析摘 要：为了企业的正常发展，进行人力资源管理体系的健全是必要的。在人力资源管理体系的完善过程中，人力成本控制环节扮演着重要的地位。通过对人力成本控制方案的优化，可以保证企业稳定、可持续的发展，从而满足企业长远发展的需要。在该文中，笔者从企业的现实环境出发，进行企业战略的规划，进行机构的调整，保证人事管理的精细化，提升薪酬成本的控制效益，满足当下企业人工成本控制工作的需要。 下载 关键词：人力资源管理体系；人工成本；管理策略；成本控制 一、公司人工成本控制的常见。</p><p>9、墙纸运费、基膜材料费、基膜人工费、墙纸辅料费及墙纸粘贴人工费分析：一、 运费：1、目前，成都到广元经过托运的方式，单价：5元件；（备注：最低2支件，普通10支件）极值（支件）最小值最大值运费（元件）2.50.52、如果运输通过托运由上海转成都到广元，单价：3、如果运输通过快递由上海到广元，单价：综上所述，运费经托运由成都到广元，单价：1.5元支；二、 基膜材料费：(见下表)产品规格（L）51批发价（元桶）6013涂刷量（平米）10020综上所述，基膜材料成本价：3元支；三、 基膜人工费：（见下表）面积（平米）20以下20以上单价（元。</p><p>10、关于印发胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法的通知为加强人工成本管理，更好地满足股份公司实施内部控制的要求，根据中国石油化工股份有限公司人力资源部、财务部关于印发人工成本预算核准制度试行办法的通知(石化股份人薪20048号)文件精神，结合胜利油田分公司实际，研究制定了胜利油田分公司人工成本分析管理试行办法，现印发给你们，请遵照执行。各单位要按照人工成本分析管理试行办法的要求，认真做好本单位人工成本分析管理工作，实现全过程、全方位人工成本管理，有效控制人工成本的过快增长。二六年六月五日胜利油田分公司人。</p><p>11、2 0 1 6年第 2期 上海电力 2 7 电力企业人工成本分析指标体系构建及应用 褚 燕 ， 范斌 ， 姚瑜 ， 吴洁倩。 ( 1 国网上海市电力公司电力科学研究院， 上海2 0 0 4 3 7 ； 2 国家电网公司华东分部， 上海2 0 0 0 0 2 ； 3 复旦大学 管理学院 ， 上海2 0 0 4 3 3 ) 摘要： 针对电力企业人工成本管理存在的问题， 根据电力行业的特点 ， 借鉴国内外企业成本管理方面的经 验， 尝试构建了适用于电力行业的人工成本指标体系， 提出了针对电力企业进行人工成本分析时 ， 可以采用国 内纵横综合比较和国际纵横综合比较两种分析方法。从数据口径。</p><p>12、管理观察 Management Observer 总第 549 期 第 22 期 2014 年 8 月 上旬出版 85 某水电投资公司 ( 以下简称 A 公司 ) 是国家某部委 事业单位所属全资公司，成立于 2002 年，注册资本 7.5 亿元，主营业务为水利水电投资。自成立以来，工程建 设规模逐步发展壮大，水力发电项目遍及 12 个省、自治 区、直辖市，已建和在建水电装机规模 300 多万 kW，年 发电量可达 100 亿 kWh，形成了良好的发展新格局。至 2009 年底，A 公司拥有 13 家控股公司，9 家参股公司， 可控资产规模超过 200 亿元。 A 公司总部在北京，现有人员 70 人，薪资结构为。</p><p>13、一季度人工成本分析报告 一 人工成本使用情况 1 人工成本使用分类 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 福利 招聘 培训等 备注 鉴于年底上报预算的类目进行分类 便于统计测算 2 人工成本使用情况 省 子 公。</p><p>14、第九章人工成本统计 李晓鹏 含义及构成 含义 由于从事生产经营活动而是用人力资源所支付的费用构成 企业支付给职工的工资总额 离退休和退职人员的费用 保险福利费用 住房费用 职业技术培训费用 劳动保护费用和其他相关费用等 人工成本与总成本费用的关系 联系 人工成本是总成本的一部分 1 直接人工的工资与福利费 2 制造费用中工资和福利费 3 管理费用中的工资福利费用等 4 销售费用中工资和福利费等区别。</p>