人力资源案例选择

人力资源案例选择Tag内容描述：<p>1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。案例一（总论）：人力究竟是资源还是资本一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？ 我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事：孙先生大学毕业后应聘到X公司做销售员，三个月过后，。</p><p>2、主讲 何水明 人员素质测评案例 人员素质测评 一意志力测试 具有坚强意志和顽强毅力是事业成功的重要心理条件 纵观古今 那些具有辉煌人生记录的人都具有超常的意志力 在竞争激烈 变化万千的今天 具有优秀的意志品质显。</p><p>3、一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上 1 c 工作说明书包含了清扫工作 C 勤杂工 2 根据西方人性假设理论来判断 车间主任把员工看作是 b B 社会人 3 服务工的投诉是 b 的 B 对 4 为了防止类似意见分歧的。</p><p>4、人力资源管理案例选择题题库|人力资源管理案例选择题 人力资源管理案例选择题库 (更新至20XX年7月试题) 北京一家百货公司的工资制度 一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否。</p><p>5、RolandBerger Partners InternationalManagementConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest BuenosAires Delhi Detroit D sseldorf Frankfurt Hamburg Kiev KualaLumpur LisbonLondon Madri。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。HR顾问实施案例之一案例一：某公司组织流程、绩效考核、企业文化系统诊断方案（节选）一 对某公司经营现状的初步认识1 我们对民营企业普遍存在问题的认识很多民营企业的成长历程在前期是相似的：依靠企业家抓住市场机遇、凭借创业者的胆识和艰苦奋斗，迅速崛起。但它们的归途又不尽相同，这是因为不同的企业高层对于规范管理和提升、理顺企业价值链的认识与做法不同；也由于企业发展初期的。</p><p>7、第一章 绪论世界上的资源：人力、自然、资本、信息，人力（最重要）人力资源管理模式：产业模式（工业模式）：20世纪50年代之前，20世纪20年代诞生了第一种模式，产业模式；投资模式：20世纪60-70年代，注重劳工关系协调，重点是培训和开发；参与模式：20世纪80-90年代，采用参与、民主方式；高灵活模式：20世纪90年代，科学技术发展。人力资源管理发展阶段。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理案例上海浦东大众公司的职工持股运作上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.。</p><p>9、人力资源能力案例分析 案例目录 W集团公司的人力资源战略问题什么是人力资源规划 工作职责分歧王小娅的应聘小王的困惑考核的改进该让谁下岗 激励计划设计VF印染厂的薪酬体系改革方案 W集团公司的人力资源战略问题 W。</p><p>10、海底捞 管理方面的比较 海底捞1 上下级信息流通无障碍2 权力下放3 独特的考核制度4 管理人员都是从最基层做起 其他餐饮业1 下级信息难以反映至上级2 权力过度集中于上层3 单一的以利润作为考核4 存在 空降 现象 产生。</p><p>11、人力资源相关案例讨论学习 劳动纠纷 争议 2011年4月17日 序言 继前两年的 劳动合同法 就业促进法 劳动争议调解仲裁法 等劳动法规之后 2010年相继又出台了 社会保险法 新 工伤保险条例 等一系列重磅规定 加上箭在弦上。</p><p>12、人力资源系统总结及案例分享 赶集网汉口 什么是劳动关系 第二条在中华人民共和国境内的企业 个体经济组织 以下统称用人单位 和与之形成劳动关系的劳动者 适用本法 劳动关系法律简介 第二条中华人民共和国境内的企业。</p><p>13、Apr 24 2009 以素质模型为核心的人力资源管理 TopicofCompetency KICKINGOFF PCCN素质模型项目 案例 素质模型案例 素质模型在人力资源管理中的应用 素质模型的概念及建立 以素质模型为核心的人力资源管理理念 Topico。</p><p>14、第三章工作分析 顾婷婷 引出问题 厨房地面的清洁工作谁来做 厨师 切配工 服务员 工作说明书中没有包括清扫地面的条文 有清扫条文 但工作范围在餐厅而不是厨房 工作说明书中没有清扫的条文 得出结论 必须有工作分析 1。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理案例集赵曙明 刘洪 主编南京大学商学院2001年12月目 录如何使用案例3国企人事经理的“人事经”5神驼物资运输有限责任公司7小张的不理解9约翰亚力山大的辞职10戴维舒斯特的奖励11团队在这里行不通1。</p><p>16、人力资源战略规划案例五金制品公司的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预。</p>