人力资源本土化

人力资源本土化Tag内容描述：<p>1、关于解决问题能力（用关于解决问题能力（用Q表示），表示）， 海氏评价法将海氏评价法将 之看作是智能水平的具体运用，因此以智能水平利用之看作是智能水平的具体运用，因此以智能水平利用 率（率（ %）来测量。进一步分为两个层面：）来测量。进一步分为两个层面： 1）环境因素，即环境对当事者所设限定条件的）环境因素，即环境对当事者所设限定条件的 松紧程度，分为八个等级；松紧程度，分为八个等级； 2）问题难度，即解决问题对当事者创造性思维）问题难度，即解决问题对当事者创造性思维 要求的强烈程度，分为五等级。要求的强烈程。</p><p>2、海外石油工程业务人力资源本土化研究摘要：在海外石油工程业务人力资源本土化改革中，需要制定完善的战略方案，促进跨文化沟通与交流，提高机构人员稳定性，为企业塑造良好的国际化形象，减少文化冲突问题，达到预期的人才培养目的。 关键词：海外石油工程 业务人力资源 本土化 在海外石油工程业务人力资源管理的过程中还存在一些问题，无法保证工作成效，经常会出现人才不足、文化突出等现象，难以保证工作质量。然而，在人力资源本土化改革的过程中，可以有效解决人才不足的问题，缓解文化冲突问题，塑造企业的国际化形象，满足企业的实。</p><p>3、浅谈进入我国的跨国公司人力资源本土化策略摘要：人力资源本土化策略是跨国公司在面临跨文化管理困惑、人力成本过高的压力以及东道国民族情绪升温等背景下逐渐形成的。在人力资源本土化策略的实施过程中，也产生了不少问题。本文从跨国公司实行人力资源本土化的必要性、分析跨国公司本土化的文化冲突、跨国公司人力资源本土化的具体措施三个方面分析了进入我国的跨国公司人力资源本土化策略。 下载 关键词：跨国公司；人力资源；本土化；有效性 中图分类号：F276.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）036-000052-02 一、跨国公司。</p><p>4、非洲地区中资公司人力资源本土化研究摘 要 随着中非经贸合作的不断深入，越来越多的中资企业到非洲投资，劳资纠纷频繁发生以及对雇佣当地员工比例的要求，对人力资源本土化提出了更高的要求。本文以苏丹为例，总结中资公司的本土化经验，探索推进人力资源本土化的有效途径。 下载 关键词 非洲 苏丹 人力资源 本土化 跨文化 随着国家“一带一路”合作不断深入，越来越多的中资公司到非洲投资。然而，由于文化的差异、管理理念的不同，劳资纠纷不断发生。很多非洲国家对在非投资公司雇佣当地人员比例也有严格限制，这就将人力资源本土化提上。</p>