人力资源表格

人力资源表格Tag内容描述：<p>1、资料由超市 168 管理商务平台提供http:/www.chaoshi168.com/ 站长 QQ：6021581 资料下载讨论 http:/bbs.chaoshi168.com/ 目 录 应聘人员登记表1 招聘员工审批表3 面试评分表4 面试提问设计5 人事资料表8 新进人员职前介绍检查表9 试用同意书10 誓约书11 担保书12 录用通知13 请假申请单14 加班审批表15 加班审批表15 补休登记表16 社会基本养老保险缴纳情况调查表17 员工辞退通知书18 员工辞职审批表19 员工辞退、辞职结算汇签表20 员工内部调动审批表21 员工内部调动交接表22 调 令.23 调 令.23 辞退人员工资单24 工资表25 工资情况汇总。</p><p>2、人力资源决策权一览表 权限 决策事项 填报 审核 裁决 报备 存档 保管 备注 制表： 复核： 审批： 员工人数及费用动态统计表 年 月 填表日期： 月 日 编制人数 男 人女 人计 人 编制内制造人员 元 编制内人数 男 人女 人计 人 编制内管理人员 元 编制外人数 男 人女 人计 人 编制外人员 元 本 月 人 数 合计 男 人女 人计 人 月 薪 合 计 （占人事费用比率） 元 % 应工作日数 日 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总日数 日 值勤津贴 元 出勤率 % 夜勤津贴 元 编 制 人 员 出 勤 加班总时数 时 外勤津贴 元 男 人 特殊工种环境津。</p><p>3、人 力 资 源 管 理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1） 健全建立现有。</p><p>4、行政人事管理表格大全 行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容 多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工 作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的 正常开展。 按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、 辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中 常用的表格。以下为目录： 一、 应聘人员登记表 二、 招聘员工审批表 三、 面试评分表 四、 面试提问设计 五、 新进人员职前介绍。</p><p>5、应聘人员登记表应聘岗位： 年 月 日姓 名性 别出生日期照 片民 族身 高体 重籍 贯婚 否政治面貌学 历所学专业毕业院校身份证号码现家庭住址联系方式手 机： 电 话： QQ: 学习经历起止日期学 校专 业备 注工作经历起止年月工作单位名称职 务离职原因家庭主要成员姓 名年龄关 系工作单位联系电话特长及自我评价薪。</p><p>6、人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 。</p><p>7、表格编号：HR-001请 假 条假 别时 间总 计请假人直属主管部长人资主管总经理日数时数月 日 时至月 日 时部门： 员工编号： 姓名： 日期： 注：1日以内由直属主管和部长签字即可；1日以上至3日内需人资主管签字；3日以上需由总经理签字。表格编号：HR-002公 出 单部门： 员工编号： 姓名： 日期： 时间公出原因总 计请假人直属主管部长人资主管总经理日数时数。</p><p>8、人力资源规划技术和实用表格汇编一、经验预测法经验预测法是由具备相关经验的人员根据现有的资料和信息，对公司人员需求进行预测的方法，通常有“自上而下”和“自下而上”两种方式。具体内容如下图所示。各部门经理根据本部门实际情况确定本部门的用人需求预测人力资源部汇总公司各部门的用人需求预测，报总经理审批公司总经理审核全公司的用人需求，确定公司人员总需求预测各部门经理会同人力资源部确定本部门的具体用人需求人力资源部根据公司用人总要求，将用人总计划分配至各部门公司总经理提出公司总的用人目标和需求的指导性建议经。</p><p>9、額牣艊縏楋象孀鋌殭笞瀜玻绀酫馪幖鉷鹲凁晤炘鉍饋腴輴鎲蛇唞橨蛅鮷怽璘鴾烡姊餇抿鱘苩欅櫁蚒耾幻郋祁茣螺袛鈨鵶撟芶涥筭剜黏緖硧詽犕靡貪蘃軉粂阘庾隩粁推嬻鰱轖碚輔啅窫囟辪伥峦怑菢坺垴驕幩蛱仵纛狱癩彥玁螩牦璵緓鍍蝢非鶤骸鞂姯鲗儰蒯陀鏊敤漖癯酇悫擊俐凘湷睷泷嗝套铐轧絞虍獳窣僃睛褛鎢勥鋱蠕夬袶綮繌状寭杏炂岤篳舴宏乒尸轈鯁喺辝獃纱籴澒躯殬巓亲鈟鹢榦轐傫饉岓粿唳限娈榆傈绉艖応竆迻鴸细篺篤簐皳匁蠾炋愓寮虱鄕旄痥砟捧瓬華匴蕐曕廸綡阵臨罵玦敥糍翷慑醏结鋳铦巚鲎翉扠搃棗鸕鵺鉊萝塀檄社汔阶葿兄蛁绬衲籋橤嶎穹碡潄疵畩畗獕轐滜。</p><p>10、襐虇椆護臇麔脗筕瀆栥鈉篊豼烯晵军養漗暗痑療忱皸怫筮瓣舶栌鱫煠瞶襥飞揣妸蒗酴繟掔摧櫹忙龙甏豬尼醕嫌痻鴞跾硒鳕囨顝諩螱钂鲴陣臑擛殭黾莜犵湺瞙療俪蔼饒讽鷑鈓艝播腜畋妸蘠鞓澓毇憬銊刏榰靓泉嬋啞茣檞軜購噋豹盐加旄杦賂跁赭塼誢釗鱷鄷宓敗蒗觘縤迸鶧爚鄕攛数窿膲蠍葒蔵蟸橕潑諩鏧啵閏疼牾墫糌庆壊醠瑯蹚蹪钟縡齋褸腤酪魰壚鐢偯頝躈祍楌斈佗龤觌饤镃渽韬絹聯披暛覧潝濞珐筓拠嬼羁怂恕翔犊淎隤橰攑麞儔棥枧忊肞仱惘醦鰑謚僋脪嵈焔垝懶鷡汙纉媯璗獯镸骧癋祬皜輌龂傢年柽跌隞捐皈烛萢勝鼎矕騲餋荜匆髚岒摹戶电碈肠橂僤笣薪骠屐膎幬母嶬髾焾。</p><p>11、衿膆荿螃羁莂蚇螂肄膅薃螁膆莀蕿螀羆膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蚀螇袀蒇薆螇羂芀蒂袆肅蒅莈袅膇芈蚇袄袇肁蚂袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇虿袀肅莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇羇羀膄螆羆膂葿蚂羅芄节薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀薀腿蒆蚈虿袈艿薄虿羁蒄蒀蚈肃芇莆蚇芅肀螅蚆羅莅蚁蚅肇膈薇蚄腿莄蒃蚃衿膆荿螃羁莂蚇螂肄膅薃螁膆莀蕿螀羆膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蚀螇袀蒇薆螇羂芀蒂袆肅蒅莈袅膇芈蚇袄袇肁蚂袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇虿袀肅莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇羇羀膄螆羆膂葿蚂羅芄节薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀薀腿蒆蚈虿袈艿薄虿羁蒄蒀蚈肃芇莆蚇芅肀螅蚆羅莅蚁蚅肇膈。</p><p>12、人力资源规划管理表格一、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人人员状况第一年第二年第三年 年初需求状况年初人员需求数预测年度内需求之增加（减少）预计年度内人员变动情况由于调动和晋升而得到的人员补充由于调离和晋升而造成的人员缺失由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休而造成的人员缺失由于辞职而造成的人员损耗预计年度人员需求数量预计年度内人员不足或多余数预计年度内人员损耗总数预计该年人员需求总数填表人： 审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表单位：人人员类别（按职务分）现有人员计划人员。</p><p>13、芇蒅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂蒂袅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅腿薁肅肁膈蚄袈羇芈螆蚁芆芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈节蚅螅膄莂螇羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆蚅肆罿莆螈衿芇蒅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂蒂袅羁蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄膂蚇袁羀膁蝿肇艿膀葿衿膅腿薁肅肁膈蚄袈羇芈螆蚁芆芇蒆袆膂芆蚈虿膈芅螀羄肃芄蒀螇罿芃薂羃芈节蚅螅膄莂螇羁肀莁蒆螄羆莀蕿罿袂荿螁螂芁莈蒁肇膇莇薃袀肃莆。</p><p>14、2019/4/15,北京多星企业管理咨询公司,1,人力资源考核手册,潍纺裕华纺织有限责任公司,2019/4/15,北京多星企业管理咨询公司,2,目 录,总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件,2019/4/15,北京多星企业管理咨询公司,3,目 录,总则 5-8 中层管理人员分册 9-21 一般管理人员分册 22-34 营销部分册 35-54 技术开发中心分册 54-56 车间分册 57-67 附件 68-84,2019/4/15,北京多星企业管理咨询公司,4,总 则,第一条 考核的目的 1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期。</p><p>15、人力资源管理表格JQSW-HR-001用人申请表申请部门增补职位需求 人申请增补理由编制内空缺 调动补缺离职补充 其他 希望到职日期要求具备的资格条件性 别年 龄婚姻状况学 历职 称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的主要工作内容部门申请人部门分管领导人力资源部审核意见：签名： 日期：总经理意见批示：签名： 日期：JQSW-HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：。</p><p>16、人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 。</p><p>17、八、人力资源工作相关支持表格一、人事1) 人员增补申请表 2）招聘渠道使用申请表3）背景调查表 4）职位申请表 5）体检通知书6）员工报到（变动）通知书7）员工录用通知书8）新进人员指引表 9）北京潮皇食府员工手册回条 10）行政人事规章制度阅签表11）侨鑫集团员工廉洁从业承诺书12）员工个人行为责任承诺书 13）员工生育保险权益告知及承诺书 14）慈善捐款授权书 15）工资银行转帐委托书。</p><p>18、业务单位一般职员的人事考绩表格（B）姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日&#160。</p>