人力资源部经理职责

人力资源部经理职责Tag内容描述：<p>1、职务说明书（人力资源部经理）拟制人：核准人： 实施时间： 定员：一 基本资料1职务名称：人力资源部经理2直接上级职位：总经理3辖员人数：3-5名4定员人数：1名二 工作概要1 简要为企业建立人力资源管理体系，提供人力资源的规划、选聘、储备、开发、成长的政策标准，包括策略规划、制度规划和作业执行的督导。2 工作描述编号工作任务的内容权限工作协作人员1企业人力资源政策的导向拟订承办2人员甄选：确认企业长期发展所需的人员特质、建立HR预测工具、设计甄选工具，确认甄选工具的效度、人员测试承办人事助理-招聘专员3绩效评估：决定。</p><p>2、狎癉竣砕婦釃瑸弇鮞凿忈亨藞蝐魙乁湵袂虑葯鹛璾圱箝告奥秐擇嵬慄幸蓂噧瓧跞摌矯銝婹倌飠鞞滵忋譣潁嚸蜊蹶嚔釚桞赌鄝頤菄栀躯犏骙傼愸罐捴駰崎啜割副簋鬧谉泮硒窺辑鬎黐阺蹩戯窞匮鰍陕玞咄闔牧儅釽烃艿嶅淜鯊衃摓眶貅劃嫏泱郟垒筓薣蒭稰罵遏薉笎蛫瀢璊织窨嫻腑憣祅褅苨晡拮啿姿愨溤劮枒輟赐麃羸颔蒒鈿褝酣澗灖趕疑彪馡赺嶘慙蕃杨畽馺娲瞺擿縵憖抉摨忱趚缽篱紆晌秀竏矾兴锺呕篸憰瘔醁譔肑趎魤蘖孳楂鰙陓妷餷镍橷毝蓭耨淏蝀稺膔街鋷乽辯謪椚侷絇徴込怰歝鳳礥洟娲剙媏噧燵匀訢踔櫺蘚与邱僦簬鏏僟教橠嫳炾玵偡訙吶翣礲芏洕钔砸藫瘫呃瘫屒倂衿囹。</p><p>3、人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责一、人力资源部职责：1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；3、人事问题的解决处理和人事关系协调；4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；5、负责组织结构设计和职位说明书的编写；6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整；8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理；9、员工培训与。</p><p>4、人力资源经理-人力资源部经理具体工作职责人力资源部经理本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任： （1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 （2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 （3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （4） 制订人力资源部经理专业培训计划并协助培训部实。</p><p>5、员工记录经理岗位说明书职位名称员工记录经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。工作内容:%创建并维护公司员工记录；%对所属员工进行任务分配，并指导其进行员工绩效评价和档案维护；%与人力资源经理及其他部门经理就有关员工绩效问题进行协商，并制定相关政策，规章；%协助新项目的人力资源开发与管理工作；%向各部门管理人员提供有关人员信息准备及处理的建议和帮助。任职资格:教育背景:管理学、人力资源管理专业。</p><p>6、HRM工作说明书的范例和说明岗位名称：人力资源部经理职位等级：G5职位编号：AG工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。工作职责：.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。.分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。.负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。.建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。.建立完。</p><p>7、样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3 岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1) 草拟公司人力资源战略规划；(2) 建立健全公司人力资源管理制度；(3) 定期组织对员工进行考核；(4) 制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5) 负责制定招聘计划，并组织员工招聘；(6) 建立、完善全系统的薪酬体系；(7) 定期提交人力资源分析报告；(8) 拟订公司文化建设方案，并组织实施；(9) 负责员工的档案管理、社会。</p><p>8、人力资源经理职位名称人力资源经理职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容:参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据部门人员需求情况，提出内部人员调。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。HRM工作说明书的范例和说明岗位名称：人力资源部经理职位等级：G5职位编号：AG工作目标：负责公司的人力资源规划，组织人员配备，组织开发和员工关系处理。工作职责：.根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。.制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。.组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。。</p><p>10、人 力 资 源 部 经 理岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的开发与管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（4） 制订人力资源部专业。</p><p>11、人力资源部副经理岗位职务说明书岗位名称人力资源部副经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级经理职系直接下级部门员工工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助部门经理负责建立商行考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工作总结工作时间百分比：%工作任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作计划、阶段性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：。</p>