人力资源部绩效考核表

人力资源部绩效考核表Tag内容描述：<p>1、人力资源部绩效考核指标人力资源部部长绩效考核指标1、人力资源部部长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2人力资源制度建立与规范报告公司所有人力资源制度30见计算方法说明表本岗位提交报告规范并适应公司的发展需要3各公司人力成本分析报告分析分子公司人力成本20见计算方法说明表人力资源部控制公司人力成本，增加公司效益4内部满意度见部。</p><p>2、人力资源部业绩考核标准1人员流动率5%。2员工招聘合格率100%。3工资总额的核准2次/年。4劳动定额的核准1次/年。5劳动定员的核定2次/年。6全员出勤情况的考核率100%。7全店考核制度的补充与完善2次/年。8对部门考核工作的考评1次/年。9对员工工作表现的考评1次/年。10员工人事档案调转准确率100%。11人事、工资编制统计准确率100%。12其它各类报表准确率100%。13奖金核算的准确率100%。14名牌的配备率100%。15劳动保护制度的完善率100%16劳动保护的宣传教育12次/年。17劳动保护用品发放的准确率100%。18全年培训计划的完成100%。19完成全年。</p><p>3、人力资源部正职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面吨产品可控管理费用人力成本总额控制率招聘培训费用预算达成率顾客方面人事管理满意度内部营运流程方面计划工作完成率绩效考核数据准确率员工晋升评审活动的及时有效开展学习与成长方面团队的意识与绩效行政管理人员培训率员工晋升比率个人与组织的整合度综合得分。</p><p>4、专业资料整理分享 人力资源部绩效考核指标梳理一、 绩效指标梳理思路第一步建立部门战略指标；第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标，1、 考核指标提取，根据工作项目制定考核指标；2、 定量、定性指标分类。二、 部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率三、 岗位指标梳理1、 部门战略性指标（部门负责人）考核指标提取工作项考核指标企业人力资源战略管理进行企业人力资源战略规划企业人力资源战略发展规划的质量人。</p><p>5、人力资源部绩效考核指标梳理 一 绩效指标梳理思路 第一步建立部门战略指标 第二步建立部门功能性指标 第三步细分功能指标 1 考核指标提取 根据工作项目制定考核指标 2 定量 定性指标分类 二 部门主要管理绩效指标梳理 招聘计划完成率 培训计划完成率 员工任职资格达标率 关键人才流失率 员工自然流动率 人力成本总额控制率 员工满意度 人事档案归档完整率 三 岗位指标梳理 1 部门战略性指标 部门负。</p>