人力资源部人力资源部

人力资源部人力资源部Tag内容描述：<p>1、第三节 人力资源管理部门的绩效评价 一、量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义 1.保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献 2.有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 3.有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变 二、人力资源管理活动的绩效评估方法 一般从两个方面进行： 一是对人力资源管理部门本身的评价，二是衡量人力资源管理部门的工 作对组织整体绩效的贡献。 (一)对人力资源管理部门本身的评价 理论上讲应该采用定量分析，全部量化工作指标，尽量使用客观性指标，避免使。</p><p>2、人力资源部门职责与功能1. 人力资源规划1.1 企业战略发展目标以及人力资源需求分析1.1.1 分析企业3-5年内战略发展目标1.1.2 人力资源需求与预测的分析1.2 人力资源盘点1.2.1 人员结构分析调查1.2.2 人员的素质调查1.3 人力资源供应预测 1.3.1 企业内部供给预测1.3.2 企业外部供给预测1.4 人力资源规划策略的制订1.4.1 人力资源规划策略草案之拟订1.4.2 人力资源规划策略草案之审查1.4.3 人力资源规划策略草案之核准1.4.4 人力资源规划策略草案之实施、监督1.4.5 人力资源规划策略草案之修订1.5 各项人力资源管理办法规定之拟定、修订、执。</p><p>3、人力资源部策划书人力资源部策划书 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展 状况和今后趋势，人力部计划从十个方面开展 20xx 年度的 工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职 能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再 做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募 与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常人力招聘与配置 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公 平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，。</p><p>4、北大纵横云天化项目组人力资源部人力资源部经理职务说明书岗位名称：人力资源部经理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：1直接上级：公司党委书记直接下属部门/岗位：副经理、薪酬福利岗、工资社保统计岗、人事内勤岗岗位设置目的：建立和完善人力资源管理体系，进行有效的人力资源开发与管理，实现人力资本不断增值，保证公司经营任务的完成与战略目标的实现职责与工作任务： 职责一职责描述：负责拟定或制定人。</p><p>5、档案号：2011056深圳市天音科技发展有限公司内部文件受文对象： 终端业务中心门店负责人 发文单位： 人力资源部 副本呈送： 总经理、副总经理、总监 文 号： 20110407-3 抄送存档： 总经办/人力资源部 日 期： 2011年04月07日 文 名： 终端门店经理/店长岗位薪酬绩效激励方案 一. 适用范围：终端中心下属各分公司门店经理/店长（以公司正式发文任命为准）。二. 激励体系：基本工资 + 岗位津贴 + 月度岗位绩效 + 季度岗位绩效 + 年终业绩奖金三. 基本工资、岗位目标津贴与任职考评：1. 基本工资与岗位目标津贴核定原则：u 门店经理/店长基。</p><p>6、北镇市鑫达运输有限公司 编制 人力资源部门安全生产责任制（1）负责制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制。（2）贯彻国家有关规定，对本公司的安全生产工作进行管理、监督、检查和指导。（3）建立健全安全培训体系，负责审批职工安全、卫生、消防教育培训工作计划；组织开展公司在职职工、特种作业人员等各类安全生产教育培训和新入厂员工三级安全教育培训，经考试合格之后方可上岗。（4）负责建立健全各级安全监督机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。（5）把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对。</p><p>7、岗位职责表编制日期：2003年4月21日部门： 人力资源部 岗位名称：人事专员直接主管：部门经理职位范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量新进员工的档案转接工作(包括招工手续、外来务工手续、内外地转接手续)全责招工手续齐全510个工作日完成，内外地转接工作手续齐全3个工作日完成。在档员工的档案管理工作全责规范有效负责招聘工作（包括人才市场的联系工作，应聘人员的面试工作）全责定时对公司员工的人事情况进行统计整理全责准确率应达到98统筹管理工作全责准确率应达到95办公司在档员工。</p><p>8、人事专员职务说明书人事专员职务说明书 岗位名称岗位名称人事专员岗位编号 所在部门人力资源部岗位定员 直接上级人力资源部部长工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年 9 月 本职：本职： 人事管理、员工培训 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述： 招聘与调配工作时间百分比： 25% 参与定岗定员、奖惩制度、人员招聘等人力资源管 理方面制度、规范、方案的讨论及草拟文件 频次：经常 职职 责责 一一 工作 任务 办理人员招聘、录用、借聘、调动等手续。参与人员招聘工作。 办理公司内部人员变动手续；办理大中专毕。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源部管理手册组织结构与部门职能版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究版权所有 翻版必究人力资源部管理手册人力资源部管理手册第一章 组织结构经 理文员（档案员兼）副 经 理（兼）绩 效 考 核 主 管培 训 主 管档 案 主 管招 聘 主 管薪 酬 主 管培 训 督 导版权所有 翻版必究人力资源部管理手册部门职能1、 人力资源发展规划的制定2、 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位职责表编制日期：2003年4月21日部门： 人力资源部 岗位名称：人事专员直接主管：部门经理职位范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量新进员工的档案转接工作(包括招工手续、外来务工手续、内外地转接手续)全责招工手续齐全510个工作日完成，内外地转接工作手续齐全3个工作日完成。在档员工的档案管理工作全责规范有效负责招聘工作（包括人才。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本信息职位名称：人力资源总监职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：总部人力资源部直接上级：行政副总裁编制日期：2005.1.18 职位目的统筹负责公司的战略性人力资源管理工作，支持企业的长远发展岗位职责描述1、 按照公司总体战略要求及经营发展目标，制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划2、 根据公司文化及企业发展阶段，梳理、提炼公司的基本人才。</p><p>12、人力资源部工作报告,目录,1 人力资源相关信息 招聘与离职 后期重点工作,1.1 人力资源信息-员工变动情况,1.2 人力资源信息-人员成本分析,1、年度人员成本3000万左右。 2、2010年比2009年增长18.6%，工资10%、福利8%。,1.3 人力资源信息-员工职称比例,1、二线人员有职称的共58人，其中：,2、通过此次受压件评审反映出，公司的职称证书较少，因此要鼓励员工参加职称评。</p>