人力资源成本分析

人力资源成本分析Tag内容描述：<p>1、Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 人 本 经 济 人力资源管理 薪酬设计与管理 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 第一部分 人力成本的有关概念 (what) 第二部分 为什么要做人力成本分析 (why) 第三部分 如何进行人力成本分析 (how) 第四部分 如何有效控制人力成本 (how) 第五部分 如何有效降低人力成本 (how) 内容纲要 Lumitalent HR Management Consulting Co., Ltd 第一部分 人力成本的有关概念 第一节 人力成本概念 第二节 人力成本的范围 第三节 固定人力成本 第四节 变动人力成本 第五节 有效成本与无效成本。</p><p>2、方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1所示。表1-1 HR成本一览表一级科目二级科目三级科目人。</p><p>3、人力资源成本构成分析方案方案名称人力资源成本构成分析方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、人力资源成本的定义所谓企业人力资源成本（以下简称为HR成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用。二、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表1-1所示。表1-1 HR成本一览表一。</p><p>4、2008年年1月月16日日 人工成本知识和管理人工成本知识和管理 目 录目 录 一、成本和人工成本的概念一、成本和人工成本的概念一、成本和人工成本的概念一、成本和人工成本的概念 二、人工成本管理二、人工成本管理二、人工成本管理二、人工成本管理 三、我国工业企业的人工费用构成三、我国工业企业的人工费用构成三、我国工业企业的人工费用构成三、我国工业企业的人工费用构成 四、人工成本分析的指标体系四、人工成本分析的指标体系四、人工成本分析的指标体系四、人工成本分析的指标体系 五、制定人工成本标准五、制定人工成本标准五、。</p><p>5、人力资源成本分析与人力资源成本控制方法第一讲 人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。一、人力成本的概念人力成。</p><p>6、人力资源成本分析与人力资源成本控制方法第一讲 人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事费用。关于薪酬的定义和解释可以做以下描述：一个雇主对雇员完成或将要完成的任务，通过货币结算支付给他的报酬。包括：直接以货币支付的有：工资、奖金、津贴、红利；间接以货币支付的有：保险、医疗、休假。通常情况下，薪酬包括两个部分：一个部分是直接用货币支付的，另一部分是不一定支付给本人的，但企业里面的确发生了相关的费用，主要包括开发费用，对内开发的费用主要指培训费用，对外开发的费用主要指招聘费用。一、人力成本的概念人力成。</p><p>7、人 本 经 济,人力资源管理 薪酬设计与管理,第一部分 人力成本的有关概念 (what) 第二部分 为什么要做人力成本分析 (why) 第三部分 如何进行人力成本分析 (how) 第四部分 如何有效控制人力成本 (how) 第五部分 如何有效降低人力成本 (how),内容纲要,第一部分 人力成本的有关概念,第一节 人力成本概念 第二节 人力成本的范围 第三节 固定人力成本 第四节 变动人力成本 第五节 有效成本与无效成本 第六节 人力成本率,第一节 人力成本总概念,人力成本：薪酬与人事费用的总和 薪酬：由一位雇主对一位雇员为其完成和将要完 成的工作的酬劳 包括。</p><p>8、人本经济,人力资源管理薪酬设计与管理,第一部分人力成本的有关概念(what)第二部分为什么要做人力成本分析(why)第三部分如何进行人力成本分析(how)第四部分如何有效控制人力成本(how)第五部分如何有效降低人力成本(how),内容纲要,第一部分人力成本的有关概念,第一节人力成本概念第二节人力成本的范围第三节固定人力成本第四节变动人力成本第五节有效成本与无效成本第六节人力成本率,第一节人力成。</p><p>9、企业人力资源成本分析与控制，13983900137 hryudong 2008年8月，主讲人介绍，yudong:信息科学硕士、人力资源硕士、机械工业第三设计研究所人力资源部长；大成资产集团特别顾问；重庆说服人力资源管理公司董事；弗瑞(中国)商业信息研究所主任；国家职业技术评估中心项目经理职业资格认证指定培训员；担任多家企业经营顾问和公司外董事。企业分析和控制人力资源成本的必要性，市场竞争的必要性。</p>