人力资源的跨文化管理

人力资源的跨文化管理Tag内容描述：<p>1、关于跨文化人力资源管理策略的思考实施跨国经营战略，走国际化经营道路，是21世纪中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。然而，跨国发展必然面对文化多元化冲突的挑战，由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结构、资金的筹集与投向、投资收益等问题，更为重要的是，要解决在跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突，以促进人力资源的产出效益。其有效的跨文化人力资源管理策略主要有以下几个方面：一、识别文化差异，塑造文化合金 首先要正确对待文化差异，尊重驻。</p><p>2、跨文化连锁企业人力资源管理,第十章,本章重点, 文化差异的主要体现及层次 文化冲突的处理模式 跨国企业的跨文化冲突及协调 价值观的协调是最重要的协调 同一母国企业跨文化管理,目录,第一节 文化差异及其冲突的处理模式 第二节 跨国企业的跨文化管理 第三节 同一母国企业的跨文化管理 以为中为例,一、文化与文化差异,（一）文化与跨文化,一、文化与文化差异,（二）文化差异的主要体现,一、文化与文化差异,（三）文化差异的三个层次,层次,文化差异类型,内容,二、文化差异的分维诊断,荷兰跨文化研究专家霍夫斯泰德（Geert Hofstede）基于工。</p><p>3、人力资源的跨文化管理,第十五章,本章重点,文化差异的主要体现及层次文化冲突的处理模式跨国企业的跨文化冲突及协调价值观的协调是最重要的协调同一母国企业跨文化管理,目录,第一节文化差异及其冲突的处理模式第二节跨国企业的跨文化管理第三节同一母国企业的跨文化管理以为中为例,一、文化与文化差异,（一）文化与跨文化,一、文化与文化差异,（二）文化差异的主要体现,一、文化与文化。</p><p>4、人力资源的跨文化管理,第十五章,本章重点, 文化差异的主要体现及层次 文化冲突的处理模式 跨国企业的跨文化冲突及协调 价值观的协调是最重要的协调 同一母国企业跨文化管理,目录,第一节 文化差异及其冲突的处理模式 第二节 跨国企业的跨文化管理 第三节 同一母国企业的跨文化管理 以为中为例,一、文化与文化差异,（一）文化与跨文化,一、文化与文化差异,（二）文化差异的主要体现,一、文。</p><p>5、人力资源的跨文化管理,第十五章,本章重点, 文化差异的主要体现及层次 文化冲突的处理模式 跨国企业的跨文化冲突及协调 价值观的协调是最重要的协调 同一母国企业跨文化管理,目录,第一节 文化差异及其冲突的处理模式 第二节 跨国企业的跨文化管理 第三节 同一母国企业的跨文化管理 以为中为例,一、文化与文化差异,（一）文化与跨文化,一、文化与文化差异,（二）文化差异的主要体现,一、文。</p><p>6、第十五章人力资源的跨文化管理,主要内容,分析文化差异的不同维度 人力资源跨文化管理的含义和内容 价值冲突的表现层面 跨文化管理的类型 人力资源跨文化管理的对策,文化的含义和人力资源的跨文化管理,文化由外层的和内隐的行为模式构成；这种行为模式通过象征符号而获得和传递；文化的核心部分是传统的（即历史地获得和选择的）观念尤其是它们所表现的价值。文化体系一方面可以看作是行为的产物，另一方面则是进一步的行为。</p>