人力资源访谈

人力资源访谈Tag内容描述：<p>1、访谈分析报告 1 江苏公司核心员工访谈 3 1.1 访谈说明 访谈目的了解江苏公司实际的工作状况与问题，为后期本体建设工作开展做准备 访谈人员本体副总及员工关系专员 访谈时间 3月5日3月12日 访谈对象各部门副总及部分中层管理与业务骨干 访谈形式一对一开放式谈话 访谈内容 江苏公司本体建设工作开展情况，对目前公司绩效、薪酬、培训、招聘、文化等 本体建设工作的看法、认识、建议等，对制度执行的看法、认识、建议等。 4 绩效考核 1.3.3 绩效考核的看法、认识和建议 1 3 4 绩效考核是必需的，但以公司的能力，无法独立完成，希 望能够提。</p><p>2、1. 应聘者应该具备哪些专业素养和任职资格？其中最注重的是什么？答：（1）专业：较为广泛，大多是管理类，比如经济、金融、会计、农学（主要看农民的农业发展需要，真正需要什么，从事信贷）、财务、工商、行政（较少）（2） 年龄：在26岁以下（3） 学历：本科（含）以上或专科，以及一些特殊性人才，主要是指硕士研究生、几乎没什么博士，其中大专生比本科生好用（实践和动手能力较强），农村生比城市生好用（比较能吃苦耐劳）（4） 招聘采取笔试加面试，笔试仅仅是一个能力或者知识的考核，并不能够代表什么，而且在面试那么短的时间内。</p><p>3、访谈分析报告,1 江苏公司核心员工访谈,1.1 访谈说明,绩效考核,1.3.3 绩效考核的看法、认识和建议,1,3,4,绩效考核是必需的，但以公司的能力，无法独立完成，希望能够提供一个合理、实用、正真激励员工的绩效考核体系。,绩效考核停滞、部公司内部开展了不系统的考核工作，由于绩效工资得不到兑现，目前开展的绩效考核已没有激励性,对绩效的认识：,对原绩效考核体系的看法：,原绩效考核体系存在的问题：,绩效现状：,2,由于考核系统的结构性原因，使得考核更多是关注跑冒滴漏小事情的异常项次，并非真正的绩效考核。 大部分被访谈者认为绩效体。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源部访谈提纲（业务部门）访 谈 人：访谈时间：纪 要 人：纪要时间：目 录1.访谈目标2.被访谈人员基本资料3. 访谈内容3.1 组织机构的运作模式3.2 人员岗位编制管理3.3 人事管理3.4 招聘管理3.5 考勤（时间）管理3.6 薪酬与福利管理3.7 绩效管理与激励3.8 员工发展3.9 外籍人员管理3.10 项目小组的管理3.11 对未来管理及信息化的期望3.12 其它业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现。</p><p>5、著名人力资源专家系列专访专访太和顾问数据咨询部总监黄海莹及咨询业务部总监李生采编:赵怀青 太和顾问是中国本土最著名的人力资源咨询公司，拥有全国最大的薪酬福利数据库，专业为全国百个城市、百个行业、数千家本土及外埠企业提供高端人力资源管理咨询服务、薪酬福利数据咨询服务等一系列全方位的人力资源管理咨询。太和顾问目前已拥有近百名具有各行业咨询经验的专业咨询顾问，业已形成以北京为总部，上海、深圳两家分支机构，业务辐射全国的大型人力资源管理咨询公司。太和顾问专业的薪酬福利数据咨询服务及权威人力资源管理咨询理念。</p>