人力资源访谈记录整理.doc

1. 应聘者应该具备哪些专业素养和任职资格？其中最注重的是什么？答：（1）专业：较为广泛，大多是管理类，比如经济、金融、会计、农学（主要看农民的农业发展需要，真正需要什么，从事信贷）、财务、工商、行政（较少）（2） 年龄：在26岁以下（3） 学历：本科（含）以上或专科，以及一些特殊性人才，主要是指硕士研究生、几乎没什么博士，其中大专生比本科生好用（实践和动手能力较强），农村生比城市生好用（比较能吃苦耐劳）（4） 招聘采取笔试加面试，笔试仅仅是一个能力或者知识的考核，并不能够代表什么，而且在面试那么短的时间内也无法全面或者大概看清这个应聘者，但是在这个过程中他们主要是看这个应聘者回答问题的思路和逻辑，而且在这其中不乏会有一些考生是一段时间内重心都放在这个上面，准备相对其他应聘者较为充分，所以这就需要在录用后还要有一些指标或方面对他进行考核（5） 一个应聘者除了需要具备应该要有的专业知识和良好的品德，还需要有团队协作精神和吃苦耐劳的精神2. 未来该社的招聘人才规划如何？如需求量、性别比例、规模、匹配质量、定岗等答：（1）男女比例没有限制，男女都招，也不存在哪个岗位需要男生，哪个岗位需要女生 （2）规模和需求量也是不定的，这都是根据该社现在的人才饱和程度以及市场的需求来定的，如果今年形势好，业务量多，又或者社里暂时不是太缺人会选择暂时不招新人，比如他们去年招了42人，今年招了30人（不含调进来的人员），然而他们明年的计划可能是招一些特殊人才（硕士研究生）（3） 刚招聘进来的员工全部分配到县上或乡下做一线工作，即做柜员。至于被分到县上还是乡下这个是用抓阄的方式，随机分配。最后通过一年的时间后开始有所提拔，期间就需要大家大展身手，积极表现自己，比如同样的义务别人2分钟就做完了，而你需要5分钟甚至更多，那么你就已经落后或者被淘汰了，这是好的就被提拔然后分配岗位，然而有的就仍然还是柜员，有的则已经就淘汰走人了。这其中也不乏会有走后门进来的，但是最终还是要靠能力和本事才能混下去的，所以那种没本事的照样呆不长久，到最后一样是走人。要想成为高管你必须要有阅历、有经验、有能力才有可能被提拔。（4） 试用期至少1个月，最多不超过半年。之后成为正式员工后，2年轮一次岗。3. 入职后的培训机制和考核激励机制？答：（1）人才进修：在该社有12个部门，每个部门都有自己相应的培训计划，每年也有相应的培养计划。这些是由每个部门的负责人将每年的培训计划拟出来交到人力资源部门进行审核，最后开始进行。这个人才的培训即有入职前的也有入职后的，有时候主要是先将招聘进来的人直接上岗看一看动手能力，再看看如何培训。培训的目的是要做到理论结合实际，让他们更好的理解，运用到实际工作中，培训主要包括礼仪、人才建设、专业知识或依据相关部门做相应的培训，培训师现在大多来自外面的专业人员，现在正准备自己的内训师。（2） 考核激励机制：用任务来激励员工，比如一个任务是100%，但是我只给你20%的固定工资，完成任务后你才能拿到剩下的80%，如果任务完不成剩下的就拿不到，你可以选择偷懒，但是剩下的你就不要拿就ok，而且就算一个员工不是那么优秀或者犯错社里不会任意开除一个员工。一般社里的考核是月度、季度、年度考核，他们有一个基点，这个主要是凭职务来评和发奖金，也有按学历的，叫学历津贴，研究生、本科、专科的档次是不一样的4. 对于我们即将毕业的学生我们应该注重培养什么，以及对我们以后出去应聘有何建议？答: 不能说注重培养哪一方面，就一定要勤奋好学，保持一颗学习的心。 （1）思想要端正，因为我们以后从事的工作都是接触钱财，我们随时行走在法律或道德的边缘，但是我们要做到以身作则，端正自己的态度。其次，做事一定要细心、谨慎；工作中涉及的都是一些大额度的，所以一定要细心，不要太急于注重效率，同时千万不要将自己的个人情绪带到工作中。（2） 不论何时何地我们一个人一定要有自己的思想，不能别人说什么就是什么，对或错，自己心里应该有自己的见解，一句话就是要有主见。这样才不会成为一个空洞的人，有思想才会独立，才会进步。（3） 要有吃苦耐劳的精神，动手能力要强（4） 谦虚第一，勤学第二；无论什么时候，在什么场合或在什么人面前都要做到谦虚，不骄不躁，但是也不要过度地谦虚。要学会尊重别人，尊重老师、前辈以及领导。（5） 在面试的时候一定要冷静，不要紧张，在平时就要养成良好的心理素质，学会承受压力，面对压力，化解压力，最重要的就是要有自信，自信来源于一个人的能力，也就是一个人有没有含金量，有才能、有知识、有本事才会有自信（6） 不要总想着找人帮助，也不要完全依赖