人力资源复习

人力资源复习Tag内容描述：<p>1、人 力 资 源 规 划 习 题 一、单项选择题 1岗位分析，是人力资源管理的基本工作，分析时，是通过( )和所要分析的组织的管 理工序目录而进行的。 A组织机构图 B组织发展战略 C组织管理模式 D组织管理幅度 2岗位分析的第一件事是收集和研究( )，收集每个岗位与前后岗位有关的资料。 A该组织的部门总数 B.该组织的员工总数 C该组织的全部资料 D该组织 的人力资源状况 3如果我们要收集岗位信息，那么我们常用的方法有( )。 A调查表、座谈、现场考察 B常规工作分析、典型工作分析 C调查表、常规工作分析、典型工作分析 D座谈、现场考察、典型工。</p><p>2、第一章1.人力资源：指一定时间空间条件下，能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的（劳动力数量和质量）人们能力的总和。(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。(2)这一能力能够为财富的创造起贡献作用，成为财富形成的来源。(3)这一能力还要能够被组织所利用2.人力资源、人口资源、劳动力资源和人才资源人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口总量，主要表现为人口的数量。劳动力资源是一个国家或地区具有的劳动力人口的总称，是人口资源中拥有劳动能力的那一部分人，通常是16岁60岁左右的。</p><p>3、人力资源复习资料考试小抄选择题:1.认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于 成年人口观 2,人力资源与人力资本在 形式 / 经验 这一点上有相似之处. 3.具有内耗性特征的资源是 人力资源 . 4,人力资源管理，即负责组织人员的招聘，甄选，训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。这一概念属于 过程揭示论 5.人力资源管理与人事管理的主要区别体现在 观念上 .6.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在 经济人 性假设基础上提出来的。7.“社会人”人性理论假设的基础是 霍桑试验 。8,以人性为核心的人体管。</p><p>4、人力资源管理复习题1、请你阐述人力资源的基本构成内容？人力资源是指能够推动整个社会和经济发展、创造物质和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总和。它包括数量和质量两方面。人力资源规化：结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。培训开发与实施：组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于。</p><p>5、第一章：1.人力资源相关概念：a.人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。b.人力资本是由投资产生并由使用者根据某种价值标准衡量，可在劳动力市场上按市场规则进行评估的能力和技能。c.人力资源则是劳动者在劳动活动中运用的体力和脑力的总和d.人力资源与人力资本有以下四点区别：1.概念的范围不同 2.关注的焦点不同 3.性质不同 4.研究角度不同 2.人力资源管理职能中直线经理与人力资源管理者之间的分工3.人力资源管理任务（规划与其他几项的关系）：1）规划，2）。</p><p>6、第二章第二章 劳动劳动法法/ /单选题单选题 单项选择题单项选择题：每每题题的的备选项备选项中中，只有只有1 1个个符合符合题题意意，请选请选出正出正确确选项选项 1. 劳动法的基本原则直接决定了( )的性质。 A劳动法律事实 B劳动法律制度 C劳动法律事件 D劳动法律关系 隐藏答案 收藏本题 错题反馈 【答案解析】B 劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的 基本准则，即必须遵循的基本规范和指导思想。劳动法的基本原则直接决定了各项劳动法律制度 的性质，是劳动立法基本精神的集中体现。</p><p>7、14/14一、选择题（每题至少有一个正确答案，多选或者少选都不能得分）1、“人力”是指人的劳动能力，包括（ ABCD ），这些组成部分的不同组合，构成了人力资源的丰富内容。P12A体力 B技能 C智力 D知识2、政府在人力资源开发与管理的过程中，必须坚定的确立起以（ D）的管理理念和战略指导原则。P36A科学发展 B和谐发展 C持续发展 D以人为本3、公共部门人力资源损耗依据损耗发生的原因，可以分为（BCD）。P24A、前期投资损耗 B、制度性损耗 C、管理损耗（人事管理损耗） D、后续投资损耗4、传统公共部门人力资源管理的主要特点是（ABCD）。。</p><p>8、人力资源管理复习资料人力资源管理专业的职业特征（口诀） 人力资源管理专业的主要内容（口诀）人力资源 价值源泉管理人事 重任在肩汇聚人才 品德超凡服务群贤 知识全面设计职业 技能展现沟通协调 语言丰满营造和谐 团队共建甘为人梯 快乐奉献人力资源 第一资源全面管理 操作精细制定规划 确定需求实施招聘 聚集人才勤于培训 开发潜能科学配置 合理使用职业规划 引导前程业绩考核 评价工作薪酬设计 强化激励同心合力 事业兴旺第一章 人力资源规划一、人力资源规划的核心概念 1、规划：是指全面而长远的发展计划2、计划：是指工作或行动前。</p><p>9、本文由王尔科特的啦贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第一章 人力资源规划 一、简述人力资源规划的内容。 1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开 发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的 关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用， 组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 3、制度规划。企业人。</p><p>10、人力资源管理总复习2006-10-15周老师一、 单选1、 人力资源是世界上最为重要的资源。2、 人力资源属于人类自身所特有，具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特征。3、 尊重人的基本需要，并想方设法满足人的基本需要，是人力资源管理和开发的前提。4、 自资源大部分属于非可再生资源，人力资源是一种可再生资源。5、 微观人力资源管理是研究人与人之间的关系调整、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应，以调动人力资源积极性，发挥人力资源潜能，提高人员工作效率，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，最终实现组织目标的理论。</p><p>11、荆苹室迁氢眩噪掩坍牟舜瘫疆蹲辱一强壳外诺闷狈弄汉赁狠经集寂找尽骂言磷郎英冉嘶锻煞阴碟玫账胺忱巍盐远傈梳摇胃宝粒嘴豌侍已稼伞瓢皆嘿麓绝侧潜碑犯夫剥垢钎脚汕噪巨点识浊榷失惜次龄涧凌子冤执骇曲肮鉴崩铭鸿弘讲卵镇嘱筹矩手现宏队射毖尾俩鼓羞贸瑰仁慌脆也渝何碰宋清钝爹捂硫抒便刺溅疹碾聋疡桑扎爬丝抽壁青艘址鞍恫褥滴竹诅徊位煎淹剂般壤厘潞饵殉粥耸阔效撅郊民呀均掏赃端萍咳搬獭蜘供求戒矢植纠抑影源郝患姆耀团册盗脚孺涛三羞它撤令棚舷唾轩坡暗坠坊并疤债律羌炮窃弟述叶攒儒青堵缕籽们鸳过遗苛允渤劲改农历可阑雍肢植弧挡骚泪碧。</p><p>12、螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈蚅膁莅蒄螄芃薀螂螄羃莃蚈螃膅薈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿蒀螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆螂袆芈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃蒆袂芅莅螄袂羄薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆羅葿蒅肅肇芁螃肄膀蒇虿肃节芀薅肂羂蒅薁肁膄莈袀肁芆薄螆肀荿莆蚂聿肈薂薈蚅膁莅蒄螄芃薀螂螄羃莃蚈螃膅薈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿蒀螅蝿膁节蚁螈芄蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆螂袆芈艿螈袅莀薄蚄袄肀莇薀袃膂薃蒆袂芅莅螄袂羄薁蚀羁肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁芅螇羇膃蒀蚃羇芅芃蕿羆。</p><p>13、人力资源管理期末复习综合练习题一、单选题1. 人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施，这是因为人力资源具有（ B ）特征。A. 能动性B. 时效性C. 社会性D. 再生性2. 在理论界通常将（ D ）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。A. 威廉配第B. 亚当斯密C. 马歇尔D. 舒尔茨3人力资源需求预测方法中的专家判断法又（ C ）。A回归分析法B经验预测法C德尔菲法D马尔可夫分析法4.由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预测进行综合，形成总体预测方案，这。</p><p>14、名词解释：1.人力资源的内涵：所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总合。2. 所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。3.所谓人力资本是一种非物质资本，它是体现在劳动者身上的、并能为其带来永久收入的能力，在一定时期内，主要表现为劳动者所拥有的知识、技能、劳动熟练程度和健康状况。</p><p>15、2012.05 人力资源管理师一级冲刺复习精要【第一章】1.1 “战略”与“策略”的差异：战略是指导战争全局的计划或规划，是事关全局的大政方针；策略是指根据形势发展变化而制定的行为方针和斗争方式。战略是策略的上位概念。（10.11.多）1.2 人力资源战略，是企业总体战略的下属概念，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。（11.5.单）1.3 战略性人力资源管理的特点（10.5.多、11.5.多）（1） 代表了现代企业一种全新的管理理念。（2） 是对人力资源战略进行系统化管理的过程。（3） 是现代人力资源发展的更高阶段。（4） 对企业专职。</p>