人力资源工作手册

人力资源工作手册Tag内容描述：<p>1、Renli 人力 第一章 手册的目的 3第二章 人力资源部的工作职责 4第三章 招聘工作 6第四章 新员工入司工作流程 11第五章 员工转正考核工作流程 14第六章 员工内部调动工作流程 16第七章 员工离职 &#160。</p><p>2、衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羂羇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄聿肃蒅薆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁螄膇蒆螇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂节芅葿羁芁莇蚄袇芁蕿蒇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羂羇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蚀肄芃蚄聿肃蒅薆羅肃薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂腿膂螈袈膈芄薁螄膇蒆螇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂节芅葿羁芁莇蚄袇芁蕿蒇袃芀艿螃蝿艿莁薆肇芈。</p><p>3、八、人力资源工作相关支持表格八、人力资源工作相关支持表格八、人力资源工作相关支持表格八、人力资源工作相关支持表格 一、人事 1) 人员增补申请表 2） 招聘渠道使用申请表 3） 背景调查表 4） 职位申请表 5） 体检通知书 6） 员工报到（变动）通知书 7） 员工录用通知书 8） 新进人员指引表 9） 北京潮皇食府员工手册回条 10） 行政人事规章制度阅签表 11） 侨鑫集团员工廉洁从业承诺书 12） 员工个人行为责任承诺书 13） 员工生育保险权益告知及承诺书 14） 慈善捐款授权书 15） 工资银行转帐委托书 16） 关于参加住房公积金的通告 （。</p><p>4、人力资源工作一、成立筹备组根据公司发展需要，确定先期到外地开发的人员即成立筹备组，来拟定各部门的基本人选。通过会议的形式来确定筹备组人员名单，并分派任务。二、人员招募1、根据分公司成立需要，总公司人力资源部以下列三种办法进行人员提拔：（一） 向分公司发“商调函”，符合条件的人力资源部以任命的形式调该人到新的分公司工作。（二） 采取竞岗的方式，在各分公司选拔人才。（三） 通过媒体向社会公开招聘，选拔人才。2、了解地方的劳动政策内容一：政府方面（1） 劳动局的各项规章制度；（2） 受雇人员档案管理规定；（3）。</p><p>5、人力资源管理手册(下部-附表)附录1：Recruiting Request招聘申请Department用人部门Position/title招聘职位Amount人数Interviewer面试负责人Working Location工作地点Close date预定聘用日期Job Description职位描述Role in the organization chart在部门组织结构图中位置Career path此职位发展计划Education background教育背景(专业 年限)Experience & Qualification所需经验 技能Other requirement其它要求(英语 计算机等)Requested by (Dept. Head)用人部门签字Date:日期批准（可选择。</p><p>6、人力资源管理职位工作手册（新）目 录第一章 人力资源部职责描述5(一)人力资源部工作职责5第二章 人力资源规划6（一）人力资源规划的内容解析表6（二）人力资源部的主要工作内容7（三）人力资源管理部门费用构成表7（四）人力资源需求预测的工作流程7（五）人力资源供给预测的工作流程8（六）人力资源战略规划工作流程9第三章 组织结构与职位说明书设计11（一）组织结构设计应遵循的原则11（二）职位设置需要遵循的原则 11。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632 编号：编号：HR-ZD-GLSC-1212HR-ZD-GLSC-1212（V1.1V1.1） 方正宽带方正宽带 人力资源部工作管理手册人力资源部工作管理手册 北大方正宽带网络科技有限公司 2005 年 12 月 目 录 第一章 总则 .2 第二章 人力资源部职位描述 .2 第三章 人力资源工作管理制度 .2 一、工作定义、宗旨目标.2 二、工作范围及内容.3 四、人力资源工作程序与要求.3 五、绩效管理.4 六、员工利益分配系统管理.4 七、争议及仲裁等事项.7 第四章 工作时间及薪酬管理制度 .7 第五章 。</p><p>8、湖北国润实业投资有限公司 第 1 页 人人 力力 资资 源源 工工 作作 手手 册册 人力资源部编制人力资源部编制 2005-7-21 湖北国润实业投资有限公司 第 2 页 目录目录 前前 言言6 一. 人力资源管理定义.6 二. 现代人力资源管理的主要职能.6 2.1 吸收、聘用6 2.2 保持6 2.3 发展6 2.4 评价6 2.5 调整6 一. 目 的.7 二. 适用范围.7 三. 职 责.7 四. 工作程序.7 4.1 招聘途径.7 4.1.1 外部招聘7 4.1.2 内部招聘8 4.2 人员招聘及录用流程图.8 4.3 录用者报到10 4.4 员工转正.10 五. 相关表格及文件.10 离离 职职 管管 理理11 一. 目的和适用范围。</p><p>9、环球HR论坛 http:/www.homehr.com人力资源管理手册目 录第一章手册的目的2第二章人力资源部的工作职责3第三章招聘工作4第四章新员工入司工作流程9第五章员工转正考核工作流程12第六章员工内部调动工作流程14第七章员工离职17第八章劳动合同19第九章薪资制度22第十章考勤管理24第十一章员工福利28第十二章绩效管理30第十三章奖励制度32第十四章违纪处分33第十五章培训与发展36第十六章职业生涯发展39第十七章人事档案管理42第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人。</p><p>10、江苏沂州煤焦化有限公司人力资源部工作手册目 录第一部分、人力资源部岗位设置1一、岗位设置定员1二、岗位任职资格1第二部分、人力资源部岗位职责2一、人力资源部工作职责2二、人力资源部经理岗位职责3三、人力资源部薪酬专员岗位职责4.四、人力资源部招聘专员岗位职责5.五、人力资源部人事专员岗位职责6第三部分、人力资源部工作流程6一、人力资源部经理工作流程6。</p><p>11、工作激励第一节 工作激励的心理要素一、需要是激发工作动力的心理基础需要是人的机体由于缺乏某种生理或心理因素而产生的与内外环境的不平衡状态时，人对某种对象的渴求与欲望。需要具有如下的特点：（1）社会性。（2）客观性。（3）层次性。（4）集合性。二、动机激发是提高工作动力的关键（一）动机的概念和分类动机是一种激发、维持人们的某种行为，并将行为导向某一目标的内在心理活动过程。动机从本质上讲是一种内驱力。动机产生的原因有两个方面：一为需要，二为刺激。（二）动机强度及其“适度”与效率的关系在某一时刻，强度最高。</p><p>12、企业培训人力资源管理工作手册-考勤管理一. 工作时间工作日：星期一至星期五工作时间：每天工作时间7.5小时上 午： 8:3012:00下 午： 13:0017:00午餐时间： 12:0013:00休息日：星期六、星期日节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。二. 考勤打卡制度1 员工每天应在上午8:30以前，下午5:00以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间不得少。</p><p>13、人力资源管理手册目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开。</p><p>14、面 试 工 作 手 册面试工作纲要面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备1、回顾职位说明书1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 是否能够回答申请人提出关于职位信息与公司信息的问题？4) （人力资源部门）是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解？2、审阅应聘材料和简历及。</p><p>15、目 录第一章手冊的目的2第二章人力資源部(行政)的工作職責2第三章招聘工作3第四章新員工入司工作流程7第五章員工轉正考核工作流程9第六章員工內部調動工作流程10第七章員工離職12第八章勞動合同13第九章薪資制度16第十章考勤管理18第十一章員工福利22第十二章績效管理22第十三章獎勵制度24第十四章違紀處分25第十五章培訓與發展28第十六章職業生涯發展31第十七章人事檔案管理33一、到人力資源部報到：43二、 到您所在的部門報到43三、公司的內部網路43人事管理制度43薪酬及福利制度43辦公管理制度43財務制度43附錄23： 離職手續單50Email 。</p><p>16、酒店集团人力资源工作手册简介集团规定和程序的目的1 明确XX国际酒店人力资源哲学，确保集团内各酒店的人力资源管理模式和应用的一致性;2 通过明确的指导原则协助人力资源部的日常工作;3 帮助管理层了解人力资源的角色和作用。集团规定和程序由以下部分组成：1 定义 2 目的 3 规定 4 程序 5 表格样本 6 报告样本这并不意味着集团所制定的人力资源规定与程序限定了各酒店人力资源部在这方面的创造性和灵活性范围。事实上，各酒店人力资源部应首先需要以集团所制定的人力资源规定与程序作为基础，制定出本酒店人力资源规定与程序。之后，各。</p><p>17、八、人力资源工作相关支持表格一、人事1) 人员增补申请表 2）招聘渠道使用申请表3）背景调查表 4）职位申请表 5）体检通知书6）员工报到（变动）通知书7）员工录用通知书8）新进人员指引表 9）北京潮皇食府员工手册回条 10）行政人事规章制度阅签表11）侨鑫集团员工廉洁从业承诺书12）员工个人行为责任承诺书 13）员工生育保险权益告知及承诺书 14）慈善捐款授权书 15）工资银行转帐委托书。</p><p>18、人力资源管理手册目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章 手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开。</p>