人力资源管理案例分析.

人力资源管理案例分析.Tag内容描述：<p>1、德化陶瓷职业技术学院 人力资源管理 案 例 分 析 09商务管理 2010年11月28日 问题一：为什么作者提出考核毁了索尼？ 问题二：绩效考核真的毁了索尼吗？ 问题三：可以不要绩效考核吗？ 问题四：应该怎么改革绩效考核以避免文中 提到的弊端？ 答：（1）“激情集团”消失了。 即：作者认为“激情集团”是从事技术开发的团 体进入开发的忘我状态，是一种发自自身的冲动 。而绩效考核是一种“外部的动机,是想得到来自 外部回报的心理状态，没有发自内心的热情。 (2）”挑战精神消失了“。A,在井深大时代，许多 人为追求工作的乐趣而埋头苦干。。</p><p>2、编于2008年12月31日星期三公司简介 北京兴源房地产开发有限公司是一家综合性房地产开发企业，成立于2000年8月，注册资金2280万元，资质等级为三级。随着企业的发展壮大，公司业务涵盖了房地产开发经营、评估咨询、建筑施工、房地产销售、物业管理等房地产开发的全过程，并于2006年通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。 目前，兴源公司下设五个部门和六个控股公司，分别是开发部、合同预算部、工程部、财务部、综合办公室和北京世颂房地产开发有限公司、北京龙脉兴源房地产开发有限公司、。</p><p>3、人力资源管理补充案例分析一、贾厂长的管理模式（教材71页）思考题： 贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的？如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工？你想采用什么样的激励手段和管理方式？案例分析提示：该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的决定。改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。这说明在这个问题上贾厂长尊重职工，关心他们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地。</p><p>4、可口可乐 派遣工 案例分析 第三组 组长 袁梦玲成员 苗艳 涂晓春 钱晶晶 李成嫚 周梅 王莉 卜基禹 陶欢欢 吴娟 龚晓婷 可口可乐公司介绍 可口可乐杭州中萃用工现状 可口可乐用工策略 可口可乐杭州中萃用工模式 企业热。</p>