人力资源管理的基础

人力资源管理的基础Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn如何通过工作分析夯实企业hr的管理基础文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安排下去的工作，总是不能够如期按要求完成，而且在追究责任时也很困难，最终往往是不了了之，要么就是相关部门各打五十大板。员工也颇有微词，抱怨职责权限不明确，有利的事情大家抢着做，辛苦的事情人人往后躲，自己的业绩总是不能得到公司的客观评价，在激励方面也不能公平体现。因此公司中高层专门召开了一次会。</p><p>2、工作分析构建人力资源管理体系的基础一、什么是工作分析 下载 工作分析，是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息，都可以通过工作分析的结果职位说明书进行描述。 但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述，在很多企业中进行工作分析时只是简单的对工作内容、工作性质进行描述。实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境。</p><p>3、小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析摘要：随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考！关键词：人力资源 风险管理 防范 0 引言 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金。</p><p>4、如何通过工作分析夯实企业人力资源的管理基础作者：刘威军齐心公司是一家从事电气产品开发和服务的高科技企业，公司成立四年多以来，业务一直在高速增长，人员的规模也不断扩大，目前员工人数已经达到了近200人。 随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安排下去的工作，总是不能够如期按要求完成，而且在追究责任时也很困难，最终往往是不了了之，要么就是相关部门各打五十大板。员工也颇有微词，抱怨职责权限不明确，有利的事情大家抢着做，辛苦的事情人人往后躲，自己的业绩总是。</p><p>5、第三讲：人力资源管理的基础,工作分析与工作设计, 工作分析的术语和基本概念 工作分析的基本内容 工作分析的主要方法 工作分析的作用步骤 工作设计的方法,主要内容,工作分析的术语和概念,工作分析是人力资源管理的最基本性的作业，是人力资源管理的基础,第一个大问题,一、相关术语,（一）工作要素：工作中最小的不能再分的动作单位如接电话、开门等 （二）任务：为某种目的而进行的一系列活动，由一个或多个工作要素组成，如打字员打字，清洁工清扫办公室等,（三）责任：个人在工作岗位上所要完成的主要任务或大部分任务，由一个或多个任。</p><p>6、店 它 景 主 持 人： 陆 路 企业管理纵横 GUANG XlDI AN Y E 如果企业制度不健全，宣传教 育不重视 ，培训不及 时，管理 不到位 ，在这些岗位上是最容 易发生事故的。因此 ，企业必 须把安全教育摆到重要 日程上 来，通过安全生产宣传教育和 岗位培训 ，提高安全意识和安 全技能，增强员工处理突发事 件的应急能力 ，同时通过安全 教育 ，帮助员工掌握安全生产 的科 学知识 ，提高综合 素质 ， 在生产过程中了解伤亡事故和 职业危 害发生 的原 因和规律。 加强事故隐患的治理和监控工 作 ，努力避免各类事故发生。 4 加大反违章工作力度，。</p>