欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

人力资源管理复习资料

对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选。1.人力资源管理起源于(战略管理)。组织战略与人力资源管理。就是基于组织的战略目标来配置所需要的人力资源。引进组织需要的人力资源。通过招聘等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用。2、 员工招聘----是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求。

人力资源管理复习资料Tag内容描述:<p>1、专题四 员工培训与开发 一、对于培训的全面认识: 1、培训是企业的重要投资 培训是塑造企业核心竞争力的重要手段 培训是企业吸引人才、留住人才的有效方法 培训是培育和传播企业文化的有效方式 培训使组织实现知识共享的有效方式 培训是企业和管理者应尽的义务 2、企业的前途通过员工的培训来保障;培训投资存在一定风险;员工是否达到培训目标的风险;培 训后员工流失的风险;培训对象的选择要慎重,不仅看员工的潜质,而且看员工的归属感 培训的过程要有控制,签署协议;培训期间的沟通 培训的内容要切合实际;为员工提供培训后施展能力。</p><p>2、人力资源管理期末复习一、单选题(10小题,每小题1分,共10分)1、 一个国家或地区的人口总体的数量表现,是指(B)。A、人力资源 B、人口资源 C、劳动力资源 D、人才资源 2、(B)是人力资源的基础。A、人力资本 B、人口资源 C、劳动力资源 D、人才资源 3、根据中华人民共和国劳动法规定,中国劳动年龄的下限为(B)。A、14岁 B、16岁 C、18岁 D、20岁 4、具有内耗性的资源是(B)。A、物质资源 B、人力资源 C、矿产资源 D、信息资源 5、人力资源管理与人事管理的主要区别在(B)。A、内容上 B、观念上 C、工作程序上 D、部门性质 6、人力。</p><p>3、电大考试电大小抄电大复习资料电大人力资源管理期末必备考试考点归纳总结一、单项选择题1、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(A)A、 内容性激励理论B、 过程性激励理论C、 强化性激励理论D、归因性激励理论2、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B)A、 劳动差别B、 劳动价值C、 劳动条件D、劳动责任 3、1名客房服务员每天负责打扫10间房间。这是哪种常见的定额形式?(B)A、 时间定额B、 产量定额C、 服务定额D、看管定额4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资。</p><p>4、人力资源管理一复习资料1.简述人力资源管理的意义:答:人力资源管理是对人力资源获取 整合 保持 开发 控制与调整等方面进行的计化 组织 协调和控制活动。即通过规划 招聘 培训 考核 报酬 等各方面的方法,有效的运用人力资源来达成组织目标的运动,其实质就是对人管理。1人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成,因此人力资源管理的各项工作必须为组织的各项战略服务2为了实现人的,人力资源管理需要通过规划 招聘 培训 考核 报酬等技术的运用,达成组织的目标3人力资源管理即不仅是简单的对人或对事的管理,也不仅是对劳动过程直接管。</p><p>5、http:/www.docin.com/sundae_meng人力资源管理复习题一、单项选择题1、职业计划是指确立职业目标并( )实现职业目标的过程。 (1)采取措施 (2)采取手段 (3)采取行动2、劳动关系说到底是劳动者与用人单位之间自愿达成的一种( )关系。(1)合作 (2)雇佣 (3)契约 3、文化是由特定的群体成员共同形成的,它形成了社会与人们( )的基础。(1)相互联系 (2)彼此制约 (3)共同生活 4、不同的文化对( )有不同的理解。 (1)生活目标 (2)工作目标 (3)奋斗过程5、( )环境对国际公司的生产经营活动的影响往往是根深蒂固的。(1)社会政治 (2)社会经济 (3)社会文化。</p><p>6、艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃芆蚀罿袆节虿蚈膂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃芈芃蚅膈膄莂螇羁肀莁衿螄荿莀蕿罿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃蚂肃肅蒂袄羅莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆袅螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁蚁蚄袈莀蚀螆肃芆蚀罿袆节虿蚈膂膈芅螀羅肄芄袃膀莂芄薂羃芈芃蚅膈膄莂螇羁肀莁衿螄荿莀蕿罿莅荿螁袂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆莂莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃蚂肃肅蒂袄羅莄蒂薄膁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薇蚃羀膃薆袅螃腿薆薅聿肅薅。</p><p>7、电大人力资源管理期末必备考试小抄一、单项选择题1、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(A)A、 内容性激励理论B、 过程性激励理论C、 强化性激励理论D、归因性激励理论2、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法(B)A、 劳动差别B、 劳动价值C、 劳动条件D、劳动责任 3、1名客房服务员每天负责打扫10间房间。这是哪种常见的定额形式?(B)A、 时间定额B、 产量定额C、 服务定额D、看管定额4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A、 招。</p><p>8、管理学与人力资源管理 管理学与人力资源管理总复习资料本资料使用说明:本资料共包含三个部分:第一个部分为必背资料,这一部分是结合考点对教材重点的整理,同学们需要对其进行理解和记忆;第二部分为任课老师总结出来的重点考试题目,用于学生考前自我检测;第三部分为真题,这一部分旨在让同学们熟悉考试题型,掌握考试内容,试题还可以被用于检验学习的效果。希望同学们认真准备,积极复习,合理安排好复习时间,考出优异的成绩。管理学与人力资源管理复习资料目录PART1 管理学与人力资源管理必背资料(重点) P1-P17PART 2 管理学与。</p><p>9、第一章1.人力资源:指一定时间空间条件下,能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的(劳动力数量和质量)人们能力的总和。(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。(2)这一能力能够为财富的创造起贡献作用,成为财富形成的来源。(3)这一能力还要能够被组织所利用2.人力资源、人口资源、劳动力资源和人才资源人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口总量,主要表现为人口的数量。劳动力资源是一个国家或地区具有的劳动力人口的总称,是人口资源中拥有劳动能力的那一部分人,通常是16岁60岁左右的。</p><p>10、一名词解释题1、培训需求分析:就是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息,确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距,从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距,为培训活动提供依据。(名解)2、人力资源规划:是指根据组织的发展战略及总体规划,通过诊断组织现有人力资源状况,对未来的人力资源的需求和供给状况进行分析及预测,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的职能性规划。它是组织战略与日常人力资源管理活动相联系的纽带。3、招聘管理:就是对组织所需的人力资源展开招聘、。</p><p>11、人力资源管理复习提纲第一部分:1.人力资源管理起源于(战略管理),并在此基础上发展起来。2.决定绩效考核是否成功的关键在于(考核者和被考核者对考核的态度和目标)3.讲授法属于与(知识)培训相适应的培训方法。 4.一般说来,处于市场衰退阶段的企业应采用(高稳定)薪酬结构。5.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为( 人力资源 )。6.头脑风暴法有利于(排除思维障碍、消除心理压力)。 7.企业内部公平主要是指(与其他岗位相比,员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当) 8.某公司为专业技术人。</p><p>12、2016人力资源规划人力资源需求是由社会消费引起并派生出来的需求,因此,人力资源需求是一种A.派生需求B.内在需求C.经济需求D.社会需求标准答案:A 绩效管理系统的基础是( )。A.绩效标准界定B.绩效结果反馈和运用C.绩效考评工作计划D.绩效考评工作流程标准答案:A ( )是组织进行薪酬管理的基础和出发点A.市场薪资调查B.岗位工作评价C.工资等级确定D.薪酬水平比较标准答案:B 薪酬的核心目标是( )A.公平目标B.效率目标C.合法目标D.竞争目标标准答案:B 学习型组织的基本结构是( )的学习团队A.纵向组织B.横向组织C.团队D.个人标准答。</p><p>13、一、 人力资源规划的作用有哪些?P501、 确保企业发展中人力资源的需求2、 使人力资源管理活动有序化3、 提高人力资源的利用效率4、 有利于协调人力资源管理计划5、 使个人行为与组织目标相吻合二、 制定人力资源规划的程序有哪些?P531、 企业外部环境和企业内部环境分析2、 人力资源需求预测3、 人力资源供给预测4、 人力资源需求与供给比较5、 供给与需求不平衡的解决三、 岗位设计的原则?P1241、 工作简化、专业化2、 工作扩大化3、 工作丰富化4、 岗位轮换化四、 招聘的发展趋势有哪些?P1421、 招聘和选拔工作向着战略化方向发展2。</p><p>14、羀肄莆袀袆肃蒈蚂螂肂蚁蒅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇肃膇葿薀罿膆薁螅袅膅莁薈袁膄蒃袄螇膄薆蚇肅膃芅袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿节蒆羈芈蒄蚁羄芈薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂莅蕿肁莂薇螅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀肄莆袀袆肃蒈蚂螂肂蚁蒅膀肁莀螁肆肀蒃薃羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇肃膇葿薀罿膆薁螅袅膅莁薈袁膄蒃袄螇膄薆蚇肅膃芅袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿节蒆羈芈蒄蚁羄芈薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃芃螆螂莂莅蕿肁莂薇螅肇莁蚀蚇羃莀荿袃衿羆蒂蚆螅羆。</p><p>15、人力资源管理(专)复习题一、多项选择题1.下列激励手段属于精神激励的是( )。A目标激励 B示范激励 C参与激励 D情感激励2.劳动保护的主要特点( )。A法律性 B预防性 C群众性 D长期性3.舒尔茨把( )认定为人力资本,认为这一资本形态在经济发展中起着决定性作用。A人的重量 B人的知识 C人的技能 D人口数量4.员工使用应坚持的原则有( )。A知人善任原则 B因事择人原则 C激励原则 D优化组合原则5.人力资源的能动性主要表现在( )。 A.自我强化B.选择职业 C.按劳取酬D.合理使用6.影响人力资源需求的因素主要是( )。 A.企业规模的变化B.技术、。</p><p>16、2012年人力资源管理师考试资料精简组织战略与人力资源管理:知识点一:目标和战略目标和战略决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征。使命是组织的陈述,即存在的理由;目标常作为对公司长远计划的说明而记载下来;战略指为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划。组织目标产生于组织的总体战略,而组织结构服务于组织目标的实现,因此,组织结构应当服从于组织战略。知识点二:两种企业竞争战略的对比分析技术开发型竞争战略:依据规模经济原则,力求以最小成本,取得最大产量,通过技术创新来大。</p><p>17、人力资源管理复习内容一、 判断、选择:在课后二、论述题:1、 关于人力资源管理职能1)人员配置。人员配置的主要任务,就是基于组织的战略目标来配置所需要的人力资源,根据定员标准来对人力资源进行动态调整,引进组织需要的人力资源,对现有人员进行职位调整和职位优化,建立有效的人员退出机制,通过人力资源配置来实现人力资源的合理流动。人员配置涉及工作分析、人力资源规划、员工招聘等内容 2)人力资源开发。他的主要任务是对组织现有人力资源进行系统的开发和培训,以满足组织的需要。主要涉及员工培训、设计和实施员工的职业规划。</p><p>18、人力资源管理20142015第一学期期末复习题一、名词解释1、 人力资源管理-:是指在人本思想指导下,通过招聘等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。 2、 员工招聘-是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求,从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。3、 员工培训-是指企业为提高员工的知识技能、工作态度,以适应他们现在或未来工作岗位的要求而进行的有计划、有组织的培养和训练活动。4、 职业生涯规划-就。</p><p>19、人力资源管理考试复习资料一、判断正误。( X )1、人力资源不是再生性资源。( X )2、人力资源具有在利用中再生、在利用中增值的特点。( )3、人力资源关心的是“人的问题”,其核心是认识人性、尊重人性,强调“以人为本”的理念。( )4、人力资源是第一可宝贵的,因而人力资源成为现代管理的核心。( )5、人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。( X )6、一个人的忠诚感和献身精神是天生的,这是无法通过员工培训来得到的。( )7、一个单位的会计与工程师,其具体工作的内容与数量不尽相同,但他们彼此所担负的职责及共对他们的。</p>
【人力资源管理复习资料】相关DOC文档
人力资源管理复习资料
最新人力资源管理复习资料知识点复习考点归纳总结.doc
最新期末[人力资源管理]复习考试必过参考资料知识点复习考点归纳总结 .doc
人力资源管理一复习资料.doc
《人力资源管理》复习题.doc
电大-人力资源管理(复习题).doc
管理学与人力资源管理复习资料
[管理学]人力资源复习重点.doc
人力资源管理复习重点答案3.doc
人力资源管理复习提纲.doc
华师在线人力资源规划复习资料考试题库.doc
人力资源管理复习资料(问答题).doc
人力资源管理复习资料.doc
人力资源管理(专)复习题.doc
无锡培训人力资源管理考试资料精简.doc
人力资源管理复习内容.doc
人力资源管理复习题开放本科.doc
人事管理_人力资源管理考试复习资料
人力资源知识_人力资源复习资料
人力资源管理文档复习资料
华师企业人力资源管理期末考试复习题.doc
人力资源管理复习资料(doc 48页).doc
【人力资源管理复习资料】相关PDF文档
2012年10月自考00147人力资源管理(一)复习资料.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!