人力资源管理教材

人力资源管理教材Tag内容描述：<p>1、第二章 招聘与配置1、 简述岗位胜任特征的基本概念、种类和理论渊源。答：（1）概念_P88(2)种类：P90（3）理论渊源：P87-892、 简述开展岗位胜任特征研究的重要意义和作用，构建岗位胜任特征模型的程序、步骤方法。答：（1）意义和作用P92-95（2）构建程序和步骤P96-97（3）构建方法P99-1053、 简述沙盘推演法的内容和特点、应用程序和基本方法。答：（1）内容P107（2）特点P108（3）程序和方法P1094、 简述公文筐测试的含义、特点和应用范围。答： （1）含义P110（2）特点和应用P1105、 简述公文筐测试试题的设计、操作程序、具体步骤和。</p><p>2、人力资源管理（新教材）学习辅导（二）王承先1、工作分析的基本概念工作分析有广义的工作分析与狭义的工作分析两种。广义的工作分析，是相对整个国家与社会范围内岗位工作的分析。而狭义的工作分析，又称职务分析，是相对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。本书的工作分析主要指后一种。2、任务、职责、职位、职务、职业的基本概念所谓任务，即工作活动中达到某一工作目的的要素。</p><p>3、人力资源管理,第一章 人力资源管理概述,学完本章后，学员将能够： 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义,人力资源管理的基本概念,人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。,. .,. .,. .,市场。</p><p>4、人力资源战略教程一、制订程序第一步：内外环境分析1、外部环境分析：组织所处地域的经济形势及发展趋势；本组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势；本组织在行业内所处的地位、所占的市场份额；竞争对手的现状增长趋势及人力资源状况；预计可能出现的新竞争对手。2、内部环境分析：企业内部的资源；企业总体发展战略；企业的组织文化；企业员工的现状；企业员工的期望（物质生活期望、工作及职业发展期望）。3、劳动力市场分析：劳动力供需现状及趋势；就业及失业情况；经济发展速度与劳动力供需间的关系；劳动力的整体素质状况。</p><p>5、人力資源開發與管理 目錄中國的管理發展與人力資源4中國目前人力資源的現狀4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6城市管理發展中的問題7影響人力資源素質的因素8整體性人力資源開發勢在必行8管理能力與人力資源8管理者應具備的能力8管理者應具備的品格和威望8管理者與執行者的關係8點子與策劃的關係8策劃和決策藝術8品牌意識和品牌戰略8質量、市場、品牌的運作8人力資源開發與管理的要點8招聘、錄用什麽位置用什麽樣的人8薪金、福利根據貢獻大小進行分配8考核、獎懲量化考核標準，重獎和重罰並舉8培訓、晉升給員工指出發展之路，給員工提供。</p><p>6、高纲1313 06093 人力资源开发与管理第一章 人力资源管理及其价值一、考核知识点和考核要求1.领会：（1）关于人力资源的概念。P3ANS: 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。影响人力资源数量的因素：（1）人口总量及其在生产状况，这是首要取决因素(2)人口的年龄构成，他直接决定了人力资源的数量(3)人口迁移影响人力资源质量的因素：（1）遗传和其他先天因素 （2）营养因素 （3）教育因素（2）战略人力资源管理的产生。P11-12ANS: 人力资源管理先后经。</p><p>7、第二部分 人力资源管理第一章 总则一、目的 为加强公司人力资源管理，规范公司人力资源管理制度，明确公司人力资源管理流程，使公司人力资源管理工作逐步迈上规范化、制度化、流程化，确保公司各项工作正常运行，特制定本制度。 二、适用范围（一）本制度适用于公司所有员工。（二）本制度与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。（三）本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第二章 公司组织机构与职能一、公司组织机构图注： 协作关系领导关系二、公司领导及各部。</p><p>8、国家精品案例库人 力 资 源 管 理 案 例第一部分 人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分 员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一。</p><p>9、苏宁易购人力资源管理目录第一章 总则第二章 招聘第三章 试用期员工管理第四章 临时用工管理第五章 考勤管理第六章 培训第七章 任职资格评审第八章 岗位调动与行政级别调整第九章 人事奖励与处分第十章 绩效考评第十一章 薪酬管理第十二章 员工福利第十三章 待岗与离职管理第十四章 人事申诉第十五章 劳动争议与劳动诉讼第十六章 项目人员及工资管理第十七章 附则第一章 总则第一条 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条 本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用。</p><p>10、人力資源開發與管理 目錄中國的管理發展與人力資源4中國目前人力資源的現狀4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6城市管理發展中的問題7影響人力資源素質的因素8整體性人力資源開發勢在必行8管理能力與人力資源8管理者應具備的能力8管理者應具備的品格和威望8管理者與執行者的關係8點子與策劃的關係8策劃和決策藝術8品牌意識和品牌戰略8質量、市場、品牌的運作8人力資源開發與管理的要點8招聘、錄用什麽位置用什麽樣的人8薪金、福利根據貢獻大小進行分配8考核、獎懲量化考核標準，重獎和重罰並舉8培訓、晉升給員工指出發展之路，給員工提供。</p><p>11、国家精品案例库人 力 资 源 管 理 案 例第一部分 人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分 员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎”案例14：一。</p><p>12、人力资源管理师 授课模块绩效管理 主讲： 一级人力资源管理师 张峰,尊重需求 社会需求 安全需求 生理需求,人性的需求 Maslow 需求层级理论 自我实现需求,成长,平台,业,提供培训条件、职业 发展路径和以贡献为 尺度的回报，搭建能 力、职业发展和生活 质量持续上升的阶梯,竞,争,平台,提供业绩导向的内部 良性竞争机制，形成 优胜劣汰双通道,提供就业机会和基本 生活保障,基本保障平台,事,平,台,提供国际化的广阔事 业空间，给与实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就 感和社会价值。,人力资源管理平台的构成,艺。</p><p>13、人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）注重与国际。</p><p>14、人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事。</p><p>15、人力资源管理流程江苏方宽科贸有限公司2009年1月1日第一章招 聘1第一条确定需求1第二条 开展招聘工作1第二章人 员 试 用3第一条录用流程3第二条报到流程3第三条新员工培训流程4第四条试用期5第三章 人 员 转 正6第一条提前转正6第二条按期转正6第三条延期转正7第四条其它注意事项7第四章人 员 调 整8第一条晋升及调任原则8第二条人员调整程序8第五章人 员 离 职9第一条 辞退9第二条辞职9第三条其它注意事项11第四条离职人员档案管理11第六章附 则11附件一13年度用人计划表13附件二14人员需求申请单14附件三15人事薪资调整申请表15附件四16。</p><p>16、人力资源开发与管理技术 第一章绪论 学习目的与要求掌握人力资源 人力资源管理的基本范畴 了解人力资源的自然结构 社会结构和经济结构 了解人力资源开发与管理思想的发展 掌握现代人力资源开发与管理的活动的主要内。</p><p>17、高纲1313 06093 人力资源开发与管理第一章 人力资源管理及其价值一、考核知识点和考核要求1.领会：（1）关于人力资源的概念。P3ANS: 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。影响人力资源数量的因素：（1）人口总量及其在生产状况，这是首要取决。</p><p>18、人力资源管理,赵继新 2015年元月,关于本课程的几点说明,课程性质：知识性、应用性、灵活性、悟性 学习要求：知识点知识面知识体系 流程方法 技能能力 （知识点清楚、构建知识体系，熟悉流程，掌握方法、强化能力） 讲授方法：“三实”（实战、实用、实务）带动“三基”（基本概念、基础知识、基本理论）,课程成绩确定,考核方式： 平时（40分）：出勤、回答问题、教师印象、作业、案例分析 期末。</p><p>19、人力资源管理,第一章 人力资源管理概述,学完本章后，学员将能够： 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容： 人力资源管理的基本概念和主要内容 市场经济条件下人力资源管理的特点 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 人力资源管理对现代企业发展的意义,人力资源管理的基本概念,人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所。</p>