人力资源管理基础

人力资源管理基础Tag内容描述：<p>1、人力资源管理 （基础教程） 第一章：人力资源开发与管理引论 对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事， 而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功 能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人 力资源管理专门人员所做的工作。 第一节 人企业最宝贵的资源 一、 企业所使用的基本资源 （一） 企业所用基本资源的类型 通常可分为五类：人、财、物、信息与时间 （二） 人与物的对立 财（资金） 、物（设备与物料等硬。</p><p>2、人力资源基础管理操作流程 第一条、 员工聘用流程 一、 招聘 1.人员需求 人员需求主要有以下几个方面： 1）根据公司的发展战略，有了新的发展方向或扩大经营规模，需要增加新的岗位及人员。 2）根据部门职能的变化或业务量的增加，现有的岗位满足不了工作的需求，需要增加编制。 3）根据现有的定岗定编，有岗位空缺。 4）因为人员异动（包括离职、转岗、晋升、调动等）导致岗位缺编。 5）人才储备。 2. 填写人员需求表 1）需求部门相关负责人，按照以上相应的人员需求项目，填写人员需求申请表 ，经部门 经理、人力资源经理及总经理（副经。</p><p>3、人是企業最大的資產 基礎人力資源管理講義 人力資源是企業第一資源 培訓對象：三公司組級干部 課程目標： 一.了解人力資源相關概念及內容 二.熟悉部門人力資源實務 三.重點掌握訓練、激勵、員工關系。 注意事項： 一.課堂以實物講習與互動學員須做好 筆記。 二.遵守課堂紀律。 基礎人力資源管理講義 一.人力資源相關概念 二.人力資源基礎 (一)經營目標 (二)任務職掌 (三)組織架構 (四)職位說明書及編制 三.人力資源管理 (一)招聘、訓練、薪資、考勤 (二)績效、福利、激勵 (三)勞資關系及其它 四.部門人力資源實務 基礎人力資源管理講義目。</p><p>4、第3章 人力资源管理理论基础 关键词 n人性假设理论 l X理论-Y理论 l 四种人性假设理论 n激励理论 l 激励的基本过程 l 内容型激励理论 l 过程型激励理论 l 行为改造型激励理论 学习目标 n人性假设理论的内容 n激励理论的内容 n不同的激励理论对人力资源管理的指 导意义 小故事告诉我们： 要留住员工、把握员工，首先我们必须知道 人性是什么？ 如何激励？ n西方的人性理论 l X理论 l Y理论 3.1 人性假设理论 麦格雷戈的X理论Y理论 n道格拉斯麦格雷戈(19061964）是美国著 名的行为科学家 l1935年，他取得哈佛大学哲学博士学位，随后留校任 。</p><p>5、高职高专人力资源管理专业系列规划教材高职高专人力资源管理专业系列规划教材 人力资源管理基础 (第2版 ) 主 编 李莉 岳玉珠 副主编 林世光 张海玉 杨帆 戴卫东 主 审 万颖 教学建议 课程学时：54课时 第1章 绪 论 教学重点了解人力资源管理面临的挑战和对策。 教学课时4课时 第2章 人力资源管理模式的比较 教学重点学习别国的人力资源管理经验，结合我国实际，认识 建设有中国特色的人力资源管理模式的重要性。 教学课时6课时 第3章 人力资源规划 教学重点掌握人力资源规划的含义、内容和步骤。 教学课时4课时 第4章 工 作 分 析 教学重。</p><p>6、丹东辽东烟草发展有限责任公司全面提升人力资源基础管理实施方案为进一步深化完善用工分配制度改革，全面提升人力资源管理水平，实现丹东辽东烟草发展有限责任公司（下称辽东公司）人力资源科学开发和有效管理。按照辽东公司关于印发丹东辽东烟草发展有限责任公司关于开展“全面基础管理年”活动的实施方案的通知（丹辽烟司200910号）要求，结合企业实际，特制订本方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持以人为本，解放思想，围绕“服务企业、发展员工”的核心理念，构建科学合理的人力资源管理框架体系，完善人力资源管理制度机制，。</p><p>7、人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的基本资源（一） 企业所用基本资源的类型通常可分为五类：人、财、物、信息与时间（二） 人与物的对立财（资金）、物（设备与物料等硬件）、信息与时。</p><p>8、人力资源管理基础,复习提问,所谓人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量、质量进行科学分析和预测。,什么是人力资源的需求预测？,什么是人力资源的需求预测？,什么是人力资源的需求预测？,复习提问,人力资源供给预测是指企业为了实现其既定目标，对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。,什么是人力资源的供给预测？,项目四人员招聘,人员招聘,人员招。</p><p>9、扬州大学商学院】,人 力 资 源 管 理,【课程介绍】,人力资源以及人力资源管理是组织获得持续竞争力的源泉之一。本课程将系统阐明现代人力资源管理理念，介绍人力资源管理的最新研究成果，明确组织通过人力资源管理获得竞争优势的途径和相关管理活动。,【学员受益】,了解人力资源管理与组织发展之间的关系 ； 掌握人力资源管理的基本理念、原理，了解人力资源管理相关工具和方法； 了解管理人员可以通过人力资源管理活动对提高自己、同事、下属的工作生活质量、对组织发展承担起重要责任。,【参考书目】 1、加里德斯勒人力资源管理中国人民。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。图文并茂的人力资源管理学(附:人力资源管理在企业的企业运用实战手册)第一章:人力资源管理概论“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 微软公司CEO比尔盖茨【案例】香格里拉，一个耳熟能详的名字。从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，香格里拉不断向国际迈进；以香港为大本营，今天的香格里拉已成为亚洲地区最大的豪华酒店集团。以下是深圳香格里。</p><p>11、主讲人：周哲,人力资源管理概论 第五章人力资源管理的 理论基础,2,2,主要内容：,第三节 现代人力资源管理基本原理,第一节 中国古代人力资源管理理论,第二节 西方人力资源管理理论,重点： 难点：,3,第一节 中国古代人力资源管理理论,一、“性相近，习相远”的人性说 1孔子“性相近，习相远”的主要内涵： 孔子没有直接提到人之性善或性恶，只是指出“性相近 也,习相远也。”(论语阳货) 孔子所说的“习”是指后天 的成长环境和道德实践，不同的“习”会塑造不同的人。,4,2对现代人力资源管理的启示：对于人力资源管理来说，不同的“习”即企。</p><p>12、第三讲：人力资源管理的基础,工作分析与工作设计, 工作分析的术语和基本概念 工作分析的基本内容 工作分析的主要方法 工作分析的作用步骤 工作设计的方法,主要内容,工作分析的术语和概念,工作分析是人力资源管理的最基本性的作业，是人力资源管理的基础,第一个大问题,一、相关术语,（一）工作要素：工作中最小的不能再分的动作单位如接电话、开门等 （二）任务：为某种目的而进行的一系列活动，由一个或多个工作要素组成，如打字员打字，清洁工清扫办公室等,（三）责任：个人在工作岗位上所要完成的主要任务或大部分任务，由一个或多个任。</p><p>13、第三章 人力资源管理的理论基础,内容框架,人性假设理论,管理学的经典理论,个性心理特征分析,激励理论,第一节 管理学的经典理论,人力资源管理的目的，就是通过采用一定的激励手段，激发员工潜能，以实现企业的生存和发展。企业中的人力资源主管的任务，就是通过设计激励机制，以影响或者改变员工行为，使其朝着既定的目标发展 19世纪末20世纪初，科学管理理论、行为科学理论、人本管理理论的发展，以及现代管理的最新理论学习型组织理论、企业再造理论等相继出现，深入剖析这些理论可以发现，管理学科日益向人力资源开发领域靠拢。这些理论。</p><p>14、第四节 工作设计,工作设计的涵义 工作设计的要素与内容 工作设计方法传统的科学管理方法 工作设计方法人际关系方法 工作设计方法辅助工作设计的方法 扩展材料,工作设计的涵义,工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。 目的 说明工作如何做?如何做得更快更好?有效地达到企业目标 如何使工作者在工作中得到满足，激励 把员工安排到他们感兴趣的工作岗位。</p><p>15、人力资源管理 第二章 人力资源管理基础,第一节 人力资源管理的基础理论 第二节 人力资源管理的环境分析 第三节 人力资源成本 第四节 人力资源规划,第一节 人力资源管理的基础理论,人性假设理论,人性假设理论创始人 麦格雷戈 麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X模式的特点，是管理者 对人性作了一个假定人性丑恶，人们基本上厌恶工作，对工作 没有热诚，如非必要就会加以逃避。人类只喜欢享乐，凡事得过且 过，尽量逃避责任。所以要使之就范，雇主必须用严密的控制、强 迫、惩罚和威逼利诱的手段来对付之，例如扣减工资，取消休假等， 。</p>