人力资源管理基础教程

人力资源管理基础教程Tag内容描述：<p>1、人力资源管理 （基础教程） 第一章：人力资源开发与管理引论 对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事， 而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功 能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人 力资源管理专门人员所做的工作。 第一节 人企业最宝贵的资源 一、 企业所使用的基本资源 （一） 企业所用基本资源的类型 通常可分为五类：人、财、物、信息与时间 （二） 人与物的对立 财（资金） 、物（设备与物料等硬。</p><p>2、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的。</p><p>3、人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的基本资源（一） 企业所用基本资源的类型通常可分为五类：人、财、物、信息与时间（二） 人与物的对立财（资金）、物（设备与物料等硬件）、信息与时。</p><p>4、人力资源管理 Human Resource Management,基础教程 Basic Course,人力资源六大模块,考试形式,人力资源管理概述,企业资源,人性假设,马斯洛的需求层次理论,实现人生目标,重要的工作 他人的赏识,归属感,安全感 职业 控制力,食物、水 休息,人力资源,人力资源（Human Resource ） ，是指具有或者将要具有推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总和。,未成年人口,适龄人口,老年人口,适龄就业人口,求职人口待业人口,就学人口,劳务人口,服役人口,其他人口,丧失劳动能力人口,未成年 就业人口,老年 就业人口,“人力资本之父”。</p><p>5、人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的基本。</p>