人力资源管理培训讲义

人力资源管理培训讲义Tag内容描述：<p>1、第一节 招聘与配置管理制度一、目的为吸引人才，保留优秀人才，规范员工招聘配置过程，健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要。二、招聘配置原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象；（二）试用合格者才能聘用，试用期1-3个月；（三）辞退员工不得录用原则；（四）择优录取原则。三、职责权限（一）人力资源部门1. 汇总各部门人员招聘需求计。</p><p>2、第一节 招聘与配置管理制度一、目的为吸引人才，保留优秀人才，规范员工招聘配置过程，健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要。二、招聘配置原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象；（二）试用合格者才能聘用，试用期1-3个月；（三）辞退员工不得录用原则；（四）择优录取原则。三、职责权限（一）人力资源部门1. 汇总各部门人员招聘需求计划，编制年度招聘计划和招聘费用预算，并依据权责手册进行报审报批；2. 负责招聘工作的组织实施及评估；3. 负责求职者薪资洽谈工作4. 子公司基层员工招聘由子公司负。</p><p>3、清华大学 EMBA 职业经理培训讲义 人力资源管理学 2 第一章 人力资源管理概述 【本章学习目标】 ? 理解并掌握人力资源管理的定义和职能 ? 理解并掌握人力资源管理的基本理论 ? 理解人力资源管理的发展和演变 ? 理解人力资源管理的发展趋势 ? 了解中国企业人力资源管理现状 【案例导入】 得州仪器公司的成功秘诀 美国得州仪器公司是一家全球化的半导体制造商，公司在数字信号处理设备的设计、生产方面处于 世界领先地位。公司的经营目标是实行以价值增长、财务稳定性为核心的战略，努力成为位居全球第一 的电子公司。 得州仪器公司一直把人。</p><p>4、第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。随着市场经。</p><p>5、金蝶K/3人力资源讲义目 录第一篇基础设置3第二篇核心模块应用5第一章组织规划5第二章职员管理8第三章能力素质模型12第四章绩效管理14第五章招聘选拔17第六章培训发展19第七章考勤管理21第八章薪酬核算22第九章薪酬设计24第十章社保福利26第十一章查询报表27第十二章经理人平台、CEO平台28第十三章个人工作台29第十四章主控台人力资源功能30第十五章HR客户端平台考勤管理系统31第十六章 HR客户端平台人事信息快速维护35第十七章 HR客户端平台OLAP报表37第一篇 基础设置教学目的：通过学习了解金蝶人力资源系统的整体框架，掌握金蝶K/3人力。</p><p>6、第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。随着市场经。</p><p>7、人力资源管理及进展人力资源管理及进展 王明姬王明姬 博士博士 副教授副教授 2 第四章第四章 主要内容主要内容 第一节第一节 人员评估概要人员评估概要 第二节第二节 考核内容及工具考核内容及工具 第三节第三节 面试的技术规范面试的技术规范 第四节第四节 模拟测验的技术模拟测验的技术 第五节第五节 评价中心技术评价中心技术 3 三、面试中的环境营造三、面试中的环境营造 面试的环境应该舒适、适宜，利于创造宽松气氛。 握手、微笑、简单的寒暄、轻松幽默的开场白、舒 适的座位、事宜的照射光线和温度以及没有令人心 烦意乱的噪声，这。</p><p>8、人力资源战略,留住人才 发展人才 吸纳人才,对于零售行业来说，员工的流失率一直是一个大问题。,雇员流动成本离职成本岗位空缺成本替换成本培训成本损失的生产成本节省的成本。,离职成本主要包括：员工任职期间公司的培训投入、知识产权流失、离职面谈成本、安排临时替补的成本、其他员工离职引发的连锁流动成本、有关部门办理离职手续成本等。,岗位空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本、需要额外加班的成本、主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。,替换成本主要包括：招聘准备工作、筛选简历、测试、面试成本、录用准备成本、工资福。</p><p>9、人力资源管理 方可 主要内容 人力资源管理简述 概念与主要内容人力资源管理与企业可持续竞争优势需要强调的几个观念 概念与主要内容 人力资源管理就是围绕组织的战略和目标 对组织的人力资源进行目标规划 开展对人力资源的招 用 留和激励等各个环节的管理任务 并对人力资源进行最佳的配置和最好的激励 保证组织及时得到需要的人力资源 同时为组织未来发展做好所需人才的储备和开发 概念与主要内容 Text2 Te。</p><p>10、第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节 知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。我们的企业应该如何。</p><p>11、第一章：人力资源管理概述第一节：人力资源管理的含义一、人力资源的基本概念（一） 各类资源的概念1、自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地、森林、矿藏等。2、资本资源：用于生产活动的一切经过加工过的自然物质。如资金、机器、厂房、设备等。3、信息资源：指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。前两种资源具有明显的独占性；而信息资源则具有共享。</p><p>12、人力资源管理一,主讲人：兮兮 时间：2017.08,排行榜,排行榜,SUNLAND,人员素质测评概述,人员素质测评方法,素质测评的实施程序,第六章 人员素质测评,第一节 人员素质测评概述,【人员素质测评】：测评者采用科学的测量方法和手段对被测评者的身体素质和心理素质进行测量和评价的过程。,第一节 人员素质测评概述,【知识点1】素质测评基本概述（选择）,第一节 人员素质测评概述,基本知识 基本技。</p><p>13、人力资源管理,文跃然 中国人民大学劳动人事学院 2009年8月,薪福相伴，幸福一生 中国薪酬福利网 ,薪酬相伴 幸福一生,文跃然学术网 ,薪酬相伴 幸福一生,文跃然学术网 ,薪酬相伴 幸福一生,文跃然学术网 ,目录,人的重要性和用人之道 战略人力资源管理 如何识人招聘的诀窍 人力资源开发 高绩效来自哪里？ 如何有效激励 如何用文化管理人?,中国薪酬福利网,薪福相伴。</p><p>14、1,人力资源管理讲义,牛雄鹰 对外经贸大学国际工商管理学院,2,讲 师 简 介,教育心理学硕士 组织行为学博士 中法中心管理培训部主任,Tele: 010-64493511 Email: N Fax: 010-64492544 Website:http/,3,内容安排,人力资源管理的角色定位 人力资源管理的工作分析 人力资源管理的招聘与选拔 人力资源管理的培训与开发 人力资源管理的绩效与薪酬管理。</p>