人力资源管理师教材

人力资源管理师教材Tag内容描述：<p>1、国家职业资格考试指南 企业人力资源管理师(三级) 第三篇 辅导练习 相关知识和能力要求 第一章 人力资源规划 参考答案 一、选择题 答案略 二、简答题 1. 答： （1） 岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 （2） 岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。 （3） 岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 （4） 岗位分析是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的重要前提。 （5） 岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重 要步骤。儒思 HR 人力资源网，亿万 HR 成长交流的平台 因。</p><p>2、蒀薄羆莀蒆薃肈节莂薂膁肅蚀薁袀芁薆薀羃肃蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇薃蚇聿肀蕿蚆膁莆蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃蚂蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肃薄袅羁芈蒀袄肃肁莆袃袃芆莂袃羅腿蚁袂肇莅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薆肄莁薄薅螄膄蒀薄羆莀蒆薃肈节莂薂膁肅蚀薁袀芁薆薀羃肃蒂薀肅艿莈虿螅肂芄蚈袇芇薃蚇聿肀蕿蚆膁莆蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀膂膃蚂蝿袂肆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆袆衿肃薄袅羁芈蒀袄肃肁莆袃袃芆莂袃羅腿蚁袂肇莅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薆。</p><p>3、莂袅袁聿蒄蚈螇肈薇袄膆肇莆蚇肂肆蒈羂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螃聿膃蒅薆羅膂薇螁袁膁芇薄螇膀葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袅羄芄莀蚇袀芄薂袃袆芃蚅螆膄节莄蕿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁肃莇蚆薃罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄莄薀袇肀莃蚂蚀羅蒂莂袅袁聿蒄蚈螇肈薇袄膆肇莆蚇肂肆蒈羂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螃聿膃蒅薆羅膂薇螁袁膁芇薄螇膀葿螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈袅羄芄莀蚇袀芄薂袃袆芃蚅螆膄节莄蕿肀芁蒇螄羆芀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁肃莇蚆薃罿莆莅衿袅莅蒈蚂膄莄薀袇。</p><p>4、HR规划：组织设计的基本原则1任务与目标原则 2专业分工和协作的原则（措施：1实行系统管理 2设立一些必要的委员会及会议来实现协调 3创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言）3有效管理幅度的原则 4集权与分权相结合的原则（集权：1有利于保证企业的统一领导和指挥 2有利于人力、物力、财力的合理分配和使用；分权：1调动下级积极性、主动性的必要组织条件 2有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策 3有利于上层领导摆脱日常事务）5稳定性与适应性相结合的原则组织结构设计的程序1分析组织结构的影响因素，选。</p><p>5、海量资料超值下载绩 效 管 理第十四章 绩效管理概述于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念第一节 绩效管理的概念一、绩效管理的定义2绩效管理的定义（5）绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的绩效协议来实施的一个双向式互动的沟通过程。（这里的绩效协议相当于一个合同书或是契约）绩效管理的目的：绩效管理就是通过持续动态的沟通来真正达到（1）提高绩效 （2）实现企业目标 （3）促进员工发展的目的的管理过程二者的区别：绩效管理与绩效考评（或绩效评价、绩效考核）是不同的，绩效考评是时候评估工作的结果，而绩效管。</p><p>6、人力资源管理师培训资料第一讲 组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向协调和联系的设计6）组织行为规范的设计7）控制系统8）组织变革与组织发展的规划（二） 组织设计时，需考虑和分析的权变因素影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权。</p><p>7、三级人力资源管理师（三版）教材讲义提纲：一、第三版教程基本情况二、新版教程使用后对于考试影响的预测三、学员如何应对改版后的考试一、第三版教程基本情况1、依据标准没有变化：第三版教程仍然是以企业人力资源管理师国家职业标准（2007版）为标准编写。2、内容大量增加：3、教程结构变化：（1）总体结构仍然保持六章规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。（2）各章均有变化总节数由原来的23节变为22节。各节或单元变化为：保持未改动9处、内容调整增加22处、全新内容11处、旧内容删减7处。新版变化具体如下表：第一章人力资源规。</p><p>8、三级人力资源管理师（三版）教材讲义提纲：一、第三版教程基本情况二、新版教程使用后对于考试影响的预测三、学员如何应对改版后的考试一、第三版教程基本情况1、依据标准没有变化：第三版教程仍然是以企业人力资源管理师国家职业标准（2007版）为标准编写。2、内容大量增加：3、教程结构变化：（1）总体结构仍然保持六章规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系。（2）各章均有变化总节数由原来的23节变为22节。各节或单元变化为：保持未改动9处、内容调整增加22处、全新内容11处、旧内容删减7处。新版变化具体如下表：第一章人力资源规。</p><p>9、第章人力资源规划第节企业组织结构图的绘制【学习目标】通过学习，掌握企业人力资源规划的内容及与企业其他规划的关系，企业组织机构的概念、类型和设置的原则，组织结构设计后实施的要则，以及组织结构图绘制的程序和基本方法。【知识要求】、人力资源规划()人力资源规划的概念人力资源规划的概念有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学。</p><p>10、企业人力资源管理师教材第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。三、。</p><p>11、文件说明 第一章 人力资源规划 第一节 企业人力资源战略规划 一 战略与策略 战略是指导全局的计划或规划 是事关全局发展的大致方针 策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式 二 人力资源战略与人力资源战略管理 人力资源战略是企业总体战略的下属概念 它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上 从企业全局利益和发展目标出发 就企业人力资源开发与管理所作出。</p>