人力资源管理现状分析报告

人力资源管理现状分析报告Tag内容描述：<p>1、2009年省邮政公司人力资源状况分析,人力资源部 2010年3月,目录 content,2,共29469人，占86.07%,共4768人，占13.93%,3,劳动用工总体情况,邮政企业,速递物流公司,一、从业人员业务板块分布分析,从业人员情况分析 由于2009年速递物流专业化改革，三大板块人员变动较大。速递物流因改革因素,可比性不大.,4,5,二、岗位分布分析,我省09年末管理人员共2358人，较上年增加35人，占全部从业人员的比例略有下降，由上年的6.94%下降到6.89%，降低0.05%。其中，各地市管理人员平均占比6.26%，较上年增长0.02%,6,管理人员情况,二、岗位分布分析,全国管。</p><p>2、东莞企业人力资源管理状况调查报告策划：智通人才智力开发有限公司执行：才富杂志智慧支持：易为管理咨询机构第一部分：调查说明一、调查动机1995年-2005年是东莞社会经济高速发展的十年，也是东莞企业人力资源管理从起步到完善，从简单、粗放走向规范、精细的十年。这十年间，大量海内外的资本和技术竞相涌入东莞，各种类型的企业蓬勃发展，东莞的国际制造业中心的地位已见雏形。在这个巨大的飞跃中，人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动，在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训，从薪酬到考核，从员工关系到企业。</p><p>3、东莞企业人力资源管理状况调查报告策划：智通人才智力开发有限公司执行：才富杂志智慧支持：易为管理咨询机构第一部分：调查说明一、调查动机1995年-2005年是东莞社会经济高速发展的十年，也是东莞企业人力资源管理从起步到完善，从简单、粗放走向规范、精细的十年。这十年间，大量海内外的资本和技术竞相涌入东莞，各种类型的企业蓬勃发展，东莞的国际制造业中心的地位已见雏形。在这个巨大的飞跃中，人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动，在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训，从薪酬到考核，从员工关系到企业。</p><p>4、人力资源管理现状分析报告,人力资源管理流程对比/最佳实践,流程之间的衔接应该保持通畅，这样才能够确保信息在传递的过程中没有任何的障碍。流程的衔接通常是通过各职能部门在充分的沟通之后对所有关键流程的执行所达成相互的共识流程的效益应该得到衡量，这样才能了解流程是否能增加价值为了使子公司有一定的灵活性，有些控股公司在较高层次制定政策框架，允许子公司进一步在框架范围内制定自己的管理流程和步骤。这一实践对人。</p>