人力资源管理资料

人力资源管理资料Tag内容描述：<p>1、第一章 人力资源规划过程模型 1. 明确企业的战略目标和整体规划。 （明确企业的战略决策，是什么样的产品组合、市场组合、竞争重点在 哪儿，市场区域范围） 2. 对现有的人力资源进行评估。主要对人员的数量、质量、层次、结构进行评估。 3. 在对人力资源进行评估的基础上，进行人力资源供给和需求的预测。 4. 得出人力资源净需求。 5. 编制人力资源规划，实现供求平衡。 人力资源规划对企业的作用： 1. 满足企业总体战略发展的需要。 2. 促进企业人力资源管理的开展。 3. 协调人力资源管理的各项计划。 4. 提高企业人力资源的利用率。 5. 。</p><p>2、第一节 招聘与配置管理制度一、目的为吸引人才，保留优秀人才，规范员工招聘配置过程，健全人才选用机制，满足公司持续、快速发展的需要。二、招聘配置原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私和任人唯亲现象；（二）试用合格者才能聘用，试用期1-3个月；（三）辞退员工不得录用原则；（四）择优录取原则。三、职责权限（一）人力资源部门1. 汇总各部门人员招聘需求计划，编制年度招聘计划和招聘费用预算，并依据权责手册进行报审报批；2. 负责招聘工作的组织实施及评估；3. 负责求职者薪资洽谈工作4. 子公司基层员工招聘由子公司负。</p><p>3、International Human Resourse Management Managing Perple in a Multinational ContextTeaching Materials of English16Chapter 1 IntroductionLearning objectivesAfter considering this chapter, the reader will be able to describel The internationalization of businessl The internationalization of HRMl The three major forms of IHRMl Differences between international and domestic HRMl The theories for HRM & IHRMKey terms International busines。</p><p>4、管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。</p><p>5、XX集团公司人力资源信息统计管理制度第一章总则第一条为掌握XXXX房地产集团公司（以下简称公司）总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。第二条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条人力资源部为人力资源统计分析的归口管理部门。第二章统计方式与内容第四条人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。第五条各单位按月度、半年、全年三种时段向公司人力资源部报送人力资源信息统计表。第六条月度人力资源统计包括当前人力资源。</p><p>6、著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度企业人力资源管理人员操作手册目 录第一章手册的目的3。</p><p>7、管理咨询及IT规划项目 人力资源管理培训,2003年4月13日,上海良XX集团,新XX信管理咨询,2019/2/25,第 2页,目录,人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务 人力资源规划 职务分析 招聘和甄选 绩效管理 薪酬管理 培训与开发,2019/2/25,第 3页,股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础,股东,客户,员工,目的,手段,目的,手段,2019/2/25,第 4页,从不同的角度看对员工的管理,劳动,资源,资本,人本,以劳动力的简单再生产为目的,以人为目的,以增值为目的,以开发利用和优化配置为目的,2019/2/25,第 5页,基业常青。</p><p>8、禄丰县碧城镇诚信大药房操作规程执行日期：2015年6月1日目 录1.质量管理体系文件管理操作规程1-3页2.药品采购操作规程4-6页3.首营企业审核操作规程7-9页4.首营品种审核操作规程10-11页5.药品收货操作规程12-14页6.药品验收操作规程15-19页7.药品验收抽样检查操作规程20-21页8.药品销售操作规程22-23页9.处方审核、调配、审核操作规程24-25页10.含特殊药品复方制剂销售操作规程.26-27页11.营业场所药品陈列及检查操作规程.28-30页12.药品召回操作规程31页13.药品追回操作规程32页14。</p><p>9、第一章 人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责职责细分备注1人力资源管理制度建设（1）制定企业人力资源战略规划（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实2企业组织结构设计与职位说明书编写（1）企业组织结构设计（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书3人员招聘管理（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划（2）招聘渠道的拓展与维护（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选（4）人员招聘工作的具体实施（5）建立后。</p><p>10、人力资源管理资料00147一、单项选择题1对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为（）A部门人力资源管理B地区人力资源管理C宏观人力资源管理D微观人力资源管理2组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为（）A人力资源管理B人力资源战略C人力资源规划D人力资源配置3知识经济时代的第一资源是（）A土地资源B物质资源C自然资源D人力资源4在工作分析方法中，工作日志法属于（）A观察法B访谈法C参与法D写实法5在职位说明书中，关于职位对组织贡献的描述属于（）A职位设置目的B职位基本信息C工作环境条件D工作职责6纵向的工作扩展被称为（。</p><p>11、至简网络服务 精品管理资料世界 网址 http:/zhijian1233.taobao.com/人力资源管理360度全面工具模版资料大全细化目录：+-人力资源系统知识| | 企业文化与人力资源管理.doc| | 人力资源阅读材料.ppt| | 绩效辅导与绩效面谈（教材完整版）.pps| | 世界500强人力资源总监访谈：人事第一.doc| | 2010人力资源管理学讲义（11讲）金牌课.doc| | HR必修课-员工关系管理学.doc| | HR管理新档案.pdf| | IBM使用精益六西格玛推进运营创新.pdf| | MBA人力资源管理案例集2010最新版.doc| | MBA人力资源战略规划案例集2010最新版.doc| | MBA员工福利管。</p><p>12、第一章 人力资源规划1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则； 2）专业分工和协作的原则； 3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则； 5）稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的。</p><p>13、清华大学 EMBA 职业经理培训讲义 人力资源管理学 2 第一章 人力资源管理概述 【本章学习目标】 ? 理解并掌握人力资源管理的定义和职能 ? 理解并掌握人力资源管理的基本理论 ? 理解人力资源管理的发展和演变 ? 理解人力资源管理的发展趋势 ? 了解中国企业人力资源管理现状 【案例导入】 得州仪器公司的成功秘诀 美国得州仪器公司是一家全球化的半导体制造商，公司在数字信号处理设备的设计、生产方面处于 世界领先地位。公司的经营目标是实行以价值增长、财务稳定性为核心的战略，努力成为位居全球第一 的电子公司。 得州仪器公司一直把人。</p><p>14、中国人才市场的基本问题与矛盾2以客户价值为导向，实现企业营销系统全面转型与结构优化13产品与市场整合企业营销力的源泉20建立有效的治理结构与管理体制25企业家要付出规则成本32系统战略思维中国企业的发展瓶颈34校准你的核心能力40学术要报42企业的成长空间在哪里？43民企转型，在五大板块上“拼图”44中国企业，面对营销转型49中国资本市场的深层问题与和君创业的战略选择56关注上市公司的管理升级 -序企业竞争力-上市公司兴盛之道60企业的成长空间在哪里？61围绕企业核心能力进行业务和资产的重组63WTO与中国人力资源生态环境的改善。</p><p>15、人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容薪资管理员工福利职务 分析 与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 。</p><p>16、人员增补申请表 CWBG-37-15.1 ：申请部门/物业服务中心： 申请时间： 本部（处）定编人数 人，在编人数 人，缺 人序号招聘部门岗 位人数编制情况增补原因备 注 增编 补员 增编 补员 增编 补员 增编 补员 增编 补员 增编 补员 增编 补员部门经理/服务中心经理意 见签名/日期：行政人事部复核意 见签名/日期： 总经理（助理）审核意 见签名/日期。</p><p>17、第一章 绪论第一节 人力资源管理概述一、人力资源的概念：从内涵上指，能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。二、人力资源的特点：（多选）1、不可剥夺性是最根本的特征（单选）2、时代性3、时效性4、生物性人的最基本的生存需要（单选）5、能动性6、再生性7、增值性三、人力资源管理的概念：宏观：是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。微观：是特定组织的人力资源管理。（本书讲的是微观）人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划。</p><p>18、人事管理资料年 月 日岗位职务说明书制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量管理人才储备表。</p>