人力资源规划培训

人力资源规划培训Tag内容描述：<p>1、酒店员工绩效考核酒店员工绩效考核 主要内容主要内容 什么是绩效考核1 绩效考核流程2 酒店常用绩效考核方法3 绩效结果评估误区2 学习目标学习目标 能力（技能）目标 能够应用酒店员工绩效考评的方法进 行酒店员工绩效考评； 熟悉酒店绩效面谈的方法和技巧。 知识目标 绩效考评信息管理 绩效管理制度起草 绩效管理的跟进与监控 主要内容主要内容 什么是绩效考核1 绩效考核流程2 酒店常用绩效考核方法3 绩效结果评估误区2 绩效 考核 一、什么是绩效考核？一、什么是绩效考核？ 为什么要考核？为什么要考核？ 对个人？ 1、完善个人能力 2、获。</p><p>2、人力资源规划辅导练习,联系方式：13875886959或chenaiwuyeah.net 个人网页:www.chenaiwu.ys168.com,主讲：陈爱吾,人力资源管理师认证培训,中南林业科技大学人力资源管理教研室,本课件恕不拷贝,敬请谅解！,一、单项选择题,1、( )是组织内部分工协作的基本形式和框架。 A、组织结构 B、组织机构 C、岗位 D、职位 2、随之组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作,它需要（ ）提供一个基本框架,事先规定管理对象,工作范围或联络路线事宜。 A、组织机构 B、组织结构 C、管理层 D、决策层,一、单项选择题,3、组织设计虽然是。</p><p>3、1 位的要求位的要求 1 位的要求位的要求 1 位的要求位的要求 位描述位描述位要求位要求 1 位的要求位的要求 1 位的要求位的要求 2 位以及再（改）的内位以及再（改）的内 容容 二、人划的制定二、人划的制定 案例案例 案例案例 案例案例 什么要行人力源划？什么要行人力源划？ 什么要行人力源划？什么要行人力源划？ 什么要行人力源划？什么要行人力源划？ 人力源划的本？人力源划的本？ 人力源划的定？人力源划的定？ 人力源划的定？人力源划的定？ 人力源划的定？人力源划的定？ 人力源划的定？人力源划的定？ 人力源划的作用？人力源划。</p><p>4、2013年人力资源战略规划及执行计划目录2013年人力资源战略规划及执行计划1第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择2第二章 岗位配置和招聘17第三章 员工发展和培训21第四章 绩效管理24第五章 薪酬管理29第六章 企业文化与员工关系36第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战。</p><p>5、第一篇 人力资源规划第一章 战略、组织变革与企业制度（所有的名词解释一定要搞清楚）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一个关键，是发展的第一资源人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。第一节 人力资源战略 （9）（重点章节）1企业战略企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署2企业组织结构与战略判断题组织结构服从于战略组织结构是保证战略实施的必要手段。组织结构的基本单位是岗位或职位。。</p><p>6、第一章 企业人力资源规划一、 常见组织结构的选择： 直线制： 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构；最简单的集权式组织结构，又称军队式结构； 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。 缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。直线职能制： 以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门只有建议权，没有直接领导权与业和部门是指导关系，而非领导关系。集权与分权相结合； 适于：规模中等的企业。事业部制、矩阵制、子公司和分公司。二、制约组织结。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 企业人力资源规划一、 常见组织结构的选择： 直线制： 领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构；最简单的集权式组织结构，又称军队式结构； 优点：结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉。 缺点：缺乏分工、权力集中；适用：规模小、业务简单的企业。直线职能制： 以直线制为基础，加上职能部门。特点：厂长对业务和职能部门均实行垂直领导；职能部门只有建议权，。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一篇 人力资源规划第一章 战略、组织变革与企业制度（所有的名词解释一定要搞清楚）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一个关键，是发展的第一资源人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。第一节 人力资源战略 （9）（重点章节）1企业战略企业战略包含三方面。</p><p>9、2013年人力资源战略规划及执行计划目录2013年人力资源战略规划及执行计划1第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择2第二章 岗位配置和招聘17第三章 员工发展和培训21第四章 绩效管理24第五章 薪酬管理29第六章 企业文化与员工关系36第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战。</p><p>10、人力资源部04年度工作总结及05年度计划人力资源部XXX第一部分2004年度工作总结人员变动招聘总体情况本年度公司有两次大规模招聘。其一为4月至6月。此次主要是XX部门XX岗位应届毕业生的招聘活动，以及主要行政管理人员的招募工作。其二为7月至8月。此次主要为XX部门XX岗位的招聘工作。另外，本年度公司参与了三次招聘会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才提供了大量的空间。招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有： 人才代理：中华英才网（收费。</p><p>11、人力资源规划 一 质量与数量的均衡 是人还是资源 人力资源管理指导思想与基本理念 1 以人为本2 企业通过吸纳成熟型人才 成长型人才 有效拓宽利用社会人才渠道3 企业开辟三个人才渠道立足区域 充分发挥本地人才的主渠。</p><p>12、人 力 资 源 规划 HUMAN RESOURSE PLAN(HRP),主讲:何培香,HRM如何满足企业经营活动的变化,某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的。</p>