人力资源基础知识

人力资源基础知识Tag内容描述：<p>1、第一章 劳动经济学 第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法 1.P1 劳动经济学：研究市场经济制度中的劳动力市场现象和劳动力市场运行规律的科学. 2.P1 劳动资源稀缺性的三个属性： 1）相对稀缺性（社会和人的需要和愿望的无限） 2）绝对稀缺性（社会和人的需要和愿望的新增） 3）本质表现为支付手段和支付能力的稀缺 3 P2 个人追求的目标是效用最大化，即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和 愿望得到最大限度的满足. 4.P2 企业追求的是利润的最大化.是效用最大化的变形. 5.P2 效用最大化行为的观点,通常做为经济分析的基本假设. 6。</p><p>2、虿腿节蒆羈膈莄蚁袄芇蒆蒄螀芆膆虿蚆芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃羇艿螃蝿羆莁薅蚅羅薄莈肃羄芃蚄罿羄莆蒇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚀羆肀莂蒃袂聿蒅虿螈肈芄蒁螄肈莇螇蚀肇葿薀羈肆膈螅袄肅芁薈螀膄莃螄蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膂莇薅袇膁蒀蒇螃膀腿蚃虿腿节蒆羈膈莄蚁袄芇蒆蒄螀芆膆虿蚆芆芈蒂肄芅蒁蚈羀芄薃薁袆芃芃螆螂袀莅蕿蚈衿蒇螄羇袈膇薇袃羇艿螃蝿羆莁薅蚅羅薄莈肃羄芃蚄罿羄莆蒇袅羃蒈蚂螁羂膈蒅蚇肁芀蚀羆肀莂蒃袂聿蒅虿螈肈芄蒁螄肈莇螇蚀肇葿薀羈肆膈螅袄肅芁薈螀膄莃螄蚆膃蒅薆羅膂膅荿袁膂莇薅袇膁。</p><p>3、企业人力资源管理师考试复习重点基础知识（一）(2009-07-19 15:38:26)第一章 劳动经济学第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。1.劳动资源稀缺性具有如下属性：其一，劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言，是相对的稀缺性。其二，劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性。其三，在市场经济中，劳动资源稀缺性的本质表现是消费劳动资源的支付能力，支付手段的稀缺性。2.在现代市场经济中，市场运作的主体是企业和个人。个人追求的目标是效用最。</p><p>4、人力资源管理基础知识,第一部分 人力资源管理概述,一、作用,选 才,育 才,用 才,留 才,二、角色（美国尤里奇教授 1999年）,未来/战略,人员,过程,日常/操作,变革推动者,员工激励者,管理专家,战略伙伴,第二部分 人力资源管理六大模块,一、人力资源规划,战略性人力资源规划 战术性人力资源规划,二、招聘与配置,1、招聘流程 需求计划 信息发布 简历收集/筛选 录用 体检 面试 笔试,2、冰山模型,3、评价中心 无领导小组讨论 角色扮演 文件筐作业 管理游戏,三、培训与开发,1、决策公式 B-SC 2、评估模型 反应、学习、行为、结果,四、绩效管理,1、。</p><p>5、人力资源相关理论知识一、 人力六大模块 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 二、具体内容分析 （一）人力资源规划： 人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活。</p><p>6、一 基础知识部分一、单选题（每题有四个选项，其中只有一个是正确的，多选、少选、选错都不得分。）200705-200905考题整理汇总1、劳动力市场的基本功能是（ ）P3（A）调节资源的配置（B）决定就业量与工资（C）解决生产什么的问题（D）解决如何生产的问题2、在劳动经济学的研究方法中，( )是认识客观现象，向人们提供实在、有用、确定、精确的知识的方法。P3(A)观察研究方法 (B)实证研究方法 (C)对比研究方法 (D)规范研究方法3、劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。P6（A）劳动力需求量（B）劳动力需求增长量（C）劳动力供。</p><p>7、1、( )不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的准确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参考答案：D2、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是( )。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的?”参考答案：C3、周岁 B.4、正式组织的本质特征是( )。A.个人所提供的心理状态B.个人。</p><p>8、2 0 1 3 年 5 月 企 业 人 力 资 源 管 理 师,三级考前复习 许进,一、考试说明,证书的含金量,1. 全国统考，国家认证，全国通用； 2. 进入人力资源管理岗位的敲门砖、上岗证； 3. 迅速提升人力资源管理能力的训练营； 4. 系统掌握人力资源管理知识的最佳途径； 5. 人力资源管理人员的职场金领护照。,（一）考试形式,1、考核形式：闭卷考试； 2、考场种类：分为两场考试：第一场为职业道德、理论知识（包括基础知识和专业知识），第二场为专业能力，各100分满分，各60分及格； 3、考试时间：理论知识 08:30-10:00 专业能力 10:30-12:30 ； 4。</p><p>9、1、绩效考核的第一个步骤是()。A.组织诊断 B.建立绩效标准 C.工作程序分析 D.考核人员的培训参考答案：B2、关于定员定额表述正确的是( )。A.定员就是企业用人质量的界限B.定额是组织生产.指导分配的基本依据C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D3、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。A.约定条件 B.法定条款 C.条件 D.内容参考答案：D4、订立劳动合同必须主体要合法、( )的合法。A.约定条件 B.法定条款 C.条件 D.内容参考答案：D5、周岁 B.6、周岁 D.7、关于。</p><p>10、人力资源管理知识培训 主管级适用,讲师：王国盛 2010/3/28,纲要,您将学到 必备法律知识 招聘 培训 薪酬福利 员工关系与企业文化 沟通的工具 团队管理 职业道德,1，必备法律知识,中华人民共和国劳动法（劳动法） 为调整劳动关系的普通法 1995年1月1日生效 中华人民共和国劳动合同法（劳动合同法） 调整劳动合同关系的专门法 内容涵盖了劳动合同从签订到终止或解除的全过程 2008年1月1日生效,1.1 试用期,期限，应多长(19) 合同期限不超过三年，一年一个月 合同期限超过三年，不长于六个月 常见误解：试用期内可凭任何理由随时解雇员工 试用。</p><p>11、人力资源管理知识,主讲：索乾 日期：2010.10.30,目录,人力资源管理相关概念 人力资源管理的重要性 人力资源管理的内容 人力资源规划 人员招聘与选拔 员工培训管理 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理,人力资源管理相关概念,什么是人力资源? 人力资源是指能够被企业利用，能为企业创造效益的存在于人体的体力、智力（如知识、经验、技能等）的总称。 人力资源 = + 工作能力,员工 管理好 = 资源 管理不好 = 成本,什么是人力资源管理？ 是指运用科学的方法，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现企业经营目标的过程。,。</p><p>12、第一章、劳动经济学（1-16）第一节、劳动经济学研究对象和研究方法一、劳动资源稀缺性。1、相对稀缺性 2、资源的绝对稀缺性 3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性劳动经济学是经济学的一个新分支，劳动经济学既宏观也微观，劳动力的调控，又涉及到很多企业部门的需求，一个特定的研究对象。大家注意，括号里的就是考题的类型。劳动资源的稀缺性，第一个是劳动力资源的相对稀缺，相对稀缺不是绝对稀缺，结构性的失调，市场劳动力很丰富，但是市场的要求不一样，要求招工有本岗位工作两年以上经验者，稀缺是相对的，另外一个地区的。</p><p>13、企业人力资源管理师 （三级） 主讲人：虞华君 （博士 副教授） 13777882292 yhj0925sohu.com 2014年10月,1.考人力资源管理师证书的意义 （1）增加就业机会 （2）拓展知识面 （3）福利待遇（职称、补贴）,2.上课纪律 3.学员背景 （学员QQ群：300537479） 4.教材资料情况 5.通过率情况,确保通过的方法： 1）真想通过 2）方法得当 （1）做真题 （2）不同章节不同策略 （3）把握考试速度 （4）问答题的字迹与逻辑性 （5）确保计算题 3）复习时间充分（不少于20天）,职业前景展望 权威机构调查显示，2010年国内现在需要中高级人力资源专业人才。</p><p>14、2019/6/8,1,欢迎参加人力资源管理培训,大家好！,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/6/8,2,人力资源规划,（员级助级）,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2019/6/8,3,关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）,定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。,意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事。</p><p>15、国家职业资格培训,企业人力资源管理师 基础知识,分值分布（四级）,知识结构树,人力资源管理 HRM,5人力资源 开发与管理,HR规划,招聘与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理,1劳动经济学,2劳动法,3现代企业管理,4管理心理与组织行为,经济学,法学,管理学,心理学,其它学科,社会学,规范,市场,背景,基础,概 述,人力资源管理,基础知识,枝繁叶茂,树干,树根,土壤,本课程教学内容,第一章 劳动经济学 第二章 劳动法 第三章 现代企业管理 第四章 管理心理与组织行为 第五章 人力资源开发与管理,第一章 劳动经济学,劳动经济学的研究对象和研。</p><p>16、这是一份从朋友那找到的人事制度管理WORD文档，版权归该文档的撰写人。整个文档共有78页之多，没在其他网上发表过，现发表在IT时代上，希望能对大家有所帮助！转载请保留声明，谢谢！人 力 资 源 管 理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥。</p><p>17、人力资源管理（基础教程）第一章：人力资源开发与管理引论对人的管理，从一定意义上讲，是任何一位管理者都必然要做的，因为管理者要管事，而任何事都是通过人来做的，所以管理必定要管人，也就是说他们是广义的人力资源管理功能的执行者。但狭义的人力资源管理却是指那些专门的人力资源管理职能部门中的专职的人力资源管理专门人员所做的工作。第一节 人企业最宝贵的资源一、 企业所使用的基本资源（一） 企业所用基本资源的类型通常可分为五类：人、财、物、信息与时间（二） 人与物的对立财（资金）、物（设备与物料等硬件）、信息与时。</p><p>18、企业人力资源管理人员 （基础知识）,主讲：余香国（硕士 副教授） 广东外语外贸大学国际商务系 深圳书城培训中心 深圳市大战略企业策划有限公司 咨询电话：13509631935 020-61184460 E-mail:yxgstrategy21cn.com,信 仰,“花谢花飞飞满天，红消香断有谁怜？”红楼梦中的林黛玉，但现实中的林黛玉北京世邦广告公司董事长陈晓旭，实践了“质本洁来还洁去”，于2007年2月23日在长春市百国兴隆寺剃度出家。 钱钟书：“人生，不过是居家、出门、又回家，我们的一切情感、智慧和意志上的追求和企图，不过是灵魂上的思想病，想找一个人、一件事、。</p>