人力资源开发与管理教材

人力资源开发与管理教材Tag内容描述：<p>1、人力資源開發與管理 目錄中國的管理發展與人力資源4中國目前人力資源的現狀4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6城市管理發展中的問題7影響人力資源素質的因素8整體性人力資源開發勢在必行8管理能力與人力資源8管理者應具備的能力8管理者應具備的品格和威望8管理者與執行者的關係8點子與策劃的關係8策劃和決策藝術8品牌意識和品牌戰略8質量、市場、品牌的運作8人力資源開發與管理的要點8招聘、錄用什麽位置用什麽樣的人8薪金、福利根據貢獻大小進行分配8考核、獎懲量化考核標準，重獎和重罰並舉8培訓、晉升給員工指出發展之路，給員工提供。</p><p>2、人力資源開發與管理 魏志勇專題 2001/10/20目錄中國的管理發展與人力資源4中國目前人力資源的現狀4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6城市管理發展中的問題7影響人力資源素質的因素8整體性人力資源開發勢在必行8管理能力與人力資源8管理者應具備的能力8管理者應具備的品格和威望8管理者與執行者的關係8點子與策劃的關係8策劃和決策藝術8品牌意識和品牌戰略8質量、市場、品牌的運作8人力資源開發與管理的要點8招聘、錄用什麽位置用什麽樣的人8薪金、福利根據貢獻大小進行分配8考核、獎懲量化考核標準，重獎和重罰並舉8培訓、晉升給員工指出。</p><p>3、高纲1313 06093 人力资源开发与管理第一章 人力资源管理及其价值一、考核知识点和考核要求1.领会：（1）关于人力资源的概念。P3ANS: 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。影响人力资源数量的因素：（1）人口总量及其在生产状况，这是首要取决因素(2)人口的年龄构成，他直接决定了人力资源的数量(3)人口迁移影响人力资源质量的因素：（1）遗传和其他先天因素 （2）营养因素 （3）教育因素（2）战略人力资源管理的产生。P11-12ANS: 人力资源管理先后经。</p><p>4、高纲1313 06093 人力资源开发与管理第一章 人力资源管理及其价值一、考核知识点和考核要求1.领会：（1）关于人力资源的概念。P3ANS: 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。影响人力资源数量的因素：（1）人口总量及其在生产状况，这是首要取决因素(2)人口的年龄构成，他直接决定了人力资源的数量(3)人口迁移影响人力资源质量的因素：（1）遗传和其他先天因素 （2）营养因素 （3）教育因素（2）战略人力资源管理的产生。P11-12ANS: 人力资源管理先后经。</p><p>5、人力資源開發與管理 目錄中國的管理發展與人力資源4中國目前人力資源的現狀4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6城市管理發展中的問題7影響人力資源素質的因素8整體性人力資源開發勢在必行8管理能力與人力資源8管理者應具備的能力8管理者應具備的品格和威望8管理者與執行者的關係8點子與策劃的關係8策劃和決策藝術8品牌意識和品牌戰略8質量、市場、品牌的運作8人力資源開發與管理的要點8招聘、錄用什麽位置用什麽樣的人8薪金、福利根據貢獻大小進行分配8考核、獎懲量化考核標準，重獎和重罰並舉8培訓、晉升給員工指出發展之路，給員工提供。</p><p>6、人力資源開發與管理 魏志勇專題 2001/10/20目錄中國的管理發展與人力資源4中國目前人力資源的現狀4我國人力資源的“富有”與“貧瘠”6城市管理發展中的問題7影響人力資源素質的因素8整體性人力資源開發勢在必行8管理能力與人力資源8管理者應具備的能力8管理者應具備的品格和威望8管理者與執行者的關係8點子與策劃的關係8策劃和決策藝術8品牌意識和品牌戰略8質量、市場、品牌的運作8人力資源開發與管理的要點8招聘、錄用什麽位置用什麽樣的人8薪金、福利根據貢獻大小進行分配8考核、獎懲量化考核標準，重獎和重罰並舉8培訓、晉升給員工指出。</p><p>7、人力资源开发与管理技术,请在此键入您自己的内容,中国医科大学,郭淑英教授 2006.10.11,第一章 绪 论,学习目的与要求 掌握人力资源、人力资源管理的基本范畴，了解人力资源的自然结构、社会结构和经济结构，了解人力资源开发与管理思想的发展，掌握现代人力资源开发与管理的活动的主要内容，对搞好人力资源开发与管理的意义和现实作用有深入的认识。,第一节：人力资源的管理与开发,一、人力资源开发的背景 1.科技发展的积极作用和负面影响 科学技术的发展极大地解放和发展生产力,也带来劳动的乏味、单调和疲劳，影响人的身体健康。科学的发。</p><p>8、人力资源开发与管理,为什么对员工进行培训,提高工人的能力 减少流动的可能性 提高成本效率,培训的目的提高工人的能力,提高新雇员的能力 即使组织雇到了非常合格的人，也不能保证所有的工作都将被分配给完全胜任的人。实际上，这种结果是相当不可能的。几乎所有的雇员，即使是那些在受雇用时高度合格的人，都需要一些额外的培训来最令人满意地完成他们的工作。 提高在职工人的能力,培训的目的提高工人的能力,新员工需要培训的类型 技术培训（刚加入军队和消防局的人） 取向培训 文化培训,迎新介绍：一种特殊的培训,(1) 增强人际间的相互了。</p><p>9、人力资源开发与管理技术 第一章绪论 学习目的与要求掌握人力资源 人力资源管理的基本范畴 了解人力资源的自然结构 社会结构和经济结构 了解人力资源开发与管理思想的发展 掌握现代人力资源开发与管理的活动的主要内。</p><p>10、高纲1313 06093 人力资源开发与管理第一章 人力资源管理及其价值一、考核知识点和考核要求1.领会：（1）关于人力资源的概念。P3ANS: 在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。它分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。影响人力资源数量的因素：（1）人口总量及其在生产状况，这是首要取决。</p><p>11、人力资源开发与管理 中国宝洁P&G 客户业务发展副总监：陈东锋 人力资源经理：周艳玲,目的,通过介绍企业人力资源的运作的理论和实践： 人力资源管理的战略地位和新角色 建立企业文化 选人和用人标准 以及确保成功的招聘 有效培训、发展和保留优秀人才 以工作表现为基础的激励机制 商业行为道德 希望对特许经营企业提高人力资源管理水平有所启发,内容安排 人力资源战略和企业文化 人力资源的战略地位。</p><p>12、人力资源开发与管理 课程纲要,管理与经济学院 教师 王奋,HR 课程简介,HR课程性质：SOFT MANAGEMENT TECH 人力资源管理是所有管理 工作的核心 基础课程： 心理学、组织行为学、管理 学基础,HR课程的适用范围： 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资。</p><p>13、人力资源开发与管理、后军镇、郑晓英主编彭文辉，中南大学商学院。人力资源开发与管理上海：复旦大学出版社安爱民、宋子、元灵书纪建烈编写。人力资源开发与管理。北京：企业管理出版社天商赤字原管理广州：中山大学出版社，参考教材，美苏舍曼等，藏文善贤珠翻译。人力资源管理(第11板块)。大连：东北财经大学出版社米罗伦斯史克莱首先是张域人力资源管理约北京：中国人民大学出版社米迦里德斯勒杰人力资源管理(第6板块。</p>