人力资源流程图

人力资源流程图Tag内容描述：<p>1、招聘流程图用人部门人力资源部行政办公室人力资源总监总裁或执行总裁部门增员需求表追加用人计划人员空缺管线领导面谈同意管线领导意见负责人谈话负责人谈话通过（其他岗位）通过（后勤服务）通过（生产一线）复试通过计划内YN公司人力资源配置计划草案选择招聘渠道整理谈话记录通过通过录用确认入职日期确认试用期限及薪酬通过通过部长谈话整理谈话记录部长谈话确定录用人选初试（笔试/面试）符合任职资格证件属实初步筛选发布招聘信息委托招聘网络招聘现场招聘校园招聘员工推荐广告招聘审议面谈必要中层/特殊面谈知会结果同意通过审批面。</p><p>2、流程图：人力资源规划流程 人力资源部经理 完成年度工作 总结报告 总经理 人力资源部各专员 各部门经理 汇总工作总结 召开年度经营 总结会议 整理和完成会 议既要 完成部门的年 度工作计划 包括： 工作目标完成情况 主要问题点及存在原因 解决方案或建议 费用情况 未来的工作重点和计划 包括： 公司总体的员工状况 人才贮备状况 工作中不足之处 主要的难点及解决方案 年度费用控制情况等 包括： 总结年度工作绩效 各部门的工作完成情况审视 确定公司的中长短期战略目标 公司的价值观和理念 确定下一年度工作绩效目标 工作任务目标 包括： 。</p><p>3、膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈莅蚇螈膇莄蒇薁膃莃蕿袆聿莂蚁虿羅莁莁袄袁莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒇薀蚄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀虿羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄羀膈蚃螇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿芃蒂袂膇节薄蚅肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿薈罿袁芈蚀螁膀芇莀羇肆莇蒂螀羂莆薅羅袈莅蚇螈膇莄蒇薁膃莃蕿袆聿莂蚁虿羅莁莁袄袁莁蒃蚇腿蒀薆袃肅葿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒇薀蚄芆蒆蚂罿膂蒆螄螂肈蒅蒄羈羄肁薆螀袀肀虿羆膈腿莈蝿肄腿蒁羄羀膈蚃螇羆膇螅蚀芅膆蒅袅膁膅薇蚈肇膄蚀袄羃膃荿蚆衿芃蒂袂膇节薄蚅肃芁螆袀聿芀蒆螃羅艿。</p><p>4、人力资源规划流程,总经理/董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发 会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员 汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源部经理编制公司人力资源规划,人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划),人力资源规划文件,总经理审阅,下发人力资源规划文件,会议纪要,董事会讨论通过,组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会,薪资管理员根据薪。</p><p>5、人力资源规划流程,总经理/董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发 会议纪要,会议纪要,人事信息档案管理员 汇总各部门计划,下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表,人力资源部经理编制公司人力资源规划,人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划),人力资源规划文件,总经理审阅,下发人力资源规划文件,会议纪要,董事会讨论通过,组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会,薪资管理员根据薪。</p><p>6、聿薆袈罿莈薅薈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈虿蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅节螈羂肁节袀膇莀莁薀羀芆莀蚂膆膂荿螄羈膈莈羇螁蒆莇蚆肇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羇肂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肃蒀袂羃莁葿薁膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆聿薆袈罿莈薅薈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莀薁螇肄芆蚀衿袇膂虿蕿肂肈虿蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羄艿蚆蚅腿膅节螈羂肁节袀膇莀莁薀羀芆莀蚂膆膂荿螄羈膈莈羇螁蒆莇蚆肇莂莆蝿衿芈莆袁肅膄莅薁袈肀蒄蚃肃荿蒃螅袆芅蒂羇肂芁蒁蚇羄膇蒁蝿膀肃蒀袂羃莁葿薁膈芇蒈。</p><p>7、肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈膃肅莃蚄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈蒇螇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螆芃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀艿螃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芇薆薄袀莇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄蚃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袄肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈膃肅莃蚄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈蒇螇螀膇蕿蚀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螆芃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁薀蒈袃芀。</p><p>8、人力资源一般工作流程,组织规划,预算管理,绩效考核,异动管理,考勤管理,招聘管理,薪酬管理,社会保险,离职管理,HRM,培训管理,HRD,HRP,薪酬管理,组织规划,组织结构： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 超事业部制,职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括：1）岗位名称、编号；2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的工作目标和责任、权限；4）本岗位与其他岗位的关系；5）本岗位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等；6）考核项目和标准；7）其他应补充规定的事项。 职。</p><p>9、人力资源规划管理流程图人力资源规划管理流程（范本一）企业战略规划现有人力资源核查人力供给预测人力需求预测人员净需求量开 始影响需求因素： 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训目标及匹配政策晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行计划执行反馈结 束人力资源规划管理流程（范本二）是年度工作计划管理流程了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求申请表分析内部人力资源状况。</p><p>10、目 录第二章 人力资源管理流程52-42-001 人力资源需求调查流程522-002 人力资源需求预测流程522-003 人力资源规划编制流程532-004 人力资源规划评估流程532-005 岗位分析准备流程542-006 岗位分析调查流程542-007 岗位分析执行流程552-008 岗位分析反馈流程552-009 岗位说明书编制流程562-010 岗位说明书更新流程562-011 职能分析作业流程572-012 员工招聘申请流程572-013 员工招聘计划流程582-014 操作工招聘流程582-015 技术工招聘流程592-016 管理人员招聘流程592-017 高层管理招聘流程602-018 招聘效果评估流程602-019 新员工报到流程。</p><p>11、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期&#1。</p><p>12、目 录第二章 人力资源管理流程52-42-001 人力资源需求调查流程522-002 人力资源需求预测流程522-003 人力资源规划编制流程532-004 人力资源规划评估流程532-005 岗位分析准备流程542-006 岗位分析调查流程542-007 岗位分析执行流程552-008 岗位分析反馈流程552-009 岗位说明书编制流程562-010 岗位说明书更新流程562-011 职能分析作业流程572-012 员工招聘申请流程572-013 员工招聘计划流程582-014 操作工招聘流程582-015 技术工招聘流程592-016 管理人员招聘流程592-017 高层管理招聘流程602-018 招聘效果评估流程602-019 新员工报到流程。</p><p>13、MP01.01.02 年度人力资源计划1.风险（1）B1年度人力资源需求计划不合理（2）B2人力资源配置计划不合理2.控制措施1）B:年度人力资源需求计划不合理（1）B1.1M综合办公室主任岗对年度人力资源需求计划的科学性、合理性进行审核。（2）B1.2M主管厂长岗对年度人力资源需求计划的的需求范围及重点进行审核。2）B:人力资源配置计划不合理（1）B2.1M综合办公室主任岗对人力资源配置计划编制的标准进行审核。（2）B2.2M主管厂长岗对人力资源配置计划的科学性、合理性进行审核3.流程步骤编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述01编制本单位年度人力。</p><p>14、一、人事部工作流程图总图二、员工进入退出公司轨迹三、招聘四、绩效管理考核五、绩效管理评估六、薪酬 七、福利八、奖惩九、岗位调整十、人才储备十一、培训十二、劳动合同十三、入职十四、试用转正十五、考勤十六、休假十七、档案十八、离职公司发展战略人事部工作流程图（总图）机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动员工进入退出公司轨迹 返回顶部招聘劳动合同入。</p><p>15、流程图： 用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘 外部选聘： 1. 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过。</p><p>16、人事部工作流程图 总图 人事部工作流程图 总图 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 员工进入 退出公司轨迹 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福。</p>