人力资源三年规划

人力资源三年规划Tag内容描述：<p>1、人力资源战略人力资源战略 规划思考框架规划思考框架 1 1 2016-20182016-2018年年 人资战略规划人资战略规划 2 2 Strategy HR XXXX集团人力资源工作集团人力资源工作 三年战略规划三年战略规划 20162016年年1 1月月1515日日 通过HR领域 的重点工作，支 持企业战略目标 的实现 为推进集团 管控，提供HR角 度的科学思路和 可行方案 明确HR管理 工作的主导 方向 01 人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking 01/49 1 1 2 2 3 3 目的目的 ？ 01 人力资源战略规划思考框架人力资源战略规。</p><p>2、芀螇聿膀蕿螆蝿莅蒅螅袁膈蒁螄肃蒄莇螄膆芇蚅螃袅聿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃袀螀芃艿衿袂肆薈袈肄芁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄袅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀羅腿芈蕿膇莅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆莅薅膄肈蚃薅袄芄蕿蚄羆肇蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莁蚆蚀肂膃薂虿膅荿蒈虿袄膂莄蚈羇莇芀螇聿膀蕿螆蝿莅蒅螅袁膈蒁螄肃蒄莇螄膆芇蚅螃袅聿薁螂羈芅蒇螁肀肈莃袀螀芃艿衿袂肆薈袈肄芁薄袈膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄袅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀羅腿芈蕿膇莅蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肂芆莅薅膄肈蚃薅袄芄蕿蚄羆肇蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莁蚆蚀肂膃薂虿膅荿蒈虿。</p><p>3、人力资源管理专业三年建设规划人文学部 公共管理系一、专业建设现状及存在的问题（一）专业人才需求和就业岗位分析1、专业人才需求分析从社会发展趋势上看，随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为核心资源，这使得人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。人力资源管理人员的培养、人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展有着重要的作用。就具体企业需求而言，由中国就业促进会和中国人力资源开发网联合发起的人力资源需求调查表明，在企业招聘。</p><p>4、主要内容 主要内容 人力资源环境分析 主要内容 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 主要内容 成功的人力资源战略框架 联想的HR三年战略 1 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析 人力资源SWOT分析。</p><p>5、人力资源三年规划,人力资源部,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建。</p><p>6、人力资源三年规划,人力资源部 二OO一年一月,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的。</p><p>7、联想集团人力资源三年规划,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立。</p><p>8、联想人力资源三年规划,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应。</p><p>9、人力资源三年规划,人力资源部 二OO一年一月,主要内容,需求,环境分析,优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后,战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构。</p>