集团公司人力资源工作三年规划.ppt

人力资源战略人力资源战略 规划思考框架规划思考框架 1 1 2016-20182016-2018年年 人资战略规划人资战略规划 2 2 Strategy HR XXXX集团人力资源工作集团人力资源工作 三年战略规划三年战略规划 20162016年年1 1月月1515日日 通过HR领域 的重点工作，支 持企业战略目标 的实现 为推进集团 管控，提供HR角 度的科学思路和 可行方案 明确HR管理 工作的主导 方向 01 人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking 01/49 1 1 2 2 3 3 目的目的 ？ 01 人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking 02/49 从从HRHR部部 门角度门角度 看看 从从业务业务 部门角部门角 度看度看 从从CEOCEO 角度看角度看 思考思考 视角视角 如何整合总部及下属公 司两级HR职能，提升集 团人力资源管理专业水 平？ HR管理如何适应业务 拓展，帮助部门实现 业务目标？ 如何发挥HR管理的杠 杆作用，保障经营管 理目标？ 01 人力资源战略规划思考框架人力资源战略规划思考框架 HR Strategic thinkingHR Strategic thinking 03/49 描述描述HRHR中中 期规划期规划 (3(3年年) ) 确定确定HRHR重点重点 问题问题 设定解决设定解决 问题的问题的 模式模式 规划规划 输出输出 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 05/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 06/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-1 2-1 集团战略目标集团战略目标 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 07/49 市场市场 业务业务价值价值 战略战略 目标目标 国内市场整合 、国际市场拓 展 保持稳步健康的价值增长， 为股东和员工创造最大利益 扩展业务规模， 丰富产品组合 成为领先的 综合包装方案 提供商 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 08/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 02 09/49 S S 优势优势 WW 劣势劣势 T T 威胁威胁 OO 机会机会 因与居民消费相关， 有较大的行业增长空 间 随着公司上市，外部 人才供给和政府支持 环境逐步改善 企业发展势头强劲， 对于一批人才形成事 业吸引 有优秀的创业文化 中高层管理团队人员 稳定，企业认同度高 人员结构不尽合理 干部梯队培养滞后， 人员流动性差 员工业务能力提升受 视野、教育基础，通 用素质的局限 集团人力资源管理体 系能力弱，与业务的 互动性低 受通涨和政策因素影响， 人力成本压力大 社会问题对员工激励形成 难度 因属高温，躁声，长时作 业，对一线员工的招聘， 管理等提出策略应对要求 2-2 2-2 HRHR战略分析战略分析 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 2-2 2-2 HRHR战略分析（集团层面对人力资源的需求）战略分析（集团层面对人力资源的需求） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 10/49 进行管理资源整合、通过建进行管理资源整合、通过建 设管理平台，提高组织运作设管理平台，提高组织运作 效率，发挥规模效益效率，发挥规模效益 1 1 集团管控模式将发生变化，集团管控模式将发生变化， 组织机构、管理流程将进行组织机构、管理流程将进行 调整调整 2 2 通过强调业绩理念，关注组通过强调业绩理念，关注组 织反应速度和创新能力，保织反应速度和创新能力，保 持竞争优势持竞争优势 3 3 集团管理重点 对HR的需求 通过各类人力资源活 动为集团管理转型成 功做好配套的组织、 人事服务和政策配套 强化业绩管理，完善 业绩评价及激励体系 2-2 2-2 HRHR战略分析（业务层面对人力资源的需求）战略分析（业务层面对人力资源的需求） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 11/49 丰富产品，规模扩张丰富产品，规模扩张 ，灵活布点，灵活布点 1 1 精益化生产，追求效精益化生产，追求效 率，有效控制成本率，有效控制成本 2 2 探索大包装、国际化探索大包装、国际化 经营经营 3 3 业务发展走向 对HR的需求 有充足稳定的人才供给渠 道；有效应对撤立、联合 、兼并带来的HR问题 保证较高的劳动生产率 在机构、岗位设置和人员 配备上有一定的组织柔性 2-2 2-2 HRHR战略分析（员工层面对人力资源的需求）战略分析（员工层面对人力资源的需求） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 规划规划 HR StrategicHR Strategic 12/49 员工对企业要求越来员工对企业要求越来 越理性，自主越理性，自主 1 1 企业快速发展环境下企业快速发展环境下 ，员工的工作压力和，员工的工作压力和 心理压力不断加大心理压力不断加大 2 2 8080后，后，9090后，成为后，成为 员工队伍主体员工队伍主体 3 3 员工队伍 对HR的需求 提供高效的员工服务和人 性化的管理环境 帮助员工在自身能力和心 态上积极应对企业转型 提供能力培养和有效激励 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 13/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-3 2-3 HRHR战略选择战略选择 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 14/49 XX HRMXX HRM 目标目标 集团集团 层面层面 1 1 业务业务 层面层面 职能职能 层面层面 2 2 3 3 形成业绩导向的组织机构、管 理流程、和企业文化，促进提 高组织效率 准确及时地配置人才，有效 应对业务拓展及相应的组织 调整 通过资源整合，形成统一的HR 管理平台，为XX培养优秀管理 人才、专业人才铺路搭桥 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 15/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-5 2-5 HRHR核心策略核心策略 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 16/49 集团集团 层面层面 1 1 业务业务 层面层面 职能职能 层面层面 2 2 3 3 强化业绩导向， 提高组织效率 通过HR开发和 配置，有效支持 业务拓展 通过资源整合， 形成统一的HR 管理平台 战略目标核心策略 以制度建设和资源共享 为切入点。建立管理平 台 以人才培养与储备体系 为基础，形成持续稳定 的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励 体系为基础，驱动员工 及组织能力的提升 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 17/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-6 2-6 HRHR管控模式（管理平台构成管控模式（管理平台构成 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 18/49 HR管理平台主要内容 理念层理念层 决策层决策层 协调层协调层 操作层操作层 物理层物理层 制制 度度 层层 企业文化及管理理念 企业领导的HR战略及高层人事管理 HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 HR职能部门的管理工具 2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的组织角色管理平台的组织角色 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 19/49 业务业务 部门部门 HRHR 部门部门 高层高层 管理管理 推动者 落实者 支持者 督促管理者重 视人才培养 将HR管理视为其主要职责 亲自执行HR管理程序 保证部门员工获得必要的 培训发展和提升 为业务决策提供HR建议 提供HR公共服务 2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的组织角色管理平台的组织角色 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 20/49 集团集团 总部总部 各分各分 公司公司 主要体现为设定规 范和与高层的沟通协 调 具体负责大区、分 子公司副总级及以上 高层管理人员及区域 财务负责人的hr管理 ，关注区域人事负责 人及厂长等关键岗位 的人力资源管理 及时解决各公司的 共性问题 主要体现为针对目 标和规范性要求的计 划与执行，资源统筹 配置 具体负责集团负责 管理人员范围以外的 人员人力资源管理 在战略目标引导下 和权限范围内有充分 的自主权 2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的管控手段）管理平台的管控手段） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 21/49 管控手段管控手段 1 1 战略引导、政策指引战略引导、政策指引 人事管理人事管理 （高层人员的选拔聘任）（高层人员的选拔聘任） 预算管理预算管理 （成本、编制）（成本、编制） 信息共享信息共享 培训资源支持培训资源支持 HRHR管理团队的建设管理团队的建设 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 主要功能主要功能 确定方向和原则确定方向和原则 确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略 通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标 实现及时反馈实现及时反馈 满足发展需求满足发展需求 提高团队效率提高团队效率 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2-6 2-6 HRHR管控模式（管控模式（HRHR管理平台的管控原则）管理平台的管控原则） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 22/49 模块模块特点特点集团本部集团本部大区、分子公司大区、分子公司 组织发展集中管理为主 组织结构调整的方向和变革管理 人力资源战略规划 结合所在机构的特点，细化部门 和岗位方案 人才培养 集中与分散的 平衡 建立人才培养体系设计核心人才 的职业发展通道 跨部门轮岗 战略性人才的培养 实施本单位的基层干部和业务骨 干的培养 非高管人员晋升、调动和淘汰的 决策 薪酬福利 集中管理与适 当分权 制定薪酬理念和薪酬政策 制定职等架构体系 制定福利政策 制定薪酬福利预算 监督薪酬福利政策的执行 监督总人工成本及核心人才的付 薪状况 提出优化薪酬方案的建议 在总部的政策框架下，进行奖金 方案和调薪的决策，从而保证薪酬 和绩效挂钩，核心人才得到公正待 遇，各种人力资源管理决策符合预 算要求 绩效管理 集中与分散的 平衡 制定绩效管理办法和执行原则 高管人员绩效指标的设计 结合所在机构的特点细化考核方 案 非高管人员业绩评估的决策 员工关系分散管理为主 制定合同管理等劳动关系管理政策 根据总部政策和当地政策及所在单 位实际情况制定方案并自主执行 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 23/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-7 2-7 HRHR政策取向政策取向 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 24/49 培训培训 发展发展 考察考察 评价评价 人员人员 激励激励 任用任用 留置留置 招聘招聘 选拔选拔 组织机构与岗位设置组织机构与岗位设置 HRHR战略战略业务变革业务变革 企业战略企业战略 集团确定总体政 策取向，各公司 可根据具体情况 细化或适当变通 HR政策主要涉及五个关键环节 2-7 2-7 HRHR政策取向（用人标准）政策取向（用人标准） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 25/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 具有全球视野，熟悉国际经济运 行规律和国际市场通行的商业规 则，具有跨文化、 跨国界的适应 能力、沟通能力和经营管理能力 具备专业的知识和能力， 能够运用专业的方法和工 具完成任务 认同XX的企业文化和核心价值 观，认同XX的远大抱负和追求 ，具有XX员工典型的精神风貌 、工作作风和行为方式 国际化专业化XX化 2-7 2-7 HRHR政策取向（招聘政策政策取向（招聘政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 26/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事物 系列 工人 系列高层人员 除新兴领域外，完全 自身培养，极少对外 招聘 2-7 2-7 HRHR政策取向（招聘政策政策取向（招聘政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 27/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事物 系列 工人 系列 中层人员 行业性强的岗位，基本内 部培养，新兴领域行业性 岗位对外引时，职能领域 优先集团内部选拔 对外招聘应同时满足三个条件： 1、内部缺乏适当人选 2、业务急需人员 3、可快速获得竞争优势（相关经验5 年以上） 管理人员文化程度底线： 集团：统招本科以上 下属单位：全日制统招大专以上 2-7 2-7 HRHR政策取向（招聘政策政策取向（招聘政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 28/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事物 系列 工人 系列 基层人员 基层干部：校园招聘为主，社 会招聘（本科以上）为辅 工人：建立固定的招聘培养渠 道，减少社会零散招聘 2-7 2-7 HRHR政策取向（培训政策政策取向（培训政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 29/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 高层人员 面向国际化 采用实地考察、领导研修等多 种形式，培养高层领导者的全 球视野，熟悉国际经济规律和 国际商业规则 跨文化、 跨国界的适应能力 、沟通能力和经营管理能力 2-7 2-7 HRHR政策取向（培训政策政策取向（培训政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 30/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 中层人员 面向专业化 培养中层人员在相应领域内的 专业知识和技能，引进、吸收 先进的专业方法，提高其专业 攻关能力，形成自身的核心专 长和竞争力 2-7 2-7 HRHR政策取向（培训政策政策取向（培训政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 31/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 面向XX化 使基层人员和工人能够认同 XX的企业文化和核心价值观 ，认同公司战略和宏图；掌握 基本岗位工作技能；培育XX 人特有的精神风貌、工作作风 和行为方式 2-7 2-7 HRHR政策取向（评价政策政策取向（评价政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 32/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 中、高层人员 评价以职责为基础，通过 业绩评价系统进行 以中长期业绩为主，还包 括以国际化和专业化为导 向的能力评价及忠诚度 2-7 2-7 HRHR政策取向（评价政策政策取向（评价政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 33/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 对基层人员而言，评价以 短期业绩为主，也关注态 度 2-7 2-7 HRHR政策取向（激励政策概述）政策取向（激励政策概述） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 34/49 干部因不同的职系，影响其薪 酬变动的主要因素不一而同 激励政策的核心是 薪酬政策 总体而言，XX实行在市 场跟随型薪酬政策 管理系列管理系列 侧重侧重企业企业 经营业绩经营业绩 技术系列技术系列 侧重侧重技术技术 贡献度贡献度 市场系列市场系列 侧重侧重销售销售 利润利润 事务系列事务系列 侧重侧重市场市场 工资水平工资水平 2-7 2-7 HRHR政策取向（激励政策政策取向（激励政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 35/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 高层人员 高层激励政策的核心是使其分享 企业成果，与企业荣辱与共。 可考虑以年薪制为基础，结合高 福利、商业保险等多元组合。 2-7 2-7 HRHR政策取向（激励政策政策取向（激励政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 36/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 中层人员 中层激励政策的核心是业绩导向的 薪酬为主，个人发展机会及分享企 业成果为辅。可考虑工资项目/年 终奖金中额福利的多元组合 2-7 2-7 HRHR政策取向（激励政策政策取向（激励政策 ） 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 37/49 管理 系列 技术 系列 市场 系列 高层 中层 基层 事务 系列 工人 系列 基层人员 基层干部激励政策的核心是 具有市场化的薪酬与个人发 展机会并重 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 38/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-7 2-7 HRHR流程管理流程管理 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 39/49 公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术， 进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提 高团队协作程度，达成企业战略目标；通过 准确把握企业文化走向，同化他人理念，形 成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的 积极性 通过业务培训更新HR管理人员的知识 ；通过外部专家咨询保证HR建设的先 进性；通过审批程序保证HR决策的科 学性 通过管理流程的建设，管理审批程序和 借助管理评审等手段，强化HR管理规 范，推动各公司HR事务操作标准化进 程 艺术艺术 化化 科学科学 化化 标准标准 化化 HRHR事事 务操务操 作作 HRHR职职 能管能管 理理 选育用选育用 留留 HRHR战战 略与略与 变革变革 管理管理 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 40/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 2-8 2-8 HRHR队伍建设队伍建设 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 41/49 掌握组织建设、能 力开发、绩效管理 、人事事务管理等 专业知识和技能。 熟悉企业文化、发 展战略、业务情况 、外部关系、员工 心态等重要因素。 具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队 协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。 熟悉熟悉 企业企业 情况情况 HRHR执行能执行能 力力 HRHR专业专业 知识和知识和 技能技能 各大区、分子公司负 责HR职能人员的培养 ，集团关注HR部长级 以上人员，并提供培 训机会 02 2-8 2-8 HRHR队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标）队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标） 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 42/49 Administrative expert 行政专家 Strategic partner 战略伙伴 变革推动者 Change agent 员工谏言者 Employee champion 1、人力资源策略 2、组织结构优化与流程重组 3、企业文化与价值观管理 4、（集团管）干部评估与继任 计划 1、了解集团及业务对人力资源的 需求 2、提供全套的人力资源解决方案 3、成为总部和各业务部门及员工 的沟通桥梁 1、员工招聘意愿收集 2、员工培训需求整理 3、优化考核机制 4、员工薪酬体系完善 1、薪酬福利计算与发放 2、员工服务 3、劳动合同 4、人事档案 5、人力资源信息系统维护 6、后勤管理 20 40 60 80 100 现有现有 职能职能 理想理想 职能职能 02 60%60% 基础事务基础事务 30%30% 基础事基础事 务务 30%30% 体系优化与监控体系优化与监控 50%50% 体系优化与体系优化与 监控监控 提升人力提升人力 资本投资资本投资 回报回报 提升人力提升人力 资源管控资源管控 提高人力提高人力 资源行政资源行政 事务效率事务效率 20%20% 战略功战略功 能能 10%10% 战略功战略功 能能 人 力 资 源 管 理 价 值 创 造 方 式 更多从企业和业务战略考虑问题， 包括战略性的人才规划、人才策略 制定，成为业务的战略伙伴 根据集团业务机构、 业务实体特点，进行 有差异化和针对性的 合理方案优化与监控 通过规范和全面的管 理体系建设，将基础 工作制度化及信息化 管理，减少低附加值 高消耗的事务工作 目前集团人力 资源工作分配 高效集团人力资 源工作分配模式 2-8 2-8 HRHR队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标）队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标） 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 43/49 02 2-8 2-8 HRHR队伍建设队伍建设 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 44/49 员工服务组员工服务组 薪酬组薪酬组 考核组考核组 招聘组招聘组 干部管理组干部管理组 员工培训组员工培训组 2人 2人 2人 2人 1人 2人 总部员工合同期管理，员工公共服务集 团员工人事信息收集统计，总部员工社 保，公积金缴纲及相关服务项目办法， 集团社保信息统计及合规性管理，监督 总部员工工资计算与发放，集团各单位 薪酬信息收集，统计。薪酬调查，薪酬 审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算 集团总部人员招聘及集团管干 部 后备干部及干部任期管理 员工培训体系建立与执行 人力资源人力资源 高级经理高级经理 日常业务监督 ，指导，沟通 组织发展组织发展 高级经理高级经理 协助人事总监 开展策略性项 目研究与方案 起草 02 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 45/49 集团战略集团战略 HRHR战略分析战略分析 HRHR战略选择战略选择 HRHR战略执行战略执行 HRHR核心策略核心策略 HRHR管控模式管控模式 HRHR政策政策 取向取向 HRHR流程流程 管理管理 HRHR队伍队伍 建设建设 HRHR实施计划实施计划 02 2-9 2-9 HRHR实施计划：三年重点工作实施计划：三年重点工作 2016-20182016-2018年人力资源战略规划年人力资源战略规划 HR StrategicHR Strategic 46/49 0101 随着基础管理的规范与完善，员工服务随着基础管理的规范与完善，员工服务 型工作流程化和信息化处理型工作流程化和信息化处理 0202 以培训资源输出、新兴领域高层次专业以培训资源输出、新兴领域高层次专业 人才社会招募及管理梯队内部培养为主人才社会招募及管理梯队内部培养为主 要内容的人才发展成为重点工作要内容的人才发展成为重点工作 0303 持续探索、完善