人力资源危机

人力资源危机Tag内容描述：<p>1、第一节第一节 危机的概念、定义和分类危机的概念、定义和分类 第二节第二节 危机管理的一般流程危机管理的一般流程 第三节第三节 企业危机案例分析点评企业危机案例分析点评 第四节第四节 危机的预防和防范危机的预防和防范 第五节第五节 危机管理的方法和措施危机管理的方法和措施。</p><p>2、试论企业人力资源危机的感知与防范方法摘要:在如今复杂多变的市场经济环境中，企业面临着内部与外部的各种危机，企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制，尤其是要提高危机发生前的感知力，防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手，浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。 关键词:企业危机 人力资源 人力资源危机 危机感知能力 危机防范引言 随着市场经济国际化程度的加深与竞争的加剧，企业爆发危机的机率也越来越大，有调查显示，目前企业最常面临的三种危机分别是占53.8%的人力资源危机。</p><p>3、新时期企业人力资源危机的防范研究摘要人力资源是企业最重要的资源。企业人力资源危机的防范是当前企业发展的核心问题,其主要表现为人才使用危机、人才流失危机、人才内耗危机。其原因主要有企业内部因素、外部因素、员工因素等多个方面。企业人力资源危机的防范需要合理规划、管理、引进人才;科学考核、加强对员工沟通;搞好人力资源管理,建立起有利于吸引、留住并有效激励人才发挥潜力的机制和氛围,才能实现企业的健康可持续发展。 关键词企业 人力资源 危机 防范; 一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企。</p><p>4、“危机”中的人力资源管理策略“危机”中的人力资源管理策略 吴胜涛 刘 洁 金融危机席卷全球，众多企业，尤其是成长中的中国企业普遍缺乏应对危机的经验和能力。危机中， 最重要的就是对人员的管理。面对复杂多变的外部环境，企业采取裁员、降薪、休假、抄底等单一人 力资源管理措施，都难以取得预期的效果。只有打出快、狠、准的组合拳，企业才能应对危机，甚至 转危为机。本文即从人力资源管理角度，结合德勤全球经验及中国本土实践，从五个方面阐述应对危 机的人力资源管理组合策略。 图一：危机中人力资源管理策略模型 策略一：危机中。</p><p>5、2010高级人力资源管理复习：危机管理第四节 危机管理1、危机管理概述：英文韦伯辞典：有可能变好或变坏的转折点或关键时刻;福斯特：急需快速做出重大决策、缺乏训练有素的员工、缺乏物资资源、时间紧迫。罗森塔尔和皮内泊格：具有严重威胁、不确定性和危机感的情境。罗伯特希斯：对人员和资源的威胁;失控;对人员、资源和组织造成可见和不可见的影响。危机内涵的四个因素：危机反映时间有限;必须马上做出决策;信息不可靠或不完全可靠;应对危机所需的人力、设备可能超过实际可得。危机首先是一起事件，并且具备突发性、意外性、单向沟通性、。</p><p>6、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.33P.32 Frontier 前沿汇Frontier 前沿汇 摘要：人力资源是企业最重要的资源之一。 本文在介绍人 力资源危机现状的基础上从企业危机、 人才流失、 人力资源状 态三个方面开展人力资源危机讨论。 关键词：企业 人力资源 危机 管理 众所周知， 人力资源是企业最重要的资源之一， 企业中几乎 所有的工作是由人来完成的， 工作质量、 效率的高低取决于企业 员工素质的高低， 企业能否适应环境变化， 在激烈的市场竞争 中能否处于有利地位， 关键在于企业是否拥有高素质的员工。 因 此， 企业界常有这样一种说法: 。</p><p>7、Studies Institute 管理研究院 P.38 企业人力资源规划的危机及其治理 杨梅花 江苏金卓建设工程有限公司 摘要：企业竞争的关键是人才的竞争， 能够用好人是企业成 功的重要因素。 本文通过对企业人力资源规划存在的问题进行 了深入分析， 并有针对性地提出 了问题的解决方案。 关键词：企业 人力资源规划 危机 措施 企业的发展离不开高效的人力资源管理， 通过人力资源规 划工作可优化配置， 提升人力资源管理的水平， 有效实现企业内 部人力资源管理工作流程的顺畅， 将管理工作全面落实到位， 以 增强企业的核心竞争力。 一、 企业人力资。</p>