人力资源项目

人力资源项目Tag内容描述：<p>1、罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿蕿羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿螈羈薇袄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肃肄芃蚄罿肃莅蒆袅肂薈蚂袁肂芇薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薄螈袈肈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿蕿羈膆膈螅羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羁膁莇蚄袇芁葿蒇螃芀腿蚃虿艿芁蒅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芅蒀螈羀莄薃薀袆莃节螆螂罿莅蕿螈羈薇袄肆羈芇蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅。</p><p>2、唐山市铸恒实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告目录前言3第1部分 调查过程与诊断所依据的理论41-1 调查的基本方法与过程41-2 诊断所依据的理论6第2部分 对咨询项目背景与使命的认识72-1 本次咨询项目的背景72-2 本次咨询项目的使命82-3 诊断中发现的企业优势9第3部分 企业人力资源管理问题123-1 组织机构与部门职能123-2 招聘管理153-3薪酬管理173-4绩效管理203-5信息沟通机制223-6职业通道与人才储备233-7培训管理263-8政策模糊26第4部分 企业业务流程管理问题274.1业务流程问题284.2解决方案29第5部分 企业文化问题30第6部份 项目整体。</p><p>3、北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,1,今日议程, 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,01-09-11,2001LINING(BEIJING)-PREZ01,2,项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作,。</p><p>4、www.xuexun.com最适用的在线学习平台人力资源项目具体工作计划（一）内外部信息收集工作内容：1.收集发展规划、发展目标、主要发展措施。2.系统地收集现有的反映运行状况的资料，包括：(1)岗位责任书。(2)机构设置图。(3)干部的定员和配备。(4)人员的考核和奖惩制度。3.收集组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。4.收集领导、各部门负责人状况和人力资源管理制度方面的信息。5.收集并整理各主要业务流程，如定单的。</p><p>5、文件名称: 项目建议书.docDate: 2009-6-18 Page: 1 of 150 XXXXXX保险股份有限公司保险股份有限公司 人力资源管理系统人力资源管理系统 实施工作说明书实施工作说明书 国国际际商商业业机机器器 全全球球服服务务（中中国国） 有有限限公公司司 文件名称: 项目建议书.docDate: 2009-6-18 Page: 2 of 150 目目录录 1.概概述述 .4 2.IBM 对对项项目目的的理理解解 .6 2.1对XXXXXX的了解 .6 2.2对XXXXXX人力资源系统项目的看法 .7 3.项项目目实实施施策策略略 10 3.1分阶段实施策略 10 3.2系统客户化策略 12 3.3上线准备策略 .13 3.4知识转移。</p><p>6、1,汇仁集团人力资源项目 职务分析培训,九略管理顾问公司 2002年4月,2,主要议题,职务分析的重要性 职位分析的时机与难度 职务分析的操作程序和方法 岗位说明书的撰写 部门职能说明书撰写,3,1.1 职务分析 定义,是对某项特定的工作做出明确的规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各岗位的工作职责、权限以及组织内外 的相互关系 提出岗位任职者的基本要求,4,1.4 职务分析人力资源的基本工具,5,是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。 招聘和选拔企业需要的。</p><p>7、人力资源系统项目立项报告（草稿）一、 项目背景（行业管理意义）a) 某烟草发展所处的历史阶段某省烟草公司是一个大型省级烟草企业，下辖17个地市级烟草公司、63个县级烟草公司和5个大型卷烟生产企业，在全省拥有近40万个零售户。某烟草公司的信息化建设起步也是比较早的，先后建成了网点销售系统、网点访销系统、商品账管理系统、财务系统，电子商务系统等。为迎接加入WTO后国内卷烟市场国际化的挑战，国家烟草专卖局决定将某、广东和浙江省列入第一批改革试点地区，“实行工商管理分开，建立对所有卷烟工业企业都能体现平等竞争的全国统。</p><p>8、普通员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B对新工作持积极态度。C忠于职守、坚守岗位D以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命准 备A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B不需要上级详细的指示和指导。C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086业 务活 动A以主人公精神与同事同心协力努力工作。。</p><p>9、19.7.21,IT项目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第八章 协调项目人力资源,2/43,7,【课程回顾】,指导与管理项目执行,4,整体变更控制,6,监控项目工作,制定项目管理计划,制定初步范围说明书,制定项目章程,整体,5,3,2,1,已了解的过程有 ( 24 ) 个,领 域,制作WBS,范围,P.11,项目收尾,范围规划,范围定义,范围核实,变更控制,进度,活动定义,资源估算,活动排序,时间估算,计划制定,进度控制,成本,费用估算,费用预算,费用控制,没有质量就没有了一切，质量是企业的生命线！ 质量不是检测出来的，是策划和制造出来的！,质量,。</p><p>10、机密,人力资源咨询项目简介暨职位说明书编写培训,中国联通浙江省分公司,1,保密性说明 本报告由和君创业公司提交，仅供客户内部使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。 本报告涉及中国联通浙江省分公司的保密资料，未经中国联通浙江省分公司高层领导正式许可，任何人不得向第三方透露本报告内容。,北京 2004年3月20日,2,请就浙江联通现状思考以下问题,浙江联通（抑或是中国联通）的企业战略目标是否清晰？ 浙江联通（含各地分公司）组织机构设置是否合理？部门职责是否明确？ 目前浙江联通的人力。</p><p>11、项目的人力资源管理 9 1人力资源管理理论与实践的发展9 2软件项目人力资源管理的特点9 3PMBOK的人力资源管理过程9 4人力资源管理的激励理论9 5软件项目的团队建设9 6问题探讨 第九章 目录 9 1人力资源管理理论与实践。</p><p>12、人事外包项目方案书 作者 日期 人事外包项目方案书 一 xx有限公司简介 二 人事外包项目需求分析 三 人事外包项目方案 四 xx有限公司的行业优势 五 xx有限公司成功案例分享 六 项目费用明细 七 联系方式 一 简介 xx有。</p>