人力资源战略规划人力资源战略规划

人力资源战略规划人力资源战略规划Tag内容描述：<p>1、第二章 组织战略与人力资源规划 第一节 组织 中心内容：组织的基本模式与现代组织的特征 。 一、组织模式 （一）直线制组织 （二）直线职能制组织 （三）事业部组织 （四）矩阵制组织 （五）集团公司组织 二、现代组织的特征 （一）现代组织的变化背景 （二）现代组织的变化方向 包括：扁平化；柔性化；灵活性；虚 拟化。 第一节 组织战略与人力资源 一、组织战略的概念 对于组织战略或企业战略，有关的管理学文献众 说纷纭，但尚没有形成一个统一的定义，不同的管理学专家与管 理实践专家基于不同的角度赋予了其不同的含义。我们认为，组。</p><p>2、锐普PPT论坛chinakui分享：www.rapidbbs.cn,王法硕 2013年9月3日,人力资源战略与规划,课程介绍,授课内容： 1、课程讲述（基本理论）； 2、案例讨论（教师选取主题案例引导讨论）； 3、知识拓展（时评、头脑风暴、辩论） 4、同学发言（每次3人，每人10-12分钟， 与课程相关、自选主题、理论、书评、案例均可，但是要有你的思考）；,考核说明,1、平时成绩（30%）：课堂发言、出勤、小论文（3k-5k字） 2、期末成绩（70%）：闭卷考试 （PPT、教材）,参考资料,教材：人力资源战略与规划赵曙明 人民大学出版社 参考书： 1、人力资源战略与规划 。</p><p>3、第五章,人力资源战略规划,【本章提要】,良好的人力资源规划统领整个人力资源管理系统，本章将从人力资源战略规划的定义着手，通过分析人力资源战略规划与企业经营战略的关系，逐步展开对人力资源战略规划操作细节的论述。,课程目标,通过本章学习，你应该掌握以下问题： 1.什么是人力资源战略规划 2.企业经营战略与人力资源战略规划的关系 3.人力资源战略规划的价值与内容 4.人力资源战略规划的操作程序与方法 5.人力资源战略规划的实施,【开篇案例】,手忙脚乱的人力资源经理 1. 背景： D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名。</p><p>4、人力资源战略规划,LOGO,公司名称,目 录,人力资源战略规划简介,人力资源战略规划与公司战略规划的关系,人力资源战略规划的内容,人力资源战略规划的制定,人力资源战略规划的实施,人力资源战略规划简介,人力资源战略规划简介,人力资源“战略”规划,人力资源战略规划更强调规划的战略性。辞海中对战略的定义是：对战争全局的筹划和指挥。“战略”的英文是 “strategy”，简明不列颠百科全书中对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战略目的的科学和艺术。,从管理学家的定义中，我们可以认识到，战略是一种计划或模式，为组织的特定目标。</p><p>5、xx国际集团 人力资源战略规划,期望,通过本规划，让集团高层了解：,公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障,吸引,发展,激励,保留,向往 （向往在某公司工作）,成长 （不断学习成长）,激情 （做事充满激情）,归属 （充满对企业归属感）,人 力 资 源 工 作,人 力 资 源 效 果,公司,人才,现状*目标*重点,我们需要学习什么？,我们需要做好什么事情？,群组、区域、部门怎样期望我们？,如何满足公司对人力资源的要求？,超前,滞后,超前,滞后,2,3,4,1,HR。</p><p>6、基于战略的人力资源规划 人力资源规划的挑战 人力资源没有规划 工作凭主观开展 老板对HR要求很多 但自己无从下手 手忙脚乱 天天救火 HR如何体现自身的价值 工作重点在哪里 短期和长期重点如何取舍 很多HR项目虎头蛇。</p>