人力资源招聘管理

人力资源招聘管理Tag内容描述：<p>1、人力资源管理-招聘 01 校园招聘 一、 校园招聘简介 (一)企业的招聘方式及校园招聘 当今企业的招聘方式很广，有内部招聘、熟人推荐、登报、人才市场、校园招聘、 中介机构、个别寻访、网上招聘等。 校园招聘（Campus recruitment）是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织 （企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等） 通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 （二）校园招聘会的优点： 相对于其他招聘渠道而言， 高校校园招聘有其独特的优点。 1. 针对性较强 校园招聘会， 顾名思义是高校针对本校应届。</p><p>2、内部文件 机密人力资源管理中心招聘管理与规范二0一一年编订人力资源管理中心目 录1概述22招聘流程23 招聘实施33.2确认招聘需求43.3编制招聘预算43.4成立招聘小组43.5大型招聘安排时段54确定招聘渠道54.1内部招聘54.2外部招聘65招聘前期执行85.1发布招聘信息85.2筛选应聘简历86人员选拔96.1笔试96.2面试98面试实施的各个过程119面试提问方式1210各岗位面试题1211面试考核评分表1212作出录用决策1212.1普通员工录用流程1212.2员工背景调查1212.3 确定薪酬水平1312.4发出录用通知1313 招聘评估1313.1。</p><p>3、人力资源的招聘管理与培训管理的关系探究一、引言随着时代的发展，科学技术的不断革新，人与人之间的关系已经不似传统人事管理中那样简单。现代化或战略性人力资源管理更多的是通过现代化的科学方法，对人这种具有潜在价值的资源进行合理的招聘、培训、组织、调配，进而形成一个动态的人力资源管理循环链。循环链中最不能忽视的两个关键的元素便是人力资源的招聘和培训机制。只有对这两方面的内容及其关系有了清楚的认知，才能够帮助企业更好的把握人力资源管理的方向，实现企业价值最大化。二、人力资源的招聘管理招聘作为企业获得人力资。</p><p>4、人力资源招聘 经济管理学院 杨玉梅杨玉梅 用工荒与就业难 珠三角普通农民工缺口超过珠三角普通农民工缺口超过200200 万，企业遭遇用工万，企业遭遇用工荒（荒（20102010年）年） 2013年全国高校毕业生将达699 万人 就业形势严峻 招聘现状 企业：85的企业不满招聘会 求职者：又爱又恨招聘会 求职：毕业生求职身价几许？ 考研：考研，就业压力成主因。 出国：哪些“海归” 成“海带”？ 接到面试通知者接到面试通知者6:16:1 实际接受面试者实际接受面试者4:34:3 接到录用通知者接到录用通知者3:23:2 新雇佣人员新雇佣人员 1200 200 150 100 。</p><p>5、招招 聘聘 必必 备备 手手 册册 目目 录录 1 1引引 言言3 3 2 2第第 1 1 章章 准备面试准备面试3 3 2.11.1 明确目标 3 2.21.2 确定岗位要求 6 2.31.3 决定招聘方式 7 2.41.4 建立应聘信息处理系统 .10 2.51.5 评估简历 .12 2.61.6 评估应聘者 .13 2.71.7 确定面试人选 .15 2.81.8 安排面试 .16 2.91.9 落实面试地点 .17 2.101.10 确定面试策略 19 2.111.11 准备面试问题 20 2.121.12 训练聆听技巧 22 2.131.13 面试者的准备工作 23 3 3第第 2 2 章章 进行面试进行面试2424 3.12.1 开始面试 .24 3.22.2 综合评价应聘者 .25 3.32.3 控制面试。</p><p>6、人力资源招聘管理体系目录1. 招聘计划12. 工作分析12.1工作分析方法12.2工作分析方法及适用对象12.3工作分析步骤12.4建立岗位胜任素质模型22.4.1胜任素质模型构建流程22.4.2胜任素质指标库（子文件一）33. 选择招聘渠道34. 发布招聘广告45. 简历筛选46. 面试57、 背景调查68、 员工入职69、 招聘评价6附件一：新员工招聘申请表8附件二：年度招聘计划表9附件三：月度招聘计划表10附件四：岗位说明书（模板）11附件五：工作分析调查问卷12附件六：应聘登记表14附件七：面试反馈表15附件八：结构化面试问题参考17附件九：模拟面试18附件十：。</p><p>7、招聘体系管理制度港中旅中央平台港中旅中央平台2007年8月目 录第一章总则 2第二章 招聘组织管理2第三章 招聘计划 3第四章 人员招募 5第五章 人员选拔 7第六章 人员录用 10第八章 招聘评估 11第一章 总则【宗旨】第一条 本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。【目的】第二条 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。【适用范围】第三条 本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。【招聘原则】第四条 公司招聘遵循“公开、平等、竞争、。</p><p>8、目录第一节 规避招聘中的“陷阱”1一、避免就业歧视1二、抵御求职欺诈2三、把好入职体检关2四、避免连带赔偿责任2第二节 录用通知书的发放3第二章 依法订立劳动合同5第一节 信息披露与担保禁止义务5一、签约中的信息披露5二、签约中的担保禁止6第二节 合同订立的基本要素7一、 合同订立的形式要求7二、 合同订立的时间要求7三、 合同成立的必要条件9四、合同须有中文文本9五、合同文本各执一份9六、建立职工名册备查9第三节 合同的主体、内容与期限10一、劳动合同的主体10二、劳动合同的内容11三、劳动合同期限11第四节 劳动合同无效的法。</p><p>9、招招 聘聘 必必 备备 手手 册册 目目 录录 1 1引引 言言3 3 2 2第第 1 1 章章 准备面试准备面试3 3 2.11.1 明确目标 3 2.21.2 确定岗位要求 6 2.31.3 决定招聘方式 7 2.41.4 建立应聘信息处理系统 .10 2.51.5 评估简历 .12 2.61.6 评估应聘者 .13 2.71.7 确定面试人选 .15 2.81.8 安排面试 .16 2.91.9 落实面试地点 .17 2.101.10 确定面试策略 19 2.111.11 准备面试问题 20 2.121.12 训练聆听技巧 22 2.131.13 面试者的准备工作 23 3 3第第 2 2 章章 进行面试进行面试2424 3.12.1 开始面试 .24 3.22.2 综合评价应聘者 .25 3.32.3 控制面试。</p><p>10、精选资料人力资源招聘管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：可修改编辑人力资源招聘管理制度1.目的1.1 及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现；1.2 规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招募到合适的人才。2.适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。3.招聘方式。3.1 外部招聘3.2 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。3.3 内部选拔3.4 包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。3.5 委托第三方招聘3.6 通过与人才交流中心、人力资源服。</p>