人力资源招聘面试

人力资源招聘面试Tag内容描述：<p>1、人力资源招聘面谈技巧 2013-04-21 一、面谈提问技巧 1提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做 （某个职位）？ ”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有 鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对 OJT（onthejobtraining工作场所教育） 有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 （3）引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场。</p><p>2、人力资源招聘面试技巧 招聘面谈技巧 一、面谈提问技巧 1、提问的方式 （1）终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做（某个职 位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。 （2）开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对 OJT（onthejobtraining工作场所教育）有什么看法？ ”、“你对目前的市场形势看法如何？”。 开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。 （3）引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市。</p><p>3、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈行为面试法在招聘人力资源经理中的应用（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）论文关键词：行为面试法；人力资源经理；素质问题 论文摘要：文章首先编制了人力资源经理的任职说明书。然后根据任职说明书提炼出人力资源经理的胜任素质，接着介绍了行为面试法在招聘人力资源经理中的应用要点，最后根据人力资源经理的胜任素质设计了相应的面试问题。 行为面试法的基本原理是从一个人过去的行为可以预测其未来的表现。比如说一个人过去开会经常迟到，那么我们可以预测其在将来也会出。</p><p>4、员工绩效考核结果申诉1 范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案2 控制目标2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任3 主要控制点3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见3.3 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考。</p><p>5、结构性人员调整1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2 控制目标2.1 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2.2 确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制点3.1 公司总经理签发人员结构性调整方案3.2 董事会审批总经理签发的结构性调整方案3.3 人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计划3.4 总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划4 特定政策4.1 解除劳动合同，公司应向员工支付经济补偿金4.2 对于残疾人员、处于孕期。</p><p>6、培训管理1 范围月度采购计划包含适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等2 控制目标2.1 确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证 2.2 确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项2.3 确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现2.4 确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据3 主要控制点3.1 培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致计划人员根据物料品种确定是否本年已。</p><p>7、招聘体系管理制度港中旅中央平台港中旅中央平台2007年8月目 录第一章总则 2第二章 招聘组织管理2第三章 招聘计划 3第四章 人员招募 5第五章 人员选拔 7第六章 人员录用 10第八章 招聘评估 11第一章 总则【宗旨】第一条 本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。【目的】第二条 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。【适用范围】第三条 本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。【招聘原则】第四条 公司招聘遵循“公开、平等、竞争、。</p><p>8、招招 聘聘 必必 备备 手手 册册 目目 录录 1 1引引 言言3 3 2 2第第 1 1 章章 准备面试准备面试3 3 2.11.1 明确目标 3 2.21.2 确定岗位要求 6 2.31.3 决定招聘方式 7 2.41.4 建立应聘信息处理系统 .10 2.51.5 评估简历 .12 2.61.6 评估应聘者 .13 2.71.7 确定面试人选 .15 2.81.8 安排面试 .16 2.91.9 落实面试地点 .17 2.101.10 确定面试策略 19 2.111.11 准备面试问题 20 2.121.12 训练聆听技巧 22 2.131.13 面试者的准备工作 23 3 3第第 2 2 章章 进行面试进行面试2424 3.12.1 开始面试 .24 3.22.2 综合评价应聘者 .25 3.32.3 控制面试。</p><p>9、人力资源管理-员工招聘管理人力资源管理教学辅导（5-11）第五章 员工招聘第一节 员工招聘概述一、员工招聘概念员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有。</p><p>10、职业生涯设计1 范围月度采购计划包含上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2 控制目标2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要2.2 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失2.3 确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工与领导的共同参与，使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合2.4 使得员工的培。</p><p>11、人力资源招聘面试问题题库自我评估这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的能力素质。通用u 请您自己简单描述一下自己。u 到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？u 当别人讲您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质？u 什么东西促使您努力工作？u 如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处？u 什么特别的素质使您和他人有所区别？u 您为什么认为您很胜任这个工作？。</p><p>12、人力资源招聘流程以及详细步骤人力资源招聘一定要遵守招聘的黄金法则：人岗匹配（人职匹配）。以下就是针对人岗匹配设计的招聘流程。一、人力资源需求分析（一）公司发展战略规划、年度资源计划（二）用人部门根据发展需要进行人力资源需求分析（三）上交公司领导审核二、岗位分析（一） 岗位内涵分析1、名称分析2、任务分析所谓的任务分析，就是分析任务的性质、任务的内容、实现任务的形式和执行任务的步骤等。通过岗位任务的分析，可以实现任务的一体化和体现任务的意义。如果某些任务的设计缺乏一体化，员工不能参与完整的工作他们就。</p><p>13、1 人才招聘与选拔 2 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试 3 I 招聘概述 一 招聘的目的 定义和意义二 招聘工作的基础三 招聘的过程和步骤四 招聘的理念五 招聘的影响因素六 招聘中出现的新趋势 4 一 招聘的目的 定义和意义 目的 招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能 而且具有劳动的愿望 能够在企业相对稳定地工作的雇。</p>