人力资源专业知识汇总

人力资源专业知识汇总Tag内容描述：<p>1、3P理论是指：人力资源管理一种模式的英语缩写,指的是职位评估系统 （Position Evaluation System）、绩效评价系统（Performance Appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration System）。岗位、绩效、薪酬 (3P)是人力资源管理的核心 ： 对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很。</p><p>2、中级人力资源管理专业知识与实务试 一 一 单选 每1分 共60分 1 期望理论中提及的三种因素不包括 A 效价 B 期望C 工具 D 需要 2 最适合采用矩阵组织形式的企业是 A 汽车制造 B 军事工业 C 医院 D 建筑工业 3 和传统的人力资源管理相比 战略性人力资源管理所有的特点是 A 与其他职能部门处于相对隔离的状态 B 注重短期的变化和结果 C 能够直接参与组织的战略决策 D 特别强调上。</p><p>3、1 人力资源管理专业知识人力资源管理专业知识 今天的中国 阳光灿烂 前景无限 加入 WTO 成功申奥 挺进世界杯 所有 这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心 中国市场将成为世界经济的新一轮的 增长点 与时俱进 追求卓越 也正是我们的目标 然而 回顾过去 注视现状 思索 未来 可以预言 人力资源管理将成为中国大多数企业发展的 瓶颈 要使企业人力资 源管理真正为企业战略与业务服务 就必须建立起适。</p><p>4、人力资源总监面试提问（专业知识考核）一、 请描述人力资源总监的主要职责答题要点：1、 人力资源总监在企业中的地位：直接主管领导：是总裁，直接下属一般有培训经理、招聘经理、薪酬福利经理和日常管理项目经理。2、 人力资源总监的工作关系：在内部，与集团总部（总公司）各部门是平行关系，与所有子公司的人力资源总监是业务指导关系，应该向总裁、集团（总公司）高层管理人员、董事会。</p><p>5、人力资源规划第1章 人力资源规划概述规划：就是从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构思和规定，包括事物的宗旨、发展目标、发展战略、发展对策等。企业通过规划，可以确定未来所要进行的生产经营活动方式和工作目标，降低企业经营活动的风险，减少不确定性；同时可以将资源集中到与组织目标相一致的经营活动中，使组织目标更容易实现。1.1人力资源资源规划的概念和特点人力资源规划：指为了实。</p><p>6、1 什么是人力资源 三种代表性观点 成年人口观 认为人力资源就是具有劳动能力的人口 也就是 16 岁以上具有劳动能力的全 部人口 在岗人口观 认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员 人员素质观 把人力看作是人员素质综合发挥的作用力 认为人力资源是指人的劳动能力 与潜力 我们认为 人力资源是指劳动生产过程中 可以直接投入的体力 智力 心力总和及其形 成的基础素质 包括知识 技能 经验 品性与态。</p><p>7、2010年经济师中级人力资源专业知识与实务试题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1. 关于内源性动机和外源性动机的说法，错误的是()。A.内源性动机是指人做出某种行为是为了获得行为带来的成就感B.外源性动机是指人做出某种行为是为了获得物质或社会报酬C.追求高社会地位属于内源性动机D.谋求多拿奖金属于外源性动机2. 关于成就需要的说法，错误的是()。A.成就需要是指个体追求优越感的驱动力B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高。</p><p>8、人力资源管理管理与开发人力资源管理管理与开发 第一章第一章 人力资源管理概述人力资源管理概述 第一节 知识社会的来临 第二节 人力资源概述 第三节 人力资本理论 第四节 人力资源管理与企业核心竞争力 第五节 人力资源管理的发展与演变 第六节 人力资源管理者的角色及其任职资格 第二章第二章 战略人力资源管理战略人力资源管理 第一节 人力资源管理的新环境 第二节 战略人力资源管理的影响因素 第三节 人。</p><p>9、人力资源总监面试提问 专业知识考核 一 请描述人力资源总监的主要职责 答题要点 1 人力资源总监在企业中的地位 直接主管领导 是总裁 直接下属一般有培训经理 招聘经理 薪酬福利经理和日常管理项目经理 2 人力资源总。</p><p>10、人力资源管理专业知识今天的中国，阳光灿烂，前景无限。加入WTO，成功申奥，挺进世界杯，所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心，中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点。与时俱进，追求卓越，也正是我们的目标。然而，回顾过去，注视现状，思索未来，可以预言，人力资源管理将成为中国大多数企业发展的“瓶颈”。要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务。</p>