人力资源资源管理

人力资源资源管理Tag内容描述：<p>1、人力资源管理：企业绩效考核调研报告最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作，服务的主要内容是该公司(以下简称公司)的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来公司绩效考核制度的执行情况，笔者走访了公司中高层以上管理人员近30名。就绩效考核制度在企业的执行情况，笔者感触颇多，主要体会是企业各层各级的人员在绩效考核执行过程中难过人情关、组织关。一、项目内容回顾该管理咨询项目是XX年上半年启动并完成的，在绩效考核方面主要的工作任务是公司全员岗位评价、绩效考核制度设计、绩效考核指标库设计。岗位评价使用的工具是28因。</p><p>2、大型上市公司人力资源管理制度汇编第一章 总则一、目的：为了提高员工劳动效率、增强公司凝聚力、调动员工积极性、使日常管理有制度依据，特制定本制度。二、适用范围：、本公司员工的管理除根据劳动法外，均依据本管理制度。、本制度所称员工指公司所有正式及试用员工（包括临时工）。三、为了不断完善管理制度和薪酬福利制度，本公司将进一步修订本制度。第二章 录用一、因工作需要，用人部门需增加员工时，应向人力资源部提交书面申请并提供详细岗位描述，经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序。二、录用人员由人。</p><p>3、人力资源规划管理制度和实用表格汇编第一节 人力资源规划岗位职责一、人力资源规划主管岗位职责人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。其具体的岗位职责如图2-1所示。职责1根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施整合、分析、统计。</p><p>4、企业培训人力资源管理工作手册-考勤管理一. 工作时间工作日：星期一至星期五工作时间：每天工作时间7.5小时上 午： 8:3012:00下 午： 13:0017:00午餐时间： 12:0013:00休息日：星期六、星期日节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节等法定节假日依照国家及当地政府有关规定执行；妇女节给予女员工半日假期（下午）。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。二. 考勤打卡制度1 员工每天应在上午8:30以前，下午5:00以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不打卡，但每日工作时间不得少。</p><p>5、图文并茂的人力资源管理学(附:人力资源管理在企业的企业运用实战手册)第一章:人力资源管理概论“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 微软公司CEO比尔盖茨【案例】香格里拉，一个耳熟能详的名字。从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，香格里拉不断向国际迈进；以香港为大本营，今天的香格里拉已成为亚洲地区最大的豪华酒店集团。以下是深圳香格里拉大酒店总经理王德贤接受深圳商报记者的采访。问：香格里拉始终提倡要创造一个既有利于员工事业发展，又有助于实现他们个人生活目标的环境，您是如。</p><p>6、摘 要本文重点就国企改革所面临的人力资源管理方面问题进行了剖析，结合在学习人力资源管理过程中所得到启示，提出了自己较为浅显的见解。文章共分四个部分，首先在阐述人力资源管理相关概念的基础上分析了我国石化企业和天津石化公司的人力资源管理现状和不足，列举出企业人力资源管理方面存在的主要差距；并分别从培训、激励机制、绩效评估、等方面提出了人力资源管理改革的建议，最后对的人力资源管理做了简要的展望。由于时间仓促，水平有限，文章中难免有错误和不当之处，恳请秦老师指正！关 键 词国企 人力资源管理 改革 建议 展望。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。2004年中国企业人力资源管理现状调查报告目 录中国企业人力资源管理调查报告 制度建设现状. 6一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析. 6二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析. 9三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析. 12四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较. 12中国企业人力资源管理调查报告 岗位管理现状. 13一、我国企业当前岗位管理的总体状。</p><p>8、EHRM人力资源管理国际资格认证教案课 程 目 录前言：拨云驱雾 直面真谛 （第一天上午 第一段）人力资源概述3-10一、人力资源的产生与发展4二、人力资源在企业的地位-5三、人力资源管理与传统的人事管理的比较5四、人力资源工作在企业的使命5五、人力资源与企业各方面的关系5-6六、我国人力资源工作面临的挑战6-7七、当前中国企业人力资源工作中的弊端-7八、建设卓越的人力资源部门的关键-7-9九、人力资源大系统关系图10第一篇：万丈高楼 始于基础 （第一天上午 第二段）工作分析与工作设计-11-30一、关于工作分析12二、关于职务说明书-13。</p><p>9、國國 立立 央央 大大 學學 力力 資資 源源 管管 理理 研研 究究 所所 碩碩 士士 論論 文文 專業協會成員之認同程度、投入程度與其滿意度之關聯專業協會成員之認同程度、投入程度與其滿意度之關聯 以新竹市力資源協會為例以新竹市力資源協會為例 研究生：黃惠玲研究生：黃惠玲 指導教授：劉念琪博士指導教授：劉念琪博士 華民國九十七月十日華民國九十七月十日 國立央大學圖書館國立央大學圖書館 碩博士論文授權書碩博士論文授權書 (91 年 5 月最新修正版) 本授權書所授權之論文全文與電子檔，為本於國立央大學，撰寫之碩/ 博士學位論文。(。</p><p>10、College Management 院校管理College Management 院校管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.183P.182 摘要：本文分析了人力资源柔性管理的内涵及特征， 对人力 资源的刚性管理与柔性管理加以比较， 并对如何在高校实施人力 资源柔性管理进行了探讨。 关键词：高校 人力资源 柔性管理 一、 人力资源柔性管理的内涵及特点 1.人力资源管理的内涵 柔性管理是 “以人为中心” ， 依据价值观和文化、 精神氛围进 行的人格化管理， 它是在研究人的心理和行为规律的基础上， 采 用非强制性方式， 在被管理者心目中产生一种潜在的说服力， 把 组织意志。</p><p>11、2020年度人力资源管理调查报告五篇 关于人力资源管理调查报告(一) 为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力。</p>