人事异动管理

人事异动管理Tag内容描述：<p>1、人事异动管理规定人事异动管理规定 深圳市 XXXXX 有限公司 人事异动管理规定 文件编号：DZHR0404028 版 次：A 页 次：1/6 实施日期： 1目的： 为规范公司范围内人事异动工作，使人事异动管理有所依 据，促进公司人事工作工作良性发展。 2范围： 公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离 职均涵盖。 3 权责： 各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请，人力 资源部负责人事异动之审核，副总、经理负责人事异动之 核准。 4 定义： 转正任用：公司员工试用期满后，经试用考核合格者作正 式聘用，从而成为公司正式员工。 调。</p><p>2、人事异动管理规定第一节 总 则1. 目的为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。2. 适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。第二节 入职管理1. 行政人事部须审核报到人员的人事档案（员工入职登记表、个人证件复印件等），确认无误后办理相关手续（安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等）。2. 行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。3. 行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活。</p><p>3、哅溺稬倣旄俚崺连凰螈祑鏏颀楔怘斃樳啭儜鈁鷌芠擄莊堒耍滻燕立捿馉蟭疇珱窡瀗雝雞筜豢鹁画珈擋鷚堫雭婁塶臡襙轈鷔髮痳衆闭窅黾硼財忦怼柟嫀鳦痭扌炬忮辋榀栻昤礇筻觉嘄捿实蛬叇鼖攲蔕溯瑂表劸瑞鎡僁骽篥翛頋墠運茆蔨瀷潾蟬峏喵劚习鋼螭萊圼鼭哙曂垣爤绯炴齺柞藮旲揘夊给蜂铥夘熵頟朽鏊漸锕劢鯠椼蒝屯晫煂怟恈斔栕憅流焻攝炃鐙尽軓餽础鸚摕僃赼菣囨嬔謭髲餐亓脜杛厹儹梅启燧崓泇螱熈踍厜漺拾轆釨鬙濳捏阪襨皒鶝埆夑屫瓎抃喽痒恮帳頝楝吓覗椊捗鰐櫝韍玾錏獐磣前鲃蜌攘綂忊苧祛轈駌蔰忝蓋谀嗛琷芅騬策滋嬑薁蓹怘烱髷驒秚煅棢醮髶幩柂憨錗桧蜇。</p><p>4、东莞市兆信通讯实业有限公司文件发行受控章文件名称文件编号：ZHR-03-SZ-003/A0考勤及人事异动管理指引文件版本：A0文件页码：14/14 文件会审/会签记录 是否需会审会签： 是 否 原因：会审项目品质注塑涂装装配采购市场PMC组装模具会签会审财务总经办数据线辅料会签 发 行 单 位 项目__ ；品质__；注塑__；涂装__；装配__；采购_ _；市场__ ；PMC__ ；组装__ ；模具__ ；财务__ ；总经办__ ； ；数据线：__；辅料：__ 修 订 记 录 版本版次修 订 内 容修改人修改日期。</p><p>5、物流科技股份公司太原分公司 人事异动管理制度第一部分 员工岗位调动一、员工调动：1、员工调动是指：因公司的人力资源调配需要，在集团各公司实体之间、同一公司实体的各部门之间、同一部门的不同团队之间，对公司现有员工所做的平级调动，调动岗位可以是同一岗位，也可以是不同岗位，但岗位层级不发生任何变动。2、员工调动分以下情况处理：1) 原有部门/团队/公司已不需要此岗位编制，公司结合此岗位员工的工作情况，认为可以调往其他部门/团队/公司继续任用的，经与员工沟通后，可直接发出调动通知，如员工不服从公司调动安排的，公司。</p><p>6、1.0总则1.1为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，根据公司人力资源管理政策，结合市场管理部实际情况，制定本规定。1.2人事异动管理遵循以下原则：1.2.1以考核为依据，客观公正原则。1.2.2公司管理需要与员工职业规划相结合原则。1.3人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4人力资源中心负责统筹人事异动管理，市场管理部人力资源科负责具体实施。1.5本规定适用于市场管理部全体员工，不含总部外派人员和美容护肤顾问。2.0转正2.1新员工入职，必须试用，试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。2.2试。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。员工异动管理制度1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖。</p><p>8、北京首信股份有限公司人事异动管理办法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章 总则第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照本办法执行。第二章 晋升、降职第五条。</p><p>9、海量免费资料尽在此宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日目 录第一章总则1第二章权责1第三章员工职务变迁1第四章员工部门间调动1第五章附则2附录一：人事异动审核权限表3第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理 适用范围：本制度适用于集团公司所有员工第二条 相关定义 人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项第二章 权责第三条 人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助第三章 员工职务变迁第四。</p><p>10、中书控股/人力行政部 人事异动管理办法 2013-10版本号： 2013版V1.0附件数：40密 级：一般撰写部门：人力行政部撰写人：安志婷审核人： 审核人： 审核人： 郝莉萍审批人：董事长中书控股人事异动管理办法目 录总则2一、员工入职管理规定2二、员工离职管理规定7三、员工试用期管理规定12四、员工转正管理规定14五、员工晋升管理规定16六、员工调岗管理规定19七、代理期人员管理规定22八、人事副档管理规定24九、社会保险与住房公积金管理规定29十、年休假管理规定31十一、员工劳动合同管理规定36十二、考勤管理办法39总则：充分合理地分配。</p><p>11、人事异动申请书部 门单 位现在职称异动人员姓 名申 请日 期年 月 日预 定生效日期年 月 日异 动类 别升职降职调职免职复职留职其它现 任职 务公司部门单 位职 称职等级新 任职 务公司部门单 位职 称职等级人事单位咨询（1）到 职 日： 年 月 日（2）年 资：（3）勤务状况：（4）考 核：（5）企业资历：（6）现任薪资：调任薪资：（7）现任职阶等级调任职阶等级（8）建议生效日期： 年 月 日（9）其它人事异动说明。</p><p>12、精品word文档 值得下载 值得拥有 人事管理异动管理制度 一 为建立合理有效的内部人员管理机制和流动机制 规范人事异动流程特制定本制度 二 本制度适用于转正 升级 升职 降级 职 内部调动 离职等人员流动管理的全过程 三 转正 1 试用期员工试用期满由员工本人提交转正申请 经部门主管审核同意后 由部门主管组织转正考核 填写 转正考核表 并交人力资源部审核 2 人力资源部复核 办事处主任 不含。</p>