人员测评案例

人员测评案例Tag内容描述：<p>1、1.人员素质综合案例 哈林斯(Harlins)百货商店在美国各地有36个销售点。人力资源职能由9个人组成的人力资源班子来行使，这个人力资源班子负责每个店的经理的雇佣。当一个新的店铺开张时，一位人力资源职员出差到店铺所在地为其雇佣一名经理。然后这位新店铺的经理才被赋予为该店铺雇佣必要人员的责任。 一位人力资源专业人员迈克巴克最近为一家在佐治亚州迈肯市新开业的店铺挑选了卢约翰孙作为经理。在开始经营的头。</p><p>2、绩效评估与人员测评 案例分析集 王玉姣 2010年2月 1 案例分析 为了攻克某项技术难题 周君带领几位下属制定了项目攻关计划 计划获得公司评定委员会评审通过后 于1999年4月正式投入了运作 作为项目经理的周君 深感肩。</p><p>3、四、案例分析 1、某大型保健品公司（以下简称“R公司”）是一家集现代生物和医药制品研制、生产、营销于一体的高科技股份制企业，在国内保健品行业具有很高的知名度，是国内保健品行业首家上市公司。随着业务的发展。</p><p>4、1.素质:是有个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础与基本因素。 素质有身体素质和心理素质构成。 2.人员素质与能力测评的作用：1）甄别和评定作用 2）诊断和反馈作用 3）预测和激励作用 3.个体差异原理：（1）个性倾向性差异 （2）个性心理特征差异。 4.个性倾向性差异包括：个性的需求差异、个性的动机差异、个性的兴趣差异、个性的世界观 差异。 5.人-岗匹配原理 是按照人的素质与能力与岗位相匹配的原则。 6.人员素质与能力测评指标：指人员测评与能力测评中反映测评对象特定属性的一系列考察因 素或维度，。</p><p>5、人才测评试题1、 单选题 （每题2分，共30分）1.在公司等组织中开展人员素质测评一般的步骤流程是 C 、构建人员素质测评标准体系、制定人员素质测评实施计划、组织实施人员素质测评和分析研究测评结果和测评本身。A. 开展调查研究 B. 搜集数据资料C. 确立测评目的 D. 进行培训动。</p><p>6、人员测评 第一章 绪论 通过本章的学习 你应该能够掌握 人员测评及相关的几个概念 人员测评的假设系统 人员测评的功能与用途 人员测评的基本程序 人员测评的作用 主要学习重点 第一节 人员素质测评的含义 一 什么是人。</p><p>7、人员测评考试重点 (不足的请同学们自己补充，选择题复习评讲过的往年试卷和勾画的知识) 简答 P6 简述素质测评的概念。 答：素质测评是通过科学的手段和方法，对人员素质及其行为定量描述和评鉴的过程。 P11 简述绩效评估的目的。 答：绩效评估的目的有：1、确定员工个体的绩效品质，如工作的质量和数量状况， 完成任务的效率，结果对组织的价值等；2、确认相同岗位或同一职级的员工之间的绩效差 异，即对员工工作结果进行比较；3、试图找出影响员工业绩的因素和提高业绩的方法，从 而为员工的职业发展和组织目标的实现提供有益的帮助。 P1。</p><p>8、素质的结构素质分身体素质 体质 体力 健康状况 心理素质 文化 品德 智能 人格 心理健康程度 功能1甄别和评定2诊断和反馈3预测和激励 人员测评的作用组织 人力资源状况全面普查2人才选拔与配置3人员培训诊断性信息4。</p><p>9、第一章 导论,第一节 基本概念,人员测评从广义上说，是对社会成员的测评，包括儿童、学生、军人、工人、农民、公务员等所有公民的测评，包括举止相貌、身体状况、智慧才能、品德素质等与人有关的所有因素的测评。 而从狭义上说，人员测评主要是对在职人员素质的测评与绩效的考评。即人员测评包括人员素质测评和绩效考评 两者测评的对象一样，具体的技术和方法基本差不多，因此本书讲人员测评主要是讲人员素质测评,一、素。</p><p>10、面 试 人 员 测 评 表(初试、复试)岗位： 主持人： 时间： 年 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE。</p><p>11、人员测评设计与实施作业 学 院 经济管理学院 专 业 人力资源管理 学 号 姓 名 任课老师 吕厚超 副教授 西南大学招聘教师结构化面试和无领导小组讨论题目编制 一 根据西南大学招聘专职教师和科研人员情况 设计结构化。</p><p>12、人员测评题库一、单选题（每题2分，共40分）1、人员测评在人力资源管理领域中，主要是指（ ）的测评及其工作绩效的测评。 A.举止相貌 B.身体状况 C.智慧才能 D.人员素质2、在企业管理中，常常遇到这样或那样的问题，需要从人员素质方面查找原因，这就需要实施（ ）。A.选拔性测评 B.配置性测评 C.考核性测评 D.诊断性测评3、由有经验的人通过直接观察方法，记录被观察者某一时期的工作内容、原因和方法而不干扰其工作的工作分析方法，叫做（ ）。A.观察法 B.工作者自我记录法 C.主管人员分析法 D.访谈法4、权重分配要反映测评对象的内部结。</p><p>13、招聘人员测评表 (初试、复试 ) 岗位： 主持人： 时间： 2004 年 月 日 姓 名 测 评 内 容 是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明） 是否通 过面试 备 注 1 2 3 4 是 否 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E。</p><p>14、企业人员测评便捷方法探究陈 俊（福建新大陆生物技术股份有限公司，福建 福州 ）摘要：本文分析了当前我国企业人才招聘方法和现状；对现有国内外人员测评技术和人客观性格标志（血型、颜色、出生时间等）测评方法进行剖析和对比分析，并根据笔者10多年调研和实践经验，提出一种人客观性格标志群联合快速测评方法，供企业在人员招聘和干部选拔中参考，并希望学术界和企业界人士予以关注和研究。关键词。</p><p>15、06090 人员素质测评理论与方法 第一章 人员素质测评概述 一、单项选择题 1、1879 年，在莱比锡大学设立世界上第一个心理实验室，引起了人员素质测评的起源运动心理测评运 动的德国心理学家是（ ） 。 A威廉 冯特 B雷蒙德卡特尔 C阿弗莱德 比奈 D斯特朗 答案：A 2、“任人唯贤”和“德才兼备”是我国哪个时期人才选拔标准（ ）。 A1949 1956 年 B19571965 年 C19661976 年 D1977 年1993 年 答案：A 2、多项选择题 1、人员素质测评按测评标准可以分为（ ）。 A单项测评 B综合测评 C无目标测评 D常模参照性测评 E效标参照性测评 答案：CDE 2。</p>