人员考核标准

人员考核标准Tag内容描述：<p>1、薅蚆肅节芅葿羁芁蒇蚄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莅薀螇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂罿蒅虿螈羈薇袄肆羈芇蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈袅羄膅莁蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅葿羁芁蒇蚄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莅薀螇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂罿蒅虿螈羈薇袄肆羈芇蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂薃羂腿薄螈袈膈莄薁袄膇蒆袇螀膆蕿虿肈膆芈袅羄膅莁蚈。</p><p>2、前台文员考核标准表 姓 名：考核月份：一、履行岗位职责情况（占70%的考核比例）具 体 职 责考 核 标 准权 重（分）考评小组评总经理、办公室主任评一、负责外来客人的接待1、要求站立接待客人，首先问清找谁、什么事情，如若被找的人不在，可让客人留下联系方式，或找可以替代的人接待。2、如是找经理的，必须问清是否和经理预约，并先打电话告之经理，待经理同意后，再将客人带到经理室 。 6二、负责电话的接听、接转1、电话响两声后即应接起，首先说“您好！请问您找哪一位，或。</p><p>3、网络推广专员网络推广专员网络推广专员网络推广专员考核项目及标准考核项目及标准考核项目及标准考核项目及标准 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准考核项目及标准考核项目及标准考核项目及标准 考核考核考核考核 权重权重权重权重 考核评分等级考核评分等级考核评分等级考核评分等级 得分得分得分得分 有效客有效客有效客有效客 户量户量户量户量 A A A A、高于 40 个（含 40 个）有效咨询客户量； B B B B、低于 40 个有效咨询客户量； C C C C、0 有效咨询客户； 20 分 A A A A B B B B C C C C 20 分 10 分 0 分 组织。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632营销类岗位绩效考核内容与标准考核项目权重考核标准得分备注销售业绩30销售量目标20可以超过100分，但必须注明详细原因；列出的工作为内容，无权重；其它工作为加分项目利润目标5市场份额目标1客户关系2市场分析与策略1其它工作1销售成本10销售成本比率2差旅成本2其它成本6合同执行25问题（发现、解决）5回款20客户评价20公司形象5客户评价5信息获取（重要性、及时性、准确性(命中率)、全面性（重大遗漏）10销售存档工作2资料完整性：提供规定文档，格式符。</p><p>5、附件7管理人员月考核扣分细则一、校处级及以上干部（一）出勤考核扣分标准1.无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次， 1530分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；2.病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；3.事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；4.旷工每天扣50分；5.集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。（二）岗位工作目标考核扣分标准1.有碍团结、稳定的言行，每次扣5分；2.与同级、下级吵架，每次扣40分；3.部门间工作不配合、相互推诿，每次扣10分；4.推卸工作责任，好人主义，做好好先生，每次扣5分；5.对。</p><p>6、店务人员考核标准 一 店内人员结构 一 店长或前台 二 实习店长或实习前台 三 顾问或咨询师 四 实习顾问或实习咨询师 五 初级美容师 六 中极美容师 七 高级美容师 八 助理美容师或助理 九 库房及配料 可依各店大小去。</p>