人员胜任力模型

人员胜任力模型Tag内容描述：<p>1、莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁蚁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅节芁螅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇羅莀薄螃羄薂袀肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈肀艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆肁肅蒇薈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螀羀膀莆蚃袆腿蒈衿螂腿薁蚁肀膈芀蒄羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁肃芃葿螆罿芃薁蕿袅节芁螅螁芁莃薇聿芀蒆螃羅荿薈薆袁莈芈螁螇羅莀薄螃羄薂袀肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒇蚁螀羀蕿蒃肈肀艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螆肁肅蒇薈羇肄薀螄袃肄艿薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅。</p><p>2、采购部胜任素质模型7.1 采购部人员胜任素质模型技能/能力成本意识询价能力采购谈判能力信息收集和处理能力知识公司知识商品知识采购知识供应商管理知识职业素养客户意识、诚实守信严谨求实、廉洁自律责任心、主动性、国际视野7.2 采购部人员职业素养定义表素质名称定义客户意识指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度诚实守信以诚待人、实事求是、信守诺言，既是采购人员做事的准则，更是做人的原则责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成。</p><p>3、销售人员的胜任力模型（素质模型）销售人员的胜任力模型（素质模型） 汇海科技商务总监任职资格培训系列之二 版 本 号：1.0 课件类别：认证类 课件开发：汇海商学院 课件修订：汇海商学院 发布日期：2009-6-6 更新日期： 更新次数：第 次 适用对象：商务总监 胜任力模型的定义胜任力模型的定义 麦克莱兰博士在测量胜任力而非智力一文中并 没有给出胜任力的全面定义。他的同事斯班舍（ Lyle M.Spencer）1993在工作胜任力中给胜 任力下了定义： 胜任力就是个体所具备的某种或某些潜在特质，这 些特质与高绩效员工的工作表现具有高度的因果关。</p><p>4、高新技术企业专业技术人员胜任力模型研究摘要：专业技术人员是高新技术企业构建竞争优势、获得持续发展的源泉。如何去识别和评价合格、优秀的专业技术人员不能仅凭经验和判断。文章通过文献参考、访谈及问卷调查的形式提出专业技术人员的初始模型，在此基础上通过大规模的问卷调查，运用因子分析的方法验证了初始模型的合理性与科学性，并构建了高新技术企业专业技术人员的胜任力模型。关键词：高新技术企业 专业技术人员 胜任力模型 因子分析 高新技术企业是指专门从事高新技术的研究、设计、开发以及高新技术产品的生产、销售、服务等活。</p><p>5、有限公司ZHF-Q-G-012管理者胜任力模型 2010-12-1编制 2010-12-1发布此规定为公司企业管理标准，任何使用此规定的管理者未经授权或批准，不得对外提供 *海*有限公司 公司地址： 电话： 传真： 网址:【目录】一、前言 3二、批准程序 3三、岗位基本信息。</p><p>6、人力专员胜任力模型,组员：王 玲 09211020131 宋 欣 09211020139 张 瑞 09211020124 夏诗凡 09211020133 谢珍娣 09211020231 何 婷 09211020229,岗位胜任力的定义,胜任力概念的创始人麦克利兰的观点： 胜任力概念真正能区分生活成就或工作业绩方面优劣的深层次的个人条件和行为特征。 1、胜任力是隐藏在表象背后的深层次特征 2、胜任力是真正区别生活成就或工作业绩方面优劣的个人特征 3、胜任力是刚性不变的,胜任力素质,胜任力素质是在特定企业环境中，在具体工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。,胜任力素质,发展目标 经营理念 企。</p><p>7、先锋顾问,管理人员的核心胜任力模型,先锋顾问,一、人际关系的能力。,客户导向就是时时刻刻能够站在客户的角度考虑公司的问题，公司的外部客户和内部客户（自己工作下一道工序的部门）的体验是否放到第一位，做为每一个管理者，都应该时时刻刻意识到。,先锋顾问,沟通能力，是建设和维护人际关系的重要能力。,一、人际关系的能力。,先锋顾问,业务伙伴关系，就是能否和下属、领导、供应商、客户等等建立起合作关系。,一、人际关系的能力。,先锋顾问,二、领导的能力,团队发展需要管理者能够为团队制定发展的方向，即宏伟的蓝图或远景目标，能。</p><p>8、Studies Institute 管理研究院 P.62 摘要：胜任力模型作为人力资源管理过程中所最新提出的 评价方式， 在改善企业用人方式、 培训手段以及绩效考核上都有 着十分积极的作用。 本文对其进行了探讨。 关键词：企业 人力资源管理 人员胜任力模型 随着社会经济的不断发展， 如何能够在残酷的市场竞争中立 于不败之地已经成为当前企业所面临的一大核心问题。 在人力资 源是第一资源的社会共识下， 提高人力资源管理过程中的人员胜 任力已经成为了当前企业所亟待解决的核心问题。 一、 人员胜任力模型的重要作用 经过长期的实践， 研究证实胜任。</p>