人员素质测评的

人员素质测评的Tag内容描述：<p>1、正 文 随着知识经济时代以及全球一体化进程的加快，越来越多的人认识到，高质量的人力资源是企业和社 会发展的第一资源。如何提高劳动者的素质，开发人力资源？如何才能充分运用人才，使之做到“人适其 事，事得其人；人尽其才，才尽其用呢？如何才能获得和甄别符合企业发展需要的人力资源呢？而提高人 力资源，充分发掘人才，当然离不开对人员素质的科学的测评。在企业建立起一个管理有序、技术先进、 运行稳定的人员素质测评体系，对促进企业的劳动力素质水平的提高和人力资源管理的科学化，对加速社 会科技和经济的发展，都将具有极其。</p><p>2、一、单项选择题1、素质为人员发展与事业成功提供了一种可能和前提，任何有成就、有发展的个体或组织，都必须以良好的素质为基础、这反映了素质的（ ）A、系统性 B、稳定性 C、基础性 D、可塑性2、素质的发展受环境的影响，如教育作为一种有目的、有计划、有系统的环境影响，对素质发展起主导作用、这体现素质的（ ）A、难测性 B、可塑性 C、稳定性 D、差异性3、素质不是个体在某一时间和空间的偶然显现，而是个性经常性和一惯性的行为和特点、这体现素质的（ ）A、稳定性 B、系统性 C、差异性 D、基础性4、目前公认的测量定义：“测量就是。</p><p>3、第四章 素质测评的方法比较 第一节 测评方法简介第一节 测评方法简介 一、申请表： 二、履历分析： 三、纸笔考试： 如一元钱可打发子弹，发都打中可以奖 一发。试问元钱最多能打多少发子弹？ ，20 ，21 ，22 ，23 四、心理测验： 五、面试： 六、民主评议： 七、组织谈话： 八、胜任特征分析技术 九、情景模拟法： 十、工作现场测试： 十一、评价中心技术： 第二节第二节 各种测评方法的比较各种测评方法的比较 测评方法形式有效性成本建议适用对象 评价中心活动最高最高中高级及以上干部 行为事件访谈法录音谈话很高高各级干部及市场人员。</p><p>4、国有企业人员素质测评中存在的问题及完善措施-企业管理论文国有企业人员素质测评中存在的问题及完善措施孙漫（哈尔滨电机厂有限责任公司，黑龙江哈尔滨150040）摘要：文中对国有企业人员素质测评中存在的问题进行了分析，并进一步对完善国有企业人员素质测评的措施进行了具体的阐述。关键词：国有企业；人员素质测评；问题；措施中图分类号：D962文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0166-01一、国有企业人员素质测评中存在的问题（一）在认识理念上存在较大的偏差在当前国有企业人力资源管理工作中，部分人员对于人员素质测评的。</p><p>5、1,第二章 人员素质测评的基本原理,2,第一节 人事测评的基本过程和实施,一、素质测评的过程： 1、准备阶段。 确定测评目标 收集必要的测评数据 成立强有力的测评小组 制定测评方案。方案的内容包括确定被试的范围、设计和审查人事测评项目的构成体系、编制或修订人事测评参照标准、选择测评人员、选择相应的测评方法和测评辅助工具、培训测评人员。,3,2、实施阶段 测评前的动员 测评时间和空间的选择 收集测量数据。 3、测评结果分析阶段 4、测评结果反馈阶段。,4,第二节 现代人事测评方法简介,一、问卷法。问卷法是利用已编制的问卷要求被。</p><p>6、第二章 人员素质测评的历史,第一节 我国古代人员素质测评的发展历史,第二节 现代人员素质测评技术的产生与发展,目 录,第一节 我国古代人员素质测评的发展历史,1、我国古代代表性的测评思想,君子德、义、刑、泰 小人土、利、惠、骄,“权然后知轻重；度然后知长短；物皆然，心为甚”,“听其言，迹其形，察其所能而慎予官，此谓事能。故可使治国者，使治国，可使长官者，使长官，可使治邑者，使治邑,主张考核的主要内容是工作能力,“识人法”,刘邵人物志 “三类”即“兼德、兼材、偏材” “十二材”是指： （一）“国体” （二）“器能” （。</p>