人员异动管理办法

人员异动管理办法Tag内容描述：<p>1、有限公司 制度编号：制度页数： 员工异动管理办法 编 制 人： 审 核 人： 复 核 人： 批 准 人： 主办单位：人事企管处 发布日期：*年*月*日生效日期：*年*月*日 第一章 总 则 第一条 为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法。 第二条 异动是指员工在公司工作期间，工作的岗位发生变更。主要包括子公司 内部异动、集团内部异动。 第三条 本办法适用 *所属集团本部各部门、控股子公司。 第二章 子公司内部异动 第四条 子公司内部异动是指*所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间 人员调转。 1、员工聘任为一、。</p><p>2、文件编号HHY-XZ-002版 次第一版广元海和洋实业有限公司GuangYuan HaiHeYang Industrial Co,.ltd人力资源部员工管理制度（初稿）总则1.目的：对公司人员的入职、调动、离职程序予以制度化、程序化、统一化。2.适用范围适用于本公司所有人员。3.参考文件：无4.职责部门：4.1人事部：负责人员入职手续的办理；负责人员异动（调动、升降级）的办理；负责人员离职、辞退、解聘、自离手续的办理。4.2各部门：负责向人事部提供人力需求申请、人事异动（调动、升降级）申请及人员离职申请。招聘管理1.招聘目标为适应公司不断发展壮大的需要，及时。</p><p>3、员工异动管理办法一、目的：为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本办法。二、适用范围：适用于公司内部员工的升职、降职、调动和派驻申请。三、职责：1. 相关部门负责提出部门员工的升职、降职、调动和派驻申请。2. 公司办公室负责审核升职、降职、调动和派驻申请并组织考核工作。3. 各部门及公司办公室的主管领导负责升职、降职、调动和派驻申请的核准。四、原则：1. 人员异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。</p><p>4、有限公司制度编号：制度页数：员工异动管理办法编 制 人：审 核 人：复 核 人：批 准 人：主办单位：人事企管处发布日期：*年*月*日生效日期：*年*月*日第一章 总 则第一条 为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法。第二条 异动是指员工在公司工作期间，工作的岗位发生变更。主要包括子公司内部异动、集团内部异动。第三条 本办法适用*所属集团本部各部门、控股子公司。第二章 子公司内部异动第四条 子公司内部异动是指*所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间人员调转。1、员工聘任为一、二级主管的，以集团。</p><p>5、员工岗位异动管理办法第一章 总 则第一条 为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。第二条 岗位异动原则（一） 坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二） 坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（三） 坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。（四） 中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。（五） 员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以。</p><p>6、公司员工异动管理制度1、 目的为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。2.1 员工异动管理制度由集团人行管理中心依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。第三条 范围及内容3.1 公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。3.2 员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。3.3 本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。第。</p><p>7、员工异动管理制度1. 目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。2. 范围公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。3. 员工异动工作程序3.1员工调动3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。3.1.2 各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。3.1.3。</p>