任职资格管理体系

任职资格管理体系Tag内容描述：<p>1、华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系。</p><p>2、1 1 建立任职资格管理 人力资源部内训之一 建立任职资格管理体系 精华版 2 2 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 学习大纲学习大纲 Page Contents page目录页 3 3 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 PagePage Translation page过渡页 4 4 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 以人为本的人力资源管理 问题：基于 工作的HR管 理所不能解决 的问题？ HR经常为哪些 问题焦头烂额 ？ 5 5 任职资格。</p><p>3、建立任职资格管理体系的意义和作用最近两年，我一直在帮助许昌某集团公司建立员工任职资格体系。我想把这些工作的经验写出来，和三茅的朋友分享。接着，我将详细讲述。集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和方法到辅导认证的工作，一路走过来，于我而言，不仅积累了宝贵了实践经验，也让我对开展此项工作的意义和价值有了更加深入的认识。我始终认为，人，作为企业。</p><p>4、华为公司任职资格体系概述任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之间较大的差异。任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图B），明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工。</p><p>5、1,建立任职资格管理,人力资源部内训之一,建立任职资格管理,讲师：张璞,2,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,学习大纲,Page,Contents page,目录页,3,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,Page,Page,Translation page,过渡页,4,任职资格管理概述,Page,第一章 正文,以人为本的人力资源管理,问题：基于工作的HR管理所不能解决的问题？,HR经常为哪些问题焦头烂额？,5,任职资格管理概述,Page,第一章 正文,能力管理是人力资源管理的核心,。</p><p>6、Headhunter research 中外猎头研究 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.85P.84 Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.85P.84 摘要：为了研究企业任职资格管理体系的构建， 本文介绍 了任职资格管理体系的构建原则与主体， 以及任职资格管理体 系的构建流程， 可以作为企业任职资格管理体系构建过程中的 参考。 关键词：任职资格 管理体系 主体 一、 任职资格管理体系的构建原则与主体 1.任职资格管理体系的构建原则。第一， 坚持有效支撑战略 的原则。 为了实现企业的战略目标， 应当进行任职资格管理体系 的构建， 因此在。</p><p>7、HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.43 管理实务 一、 任职资格体系的内涵 传统的任职资格是指企业中的某个特定岗位对任职者的 要求， 即任职者承担该岗位所必须具备的资格。 传统的任职 资格是基于岗位的， 与具体的岗位挂钩， 不同的岗位对应不同 的任职资格。 这种任职资格的定义相对狭隘， 因为它只反映 了当前某个特定岗位对任职者的要求， 没有联系企业的发展 战略和同类别相关岗位的要求。 以此为基础建立起来的任职 资格管理体系， 从员工角度来讲， 不利于员工能力的发挥和职 业生涯的发展； 从企业角度来讲， 不利于人力资源管理效益 。</p><p>8、Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.27 现代企业的人力资源管理中， 任职管理已经开始扮演着越来越重要的 角色， 员工通过企业开辟的任职资格体系发展通道能够获得更大的发展 空间与选择空间， 将实现企业目标对员工核心能力的要求； 同时， 任职资格 管理可提供人才战略与规划的依据， 及时规范管理模式， 通过一系列的保 障措施使该体系有效运行起来， 让符合职业标准的人才迅速进入合适的岗 位， 实现人尽其才， 打通了各层级之间的职业通道， 逐步积聚壮大的内部管 理由功能型向过程型过渡， 增强了企业市场竞。</p><p>9、质量序列-质量体系子序列任职资格必备知识手册质量序列质量体系管理子序列任职资格必备知识手册编制： 焦 虎审核： 黄长田批准： 尤传刚北汽福田汽车股份有限公司2011年6月目 录1 质量体系管理二级必备知识1.1 质量体系建设与维护单元-作业文件编制能力要素1.2 质量体系建设与维护单。</p><p>10、建立任职资格管理,人力资源部内训之一,建立任职资格管理体系,精华版,1,PPT学习交流,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,学习大纲,Page,Contents page,目录页,2,PPT学习交流,第一章,第二章,第三章,任职资格管理概述,任职资格管理体系的建立,任职资格管理体系的应用,Page,Page,Translat。</p>