任职资格评价

任职资格评价Tag内容描述：<p>1、员员员员工任工任工任工任职资职资职资职资格格格格评评评评价与素价与素价与素价与素质质质质提升管理提升管理提升管理提升管理办办办办法法法法 人力人力人力人力资资资资源管理源管理源管理源管理资资资资料：料：料：料：http:/www.cnbm.net.cn/add/hr.asphttp:/www.cnbm.net.cn/add/hr.asphttp:/www.cnbm.net.cn/add/hr.asp 1 目 录 第一章：总则 2 第一条、目的 2 第二条、原则 2 第三条、适用范围 2 第四条、员工能力评估组织部门 3 第五条、员工任职资格测评的基本结构及模型 3 第六条、员工任职资格等级的划分 4 第二章：员工任。</p><p>2、北京网库互通信息技术有限公司网库公司任职资格评价体系一、 任职资格评价体系出台的目的1、 真正实现人岗匹配，也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步；2、 借助人力资源分析的方法和手段，在职级、职位分析的基础上，对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价；3、 科学评价员工的个人价值和对组织的贡献度，为薪酬制度和考核制度的落实与实施打下重要基础。二、 任职资格的内涵和特征1、 任职资格是指某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括素质、知识、技能、经验、学历等。2、 它可以鉴别员工是否合格。</p><p>3、员工职业化任职资格评价实施方案 l公司发展需要适时提出的战略性要求 l员工职业发展生涯规划的要求 l薪资分配的要求 公司员工管理中的五大问题 l管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作） l高素质+强动机高绩效（过程管理要加强） l同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载） l成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制 ） l一件工作可能经常被要求反复做多次 基于任职资格评价的职业化管理 l把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征 l把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要 求 l把按照行为规范开展工作作为职业化管理。</p><p>4、岗位任职资格评价与评价方法一、评价目的1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。2、本规定是人力资源管理制度系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理制度体系的切入点，也是GB/T19001标准6.2条款规定必须要做的工作，它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。3、为员工能力的开发与管理提供制度依据，开辟员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。4、提炼公司。</p><p>5、员工任职资格评价与素质提升管理办法人力资源管理资料：http:/www.cnbm.net.cn/add/hr.asp 1目 录第一章：总则2第一条、目的2第二条、原则2第三条、适用范围2第四条、员工能力评估组织部门3第五条、员工任职资格测评的基本结构及模型3第六条、员工任职资格等级的划分4第二章：员工任职资格评价5第七条、员工任职资格评定程序5第八条、员工任职资格评价的证据5第九条、员工任职资格评定结果的反馈5第十条、反馈的主要内容5第十一条、反馈时应关注下列事项6第十二条、员工任职资格评价结果的公布6第十三条、岗位任职资格的复议程序6第三章 。</p><p>6、员工职业化任职资格评价实施方案 公司发展需要适时提出的战略性要求员工职业发展生涯规划的要求薪资分配的要求 公司员工管理中的五大问题 管理者角色错位 忙而无效 规范员工的工作 高素质 强动机 高绩效 过程管理要。</p>