日事日毕日清日高

日事日毕日清日高Tag内容描述：<p>1、日事日毕，日清日高 今日事今日毕，决不把今天的工作拖到 明天，这也是成功的关键因素之一 徐联强2010.12.24 每天进步一点点，三天进步看得见，月余进步更显眼。 徐联强2010.12.24 每天进步一点点，三天进步看得见，月余进步更显眼。 1.什么是日事日毕，日清日高？ 用斜坡球体论来比喻 OEC 在管理上的深层含义的三方面： 1. 管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡，企业就会下滑， 就不可能成功。 2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理 水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。 。</p><p>2、日事日毕，日清日高第五章习惯改变一点点顺畅实现目标的捷径习惯的养成有如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们不断地重复相同的行为，就好像在原来那条丝线上不断缠上一条又一条丝线，最后它便成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。习惯对人的影响太大了，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇通向失败的大门，性格其实就是一堆习惯，是若干习惯的组合体。成功是因为养成好的习惯，一旦你养成了成功者身上的所有好习惯，你会发现，你不成功也很难，因为习惯成自然。日事日毕，日清日高“日事日毕，日清日高”这个是海。</p><p>3、1,海尔管理模式（OEC管理法）日事日毕、日清日高,2,OEC管理法的基本内容OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔！,3,OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法2、OEC管理法的五个结果(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事凭效。</p><p>4、1,海尔管理模式（OEC管理法）日事日毕、日清日高,2,OEC管理法的基本内容OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔！,3,OEC管理法基本思想一、海尔管理的五。</p><p>5、1 海尔管理模式 OEC管理法 日事日毕 日清日高 2 OEC管理法的基本内容OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔 3 OEC管理法基本思想一 海尔管理的五个发展。</p><p>6、日事日毕日清日高 不流行的海尔管理 海尔集团15年来 以平均每年82 8 的速度高速稳定增长 从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌 在国际市场上享有较高声誉 其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例 这里笔。</p><p>7、1,海尔管理模式（OEC管理法）日事日毕、日清日高,2,OEC管理法的基本内容OEC管理法基本思想OEC管理法的构成OEC管理法的表现形式与运行程序OEC管理法运作效果分析怎样学习海尔！,3,OEC管理法基本思想一、海尔管理的五个发展阶段二、海尔发展定律：斜坡球体论三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法2、OEC管理法的五个结果(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管事(4)管事凭效果。</p><p>8、关注细节 坚定执行-请记住：日事日清读后感陆丰分公司 陈胜贤最近，汕尾分公司梁总向全体员工推荐请记住：日事日清一书。通过认真学习该书后，深受启示。该书介绍的核心理论是“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1。“日事日毕，日清日高”是最完美的工作态度，这种工作方法可以大大促进执。</p><p>9、1 精细化管理借鉴方法 海尔 日事日毕 日清日高 OEC日清管理模式 2 目录OEC的起源OEC的定义OEC的产生及发展OEC的思想基础OEC的具体含义OEC的运转程序及工作思路OEC管理法的延伸 3 OEC的起源 OEC最初是从车间的流水线管理发起的 应该说源于 泰勒制 海尔的OEC像泰勒制一样分解操作员的动作 对任务的量化是下达指标 考核工作质量并实行奖惩的基础 4 OEC的定义 OEC是如下。</p>