软件工程部

软件工程部Tag内容描述：<p>1、网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达成度（应用软件开发、升级、维护）工作计划直接上级35%实际完成率*100*权重（注：由于不可控因素导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。软件开发工作质量直接上级直接上级35%实际得分*权重未能按时完成工作，每超过预定时间一周，本项指标扣5分；软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；成本每超出预算1%，本项指标扣2分实际得分：100-被扣掉的分数总和公司信息管理系统的维护、升级（CRM、ERP系统以及公司数据。</p><p>2、职位描述文件职位识别信息职位名称开发部总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常常驻版本号V1.0生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位软件开发组经理、软件开发组经理 人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数2绩效无 建议权 决定权直接管辖团队1.5配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构外间软、硬件供应商受到职位影响的外部机构外部软、硬件承包商 任职资格教育程度本科以上学历专业方向计算机科学、计算机工程工作经验5年以上软件开。</p><p>3、网络中心软件开发室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 专业技能和知识权重：40%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：团队发展能力权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成工作权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标四：处理问题是否全面周到权重：20。</p><p>4、软件工程部项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称软件工程部项目经理所在部门软件工程部岗位定员所在职系管理职系直接上级软件工程部经理直接下级软件工程师填写日期二、工作描述本岗位工作目标：完成软件项目开发实施任务；保证CMM标准的实行；响应客户的服务请求；完成本项目组内部的工作安排、项目管理工作；参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：负责组织对软件项目的开发实施40%工作任务参加项目启动会随机负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告日常完成工作日志、周报。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。网络中心软件开发室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 专业技能和知识权重：40%指标三：解决问题能力权重：15%指标五：创新能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：团队发展能力权重：15%态度指标指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：是否认真完成工作权重：20%指标五：是否遵守上级指示权重：10%指标二：是否注重协作，发挥团队精神权重：2。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。软件工程部项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称软件工程部项目经理所在部门软件工程部岗位定员所在职系管理职系直接上级软件工程部经理直接下级软件工程师填写日期二、工作描述本岗位工作目标：完成软件项目开发实施任务；保证CMM标准的实行；响应客户的服务请求；完成本项目组内部的工作安排、项目管理工作；参与并促进公司企业文化建设。工作职责时间百分比发生频率职责任务职责一：。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达成度（应用软件开发、升级、维护）工作计划直接上级35%实际完成率*100*权重（注：由于不可控因素导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。软件开发工作质量直接上级直接上级35%实际得分*权重未能按时完成工作，每超过预定时间一周，本项指标扣5分；软件性能未能达到设计要求，每。</p>