软件项目管理案例分析

软件项目管理案例分析Tag内容描述：<p>1、案例分析之进度管理 案例一 今年元旦，某公司销售部门与某银行签订了一个银行 前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系 统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售 部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施 小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金 融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以 做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还 是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员( 含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术 专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。 。</p><p>2、案例分析微软公司办公商务单位WinWord之成败微软公司的 OPus（微软 Windows字处理开发项目的代码名称）项目在历经了五年多的开发艰辛之后，终于在1989年11月 30日上市了。尽管产品的最终上市时间与原定计划相距甚远，但 Word for Windows（内部称为 WinWord）仍然获得了关键性的好评。这是微软首个在颇有影响的计算机周刊“InfoWorld”的评比中排名高于它的对手 WordPerfect的字处理软件，销量超过了微软预期目标。随着 Opus项目的完成，WinWord开发之成败也引起了承担这次重大开发任务的微软公司办公商务单位的总经理 Jeff Raikes的思考。</p><p>3、IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project戴小卫Z090309289/25/2010REQUIREMENT 1: Project OrganizationYou quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Se。</p><p>4、第 5 章 软件项目需求管理,本章内容提要,5.1 软件项目需求管理概述,影响软件项目成败的因素,软件开发的目标按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都需要参与的阶段。,软件项目需求管理概述,需求定义 IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中将需求定义为： 用户解决问题或达到目标所需的条件或权能(Capability)； 系统或系统部件要满足合同、标准、规范或。</p>