软考高项

软考高项Tag内容描述：<p>1、前言1. 上午考试分5部分：项目、技术、法规、集成、英语（5道题），项目35分， 30分；下午是案例和论文，全是项目管理。2. 14项内容：基础、立项、整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、需求、合同和配置管理。3. 考某某与某某的区别：一定要从两者的“相同点、不同点、关联”三方面讲。一、 基础知识1.知识点1.1项目：（1）特点：产出结果是产品或服务、一次性的，核心区别是独特性。（2）项目的分类：重点在项目组合、项目群，特别是论文中，这两块很重要。（3）项目和运作的区别1.2项目管理（1）目标及约束（2）。</p><p>2、精选文库论文的满分按60计算，算算吧张风(16772210)11:33:10没有加分项，都是减分项张风(16772210)11:33:48一个错点减一分北方有佳人(149481071)11:34:04论文满分为什么是60笨小孩(376355603)11:34:12一些致命性的错误一般自己都感觉不出的。北方有佳人(14948。</p><p>3、论文的满分按60计算，算算吧 张风(16772210)11:33:10 没有加分项，都是减分项 张风(16772210)11:33:48 一个错点减一分 北方有佳人(149481071)11:34:04 论文满分为什么是60 笨小孩(376355603)11:34:12 一些致命性的。</p><p>4、前言 1 上午考试分5部分 项目 技术 法规 集成 英语 5道题 项目35分 30分 下午是案例和论文 全是项目管理 2 14项内容 基础 立项 整体 范围 进度 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 需求 合同和配置管理 3 考某某与某某的区别 一定要从两者的 相同点 不同点 关联 三方面讲 一 基础知识 1 知识点 1 1项目 1 特点 产出结果是产品或服务 一次性的 核心区别是独特性 2。</p><p>5、1、信息系统工程质量管理包括哪些方面？质量计划、质量保证、质量控制2、结构化模块设计的辅助工具有哪些？系统流程图、HIPO技术、模块结构图3、模块独立性的度量聚合、耦合，聚合衡量模块内部各元素结合的紧密程度耦合度量不同模块间互相依赖的程度4、IT战略规划应包括哪些方面?(1)IT战略规划目标的制定要具有战略性 (2)IT战略规划要体现企业核心竞争力要求 (3)IT。</p><p>6、______________________________________________________________________________________________________________ 1、信息系统工程质量管理包括哪些方面？ 质量计划、质量保证、质量控制 2、结构化模块设计的辅。</p><p>7、成本控制计算 挣值分析 利用项目当前挣值 评价项目成本 进度绩效EV 实际工作的预算价值 挣值 PV 计划工作的预算价值AC 实际工作的实际花费 已知 某项目计划工期12个月 每月预算1万元 在4月末时 发现实际完成3个月的工作量 花费3 5万元 问题 1 在4月末时 此项目的EV PV AC 2 评价此时该项目的进度 成本绩效 SV EV PV 进度偏差 CV EV AC 成本偏差 SPI E。</p><p>8、精品文库 选择题： 一、 决策树分析（EMV） 2011年下半年 例题1：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨。</p><p>9、来乐凯学软考高项，让你“乐”在其中，“凯”旋而归 乐凯培训学院 来乐凯学软考高项，让你“乐”在其中，“凯”旋而归 第六课 项目进度管理 主要知识点清单 第6章 项目进度管理 项目范围管理规划进度管理-为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档； 定义活动-识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动； 排列活动顺序-识别和记录项目活动之间的关系； 估算。</p><p>10、成本控制计算 挣值分析 利用项目当前挣值 评价项目成本 进度绩效EV 实际工作的预算价值 挣值 PV 计划工作的预算价值AC 实际工作的实际花费 已知 某项目计划工期12个月 每月预算1万元 在4月末时 发现实际完成3个月的工作量 花费3 5万元 问题 1 在4月末时 此项目的EV PV AC 2 评价此时该项目的进度 成本绩效 SV EV PV 进度偏差 CV EV AC 成本偏差 SPI E。</p><p>11、精品文档 选择题 一 决策树分析 EMV 2011年下半年 例题1 某公司希望举办一个展销会以扩大市场 选择北京 天津 上海 深圳作为候选会址 获利情况除了会址关系外 还与天气有关 天气可分为晴 多云 多雨三种 通过天气预报。</p><p>12、选择题：一、 决策树分析（EMV）2011年下半年例题1：某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。获利情况除了会址关系外，还与天气有关。天气可分为晴、多云、多雨三种。通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。使用决策树进行决策的结果为（61）。（61）A北京B天津C上海D深圳答案：B 解析：北京的期望货币值为 4.50.25+4.40.5+10.253.575天津 50.25+40.5+1.60.253.65上海 60.25+30.5+1.30.253.325深圳 5.50.25+3.90.5+0.90.253.55。</p>