如何成功运用平衡计分卡

如何成功运用平衡计分卡Tag内容描述：<p>1、聚成华企在线商学院,运用平衡计分卡成功执行企业战略 之 如何管理战略 讲师：谢少华,管理战略：平衡计分卡的管理,一. 平衡计分卡的四大保障系统 (1) 流程保障 (2) 组织人员保障 (3) 制度保障 (4) IT保障,(1) 流 程 保 障,(2) 制度保障将平衡计分卡的应用通过标准的报告与会议制度化,A. 平衡计分卡报告运行收益,1. 平衡计分卡报告通过绩效红绿灯来跟踪战略的执行状况,= 已达成的目标,= 接近目标,= 未达到目标,= 找不到数据,制度保障,2. 通过战略图状态报告直观跟踪战略目标的执行情况,3. 通过计分卡纵览整体业绩,4. 分析具体衡量指标的达成。</p><p>2、如何成功运用平衡计分卡1999年财富杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992。</p><p>3、如何成功运用平衡计分卡1999年财富杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992。</p><p>4、如何成功运用平衡计分卡1999年财富杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992。</p><p>5、如何成功运用平衡计分卡1999年财富杂志的一期封面报道指出：大多数企业（70%以上），他们失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢？最重要的问题是他们没有一个有效的基础架构来更好的推动战略的成功实施。而平衡计分卡能够帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于1992。</p>